ATT分割から再統合へNTT分割は意味ある？

1 名前：名無しさん [2010/10/24(日) 19:33:34 ID:NVD8ZVtP] ATTは、その巨大さゆえに独占禁止法に抵触するのではないかと言う事で、 反独占の名の下に米国司法省との10年越しの闘争の末、1984年に分割解体された。 分割当初、旧ATTは長距離会電話社1社（旧ATTの存続会社：通信機器製造部門とベル研究所も付随） と8社の地域電話会社（ベビーベル）に分かれた。 しかし分割後20数年経った激しい自由競争の結果、再統合により長距離通信 と地域通信は、新生ATTおよびベライゾン、USクエストの３社にほぼ集約され、 ATT分割政策は意味をなさない物となってしまった。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ちなみに、新生ATTはベビーベルの１社であるSouthwestern Bellが他のベビーベルを 次々と吸収し、最後には本家ともいえる長距離通信部門のみの旧ATTまでも吸収した企業である。 (旧AT&Tの分離と新生AT&T統合までの図解) mbcs.jp/at/images/20070821001.gif このように再統合でパワーアップし再登場した新生ATT、これを見ると1999年のNTT分割は必要無かったのでは？ むしろNTT（持ち株会社）、NTT東日本、NTT西日本、NTTコミュニケーションは再合併・再統合した方が良いのでは？ NTT(日本電信電話) ja.wikipedia.org/wiki/NTT ATT(旧SBCコミュニケーションズ) ja.wikipedia.org/wiki/AT%26T 地域ベル電話会社(ベビーベル) ja.wikipedia.org/wiki/%E5%9C%B0%E5%9F%9F%E3%83%99%E3%83%AB%E9%9B%BB%E8%A9%B1%E4%BC%9A%E7%A4%BE 32 名前：名無しさん [2010/11/07(日) 21:30:34 ID:dMAunFgC] 01年に解任されたアームストロング氏に代わりドーマン新会長がATTの経営を引継いだ。 しかし、長距離専門通信業者は収入の約４０％をベビーベルなどの地域通信会社に支払うなど、 経営環境が改善される見通しは無かった。 ドーマン会長がATTの経営を引継いだ時点では、ATTの時価総額は400億ドル弱だったが、 長距離通信分野でのATTのシェア･料金の双方の下落は止まらず、ATTの時価総額の減少は続いた。 この為ドーマン会長はリストラの継続を行ったが、長距離通信事業者は公益インフラ事業であり 装置産業でもあるため、人員や設備投資の削減にも限界があった。 ただ、アームストロング前会長が、目先の資金繰りの苦しさから、長期的見通しを立てずに、 3回目のATT分割を行い、4分割して債務を削減した事が、この時点のATTの助けになった。 低い収益性でも何とか資金繰りが付けられたのは、アームストロング時代の債務削減政策のお陰だった。 しかし先の見えない経営状態では株価は下落する一方で、02年4月には株価5ドル割れの危機が生じ、 5株を１株に併合してムーディーズがジャンク債スレスレの格付けとなるのを何とか防いだ。 年に売上げが７％から１０％下落する状態が続き、株式アナリストからも｢ATTの今の経営陣は、 過去の遺産を食い潰しているだけだ！｣と批判された。業積発表の席上では経済記者から、 ｢果たして独立した企業として生き残れるのか？｣と質問が浴びせられる事態であった。 しかし、業積好調なベビーベルにも“ATT”と言う企業ブランドだけは評価され、 “ATT”ブランド欲しさにATTの実質的救済合併計画は、ベビーベル各社で生き続けた。 33 名前：名無しさん [2010/11/07(日) 22:15:16 ID:dMAunFgC] ８４年の第一回分割時のATTの長距離通信分野でのシェアは９０％であったが、９６年には５０％を切ってしまう。 ００年には３７.９%となるが０１年には３７.４%に留まり、シェア下落には一定の歯止めがかかったかと思われたが、 ０２年には、ATTの長距離通信分野でのシェアが３２.９％となり５ポイント近く減少した。 ０４年には、売上げが12％減少し、305億ドルとなった。114億ドルの資産削減や従業員20％削減、 で04年の利益は、前年を上回り、現金収入を前年よりも11億ドルも増やした。 有利子負債も107億ドルまで圧縮しているが、05年の売上げは、さらに16％下落すると予測された。 そしてドイツ証券では、08年にはATTの売上げは、200億ドルまで減少すると見込まれ、 ATTのシェア下落には歯止めがかけられなくなりつつあり、ついにドーマン会長はATTの長期存続には、 断念している事を公然化させる。事実02年あたりから“ATT自らを売却する為の悲しいリストラ” の実行に経営方針を移行していた。 01年に一度断られたベルサウスに03年には再度合併を打診した。しかしこの交渉でも合併金額が折り合わず 断念に追い込まれた。ほおって置けばATTの時価総額は更に下落する、とベビーベル各社に思われており、 ベルサウスは強気の交渉を行った。 そのスキに05年SBCが160億ドルでATTを買収する事を発表する。01年には400億ドル弱あった ATTの時価総額は、05年には160億ドルまで下落していた。当然存続会社はSBCだが、SBCの が社名をATTに変える。こうして新生ATTが誕生し、この合併で旧ATTの資本的継続性は無く なったと見てよい。ただ、この時買収された旧ATTは、新生ATTの長距離通信部門の子会社 として現在も存続している。 34 名前：名無しさん [2010/11/15(月) 01:43:02 ID:Mw/NAeOF] ※ウィリアム・マクゴワン(MCIのオーナーCEO) 　長年にわたるロビー活動と反トラスト法訴訟でAT&Tを分割に追込んだ男 　としてアメリカ通信業界では伝説的な人物となっている。 　現在のMCIはベライゾンに買収され、その長距離通信部門子会社となっている。 35 名前：名無しさん [2010/11/15(月) 01:45:22 ID:Mw/NAeOF] ウィリアム・マクゴワンは、兵役を終え、働きながら夜学を卒業し、ハーバート大を卒業。 ニューヨークでコンサルタントとして独立する。コンサル先の数社を買収し、そこそこの成功を得る。 68年にベトナム戦争による景気の過熱や株高を考慮してマクゴワンは、それまでの事業を処分し現金化 当時、長距離通信専門の新興業者として注目されていたMCIを買収、株式50%を手中に収めCEOとなる。 同じ68年には、連邦通信委員会(FCC)がカーターフォン裁定により通信機の製造と接続の自由化を進めた、 これによりジョンソン政権は通信業界の自由化とATT独占体制を崩す方向性を見せた。 これを背景に69年のニクソン政権下でMCIはシカゴ-セントルイス間の長距離通信回線敷設をFCCに申請、許可を得た。 この許可にATTは、反発した。しかし通信市場の一部が解放されれば、MCI等の新興の長距離通信 事業者は、事業の範囲を拡大しようとあらゆる手を尽くす、こうして通信の自由化に加速が付き始めた。 特にマクゴワンは、通信の規制と法手続きを熟知していた事、MCIの野心的な事業拡大計画を支える 資金調達能力が有った事などが成功の鍵となり、通信の自由化を上手く利用出来た。 1973年には、MCIはこの許可を拡大し、全米で都市間や州間だけマイクロ波通信網を敷設しコストの かかるシカゴやセントルイスの市内回線は、ATTのそれを借りて接続する事(MCIはATTに接続料を支払う) で電話サービスを始めようとした。 しかし、このMCIの構想にATTは断固抵抗し、市内回線への接続を拒否した。維持コストの大きい市内回線への 設備投資は何もしないで、確実に高い利益が見込まれる長距離通信のみに投資し業務として行うのは、 “クリーム・スキミング”(良い所取り)だとATTはMCIを非難し、抵抗した。 そこでマクゴワンは、熟知した通信規制と法律論を利用してATTへの対決とロビー活動を開始した。 政界にコネを持つ、多数のロビイストや弁護士と顧問契約を結び、ATT相手に反トラスト法訴訟と FCC、司法省、議会でのロビー活動を活発に進めた。 これらの活動が効を奏し、1978年にFCCは長距離通信事業者の要請に応じてATTの市内回線との接続を命じる裁定を出した。 このFCCの裁定はエグゼキュネット裁定と呼ばれる。 36 名前：名無しさん [2010/11/15(月) 02:35:39 ID:Mw/NAeOF] カーターフォン裁定とエグゼキュネット裁定という２つの裁定でATTは、100年間築き上げた 経営基盤や通信ネットワークを他社がビジネスチャンスを得る為に提供させられる様になってしまった。 この様にマクゴワンは、ATTが独占していた通信市場に参入する事に成功した。 特に長距離通信の価格が下がった為に通信サービスを頻繁に利用する消費者からは、“庶民のヒーローだ”と考える人も多かった。 ATTを敵に回し、FCCと議会の一部では策士と見なされた。そしてマクゴワンを敵視する人たちからは、 MCIを｢アンテナのついた弁護士事務所｣だとか｢ケーブルを保有するロビー団体｣とも言われた。 1973年にATTが、MCIなどの新興長距離通信事業者に対して市内回線の接続を拒否していた時に マクゴワンは、反トラスト法の“基本的設備”と呼ばれる原則を利用してATTを訴えた。 この“基本的設備”の考え方は“他社が競争に参加するのに不可欠な設備を所有する企業は、 他社にその施設の使用させるように求められる”と言う考え方だ。 マクゴワンは、この考えを根拠に73年にATTを反トラスト法で訴える訳だが、彼は自社だけでなく 他の新興長距離通信事業者も、この考えを利用してATTを訴える様に呼びかけた。 このようにATTを反トラスト法で訴える訴訟を集団訴訟化し、大規模化して報道に乗せ、社会問題化 させていった。 さらにマクゴワンは、ATTと競合する通信機器メーカーにも呼びかけをお行った。この事から ATTが、自社の回線を自社以外の通信機で接続する際に、ATT社製の接続機を使用するように 求めたのは競争の制限に当る。として別途通信機器メーカーはATTを訴えた。 37 名前：名無しさん [2010/11/15(月) 12:16:37 ID:cHtliwBS] マクゴワンの呼びかけにより、多数の新興長距離通信事業者や通信機器メーカーが、 ATTに対して反トラスト法違反で集団訴訟を起こした。これにより大きく報道され、 ATTの独占状態は、社会問題化した。 丁度この時期は、ベトナム反戦運動やニクソン政権による違法献金(ITT事件)や国内 の盗聴活動(ウォーターゲイト事件)が暴露され、リベラルな政治が求められていた。 マクゴワンのATTへの集団訴訟はこの流れに乗ったモノであった。 また、ニクソン大統領は、大企業を反トラスト法により分割する事には反対であった、 その為に、ニクソン政権で司法省反トラスト局長に任命されたマクラミン氏は、 ITTによる三大ネットワークの一つであるABC(後にITT自ら断念)買収計画や ハートフォード生命の買収を阻止しようとし、さらにハワード・ヒューズによる ラスベガスのカジノホテル群買占めも阻止しようとしたが、大統領の介入により 許可する事となった。 当然、ATTの独占状態の調査をマクラミン局長は行い、ATTに大量の資料提出を命じたが、 独禁法違反でATTを訴える事は大統領により認められなかった。その後マクラミン氏は、 連邦判事に抜擢され、反トラスト局長を辞任した。後任のバクスター局長は、当初は、 ATTを訴える事はしなかった。 しかしニクソン大統領は自身の政治スキャンダルの発生により、政治力が次第に落ち始めていた。 1974年には、ウォーターゲイト事件により司法省が、｢土曜の夜の大虐殺｣事件に見舞われ、 ニクソン大統領により司法長官、次期司法長官(副長官)、独立検察官が立て続けに解任され 準司法機関としての独立性に傷が付いてしまった。その為に司法省は信頼回復に躍起になり始めた。 その後、ニクソン大統領は議会による弾劾が避けられないとして、辞任した。 この事でバクスター局長は、後任のフォード大統領に対し司法省は信頼回復とフォード大統領の 公約である｢効果的な反トラスト法の運用｣を実現する為に、政府がATTを独禁法違反で訴える事を求め、 フォード大統領は、それを認めた。 1974年、司法省は、ATTを反トラスト法違反で正式に訴えた。 38 名前：名無しさん [2010/11/15(月) 18:23:11 ID:cHtliwBS] >>4 ATTは1984年以前シンシナティベルの27.8％の株式を保有していた。 39 名前：名無しさん [2010/11/15(月) 19:08:52 ID:cHtliwBS] ＞後任のバクスター局長は 後を引き継いだアーウィン・グリフィス司法次官は ＞この事でバクスター局長は、 この事でウイリアム・サクスビー司法長官は、 40 名前：名無しさん [2010/11/17(水) 01:14:28 ID:3xdQmVXn] 1974年11月に司法省は、ATTに対し通信サービスと関連通信機器市場を独占し反トラスト法に違反した容疑で訴訟を起こした。 前年からATTを反トラスト法違反で訴えていたMCIのCEOのマクゴワンは、この司法省の訴訟は、願ってもない事だった。 しかしATTにとっては悪夢であり、これから7年間にわたって3億6千万ドルの弁護士費用をかけての金のかかる裁判が続く事になる。 このATTにとってこの裁判の労力と経費も82年にATT分割を同意する背景と成った。 しかし、当初この時点でのATT会長のジョン・デバッツは、リベラルな政治と大企業に対する批判が強まった70年代であっても、 1919年のキングスベリー協定や1934年通信法に基づく“政府に黙認された独占”と言うATTに有利な既得権益を頑なに守ろうとした。 その意味で82年にATT分割を飲んでしまったリチャード・ブラウン会長とジョン・デバッツ前会長は、人柄も考え方も正反対の人物 だったと言われている。 74年の訴訟で、当初司法省が求めていたのは、 �@関連通信機器メーカーであるウエスタン・エレトリックを分離する事 �A長距離通信業務から撤退するか、もしくは、長距離通信部門を残して地域通信会社22社の全部または一部を分離する事 の2つを求めた。 �@に関しては、1949年の2回目の反トラスト法違反の時に既に政府から要求されていた。 しかし�Aの要求はは今回が初めてであり、MCIのロビー活動と法廷闘争の賜物であった。 つまり司法省は、ATTの地域通信会社22社(ベビーベル)を全部もしくは一部を分離 させる事で、ATTが独占的な立場を利用して通信サービス市場で優位に立つ可能性を 今後は低下させようと考えた。 ここで重要なのは、司法省は、必ずしもATTの地域通信会社22社(ベビーベル)全部の分離を求めた訳ではなく、 一部の地域通信会社の分離だけでも司法省は、ATTとの和解を同意した可能性が有ると言う事だ。 84年に7社に分割される地域通信会社22社(ベビーベル)のうち２〜３社でもATT傘下に留まっていたら ATTの経営があそこまで悪化する事は無かったであろう。その意味で地域通信会社22社(ベビーベル)全部の分離を 認めた84年時点のブラウン会長は、経営上とんでもない大ミスをした事になる。 41 名前：名無しさん [2010/11/17(水) 02:37:11 ID:3xdQmVXn] こうして74年にはATTは、MCIら新興の長距離通信業者と政府双方から、反トラスト法違反で訴えられてしまい、 追込まれた状態になった。ATTは、この2つの裁判を同時に進めたが、その過程でとうとう1978年には、FCCが ATTに対して市内回線(ベビーベルの回線)をMCIら新興の長距離通信業者と接続させるよう裁定を出した。FCCが 裁判所に促された為である。こうしてエグゼキュネット裁定が出された。 これにより、正式にMCIら新興の長距離通信業者は、確実に高収益が見込める都市間の長距離通信網だけを自社で 設置し、それ以外の市内回線(ベビーベルの回線)は、ATTに接続料を支払い、借りる事で通信サービスへ参入する事を いわゆる“クリーム・スキミング”(良い所取り)方式で公然と行えるようになった。 このため79年から長距離通信分野でMCIら新興の長距離通信業者の参入が相次ぎ、次第にATTのシェアを奪っていった。 42 名前：名無しさん [2010/11/17(水) 02:40:23 ID:3xdQmVXn] MCIは、これでようやくATTと対等に競争できる状態となり、ATTに市内回線への接続料を支払っても、低価格の長距離通信料金で 低コストな企業構造により利益が出せた。MCIは、これで79年から通信サービスを全米に拡大し、特に長距離通信分野でATTのシェア を奪い始めた。ATTの長距離通信のシェアは、78年には９９％あったが、79年には９８％、80年は９７％、81年は９６％、 82年には９４％、83年には９２％、分割を行う84年には９０％までに低下していった。 このためATTは、MCIら新興の長距離通信業者に対抗する意味で長距離通信料金を値下げした。 これによりATTは、長距離通信部門の超過利益を地域通信会社22社(ベビーベル)に配分し、市内通信費の上昇を抑えると言った従来の 方法は取れなくなり、市内通信費の上昇は現実のものと成り始めた。 MCIら新興の長距離通信業者は、ATTから法人と個人の顧客を奪う為に通信コストを下げるだけではなく、サービスも向上させた。 個人向けにはテレマーケティングなどの販促活動に乗り出した。こうして新興の長距離通信業者は収益を拡大していた。 その中でもMCIの売上げとシェアが一番大きく、80年代に入りようやくMCIの利益が確保され経営が安定して来た。 1984年には、通信量全体のシェアを見るとATTが８０%、MCIが８％、GTEスプリントが５％となり、MCIが新興の長距離通信業者 の中でももっともシェアが高く、経営的には安定し、ATTを敵に回したマクゴワンだったが、経営者として高く評価された。 43 名前：名無しさん [2010/11/21(日) 04:42:16 ID:cm2pHhvh] 【経済】政府、ＮＴＴ株３％売却へ…財源に１８００億円 kamome.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1290254510/ 1 ：再チャレンジホテルφ ★：2010/11/20(土) 21:01:50 ID:???0 　政府、ＮＴＴ株３％売却へ…財源に１８００億円 　政府が、保有するＮＴＴ株の一部を売却し、２０１１年度予算の 財源として活用する検討に入ったことが２０日明らかになった。 　政府は現在、ＮＴＴの発行済み株式の約３６・６％を保有しているが、 このうち３％程度を売却することで、約１８００億円の財源を 捻出することができる。財政難の中で、２０１１年度予算の 編成に向けた貴重な「埋蔵金」としたい考えだ。 　来年度予算の編成作業が大詰めを迎える１２月中旬までに結論を出す。 株価に与える悪影響を避けるため、政府が売却する場合、 ＮＴＴはほぼ同数の自社株を買い付ける方針だ。 　政府は、法律によってＮＴＴの発行済み株式の３分の１以上を 保有することを義務付けられている。今年３月末の時点での保有比率は 約３３・７％だったが、１１月１５日にＮＴＴが発行済み株式の約８％を 自社株消却したため、政府の保有比率が高まり、新たに３％程度の 株式を売却できる見通しになった。 （2010年11月20日15時00分 読売新聞） www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20101120-OYT1T00490.htm 44 名前：名無しさん [2010/11/21(日) 16:09:25 ID:QxcBWAxi] アメリカの走狗となってOSトロンを潰したのは他でもない 孫正義。 日本人の発明品を潰す一方で、竹村健一がインタビューした 「孫正義大いに語る」という本では 日本人は遺伝子レベルで独創性に欠けている、 と放言した。 孫正義氏は何故トロン潰しを画策したかより前半部 plaza.rakuten.co.jp/kawamurakent/diary/200503260000/ 孫正義氏は何故トロン潰しを画策したかより後半部 plaza.rakuten.co.jp/kawamurakent/diary/200503270000/ 45 名前：名無しさん [2010/11/22(月) 23:05:40 ID:fLILNS+7] NTTは、禿個人と法人としてのSBを訴えるべきだ！ 容疑は、違法なNTTの分割と清算案を不特定多数の人物に流布し、株主議案を偽造･宣伝した。 この事による、NTT株の株価操作の容疑もある。 具体的には、�@証券取引法違反、�Aインサイダー取引の容疑、�BNTT株式の市場操作の容疑、 �C違法な会社清算分割手続の容疑、等がある。 それに禿は、2008年ごろにヤフー！BB事業の売却をNTTグループに持ち掛けている。 売却先は、NTTコミュニケーションだが、結局値段が折り合わずに、NTTコミュニは、この話しを断った。 そこで禿は、何とか東西両NTTの販売奨励金を獲得する目的で、NTTの販売代理店になった。 ヤフー！は、500万人のADSL顧客が有ったが、いずれは、FTTHサービスに移行されてしまう。 その為に東西NTTの販売代理店になったらしい。 アンチNTTみたいな事言うけど、先の無いグループ会社をNTTに売り付け様としたり、 東西NTTの代理店になったり、見境無い行動を取る。 46 名前：名無しさん [2010/11/26(金) 03:29:29 ID:k7qNG/Yj] 【ネットワーク】NTT東西は会社分割せず「機能分離」が適当、「光の道」構想に向け骨子案（10/11/23） hibari.2ch.net/test/read.cgi/pcnews/1290438379/ 47 名前：名無しさん [2010/11/26(金) 21:08:22 ID:U1RYzdBx] >>45 商売上手のようだね 48 名前：名無しさん [2010/12/01(水) 00:50:32 ID:kiam6cP3] ＮＴＴ、光回線事業「機能分離」見送り方針　総務省　[11/22] yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1290394756/ 1 ：菜めし田楽φ ★：2010/11/22(月) 11:59:16 ID:???0 ＮＴＴ、光回線事業「機能分離」で…総務省 　総務省の作業部会は２２日、２０１５年までに全世帯に光回線などの超高速ブロードバンド （大容量通信）網を普及させる「光の道」構想の実現に向けた最終報告の骨子案を示した。 　ＮＴＴグループの経営形態については、光回線事業を分社化せず、ＮＴＴ東西社内で事業の 管理運営や会計処理などを本体と切り離す「機能分離」が、「現時点では最も現実的かつ 効果的」との考えを示した。 　ソフトバンクが主張していた、ＮＴＴグループからの光回線事業の完全分社化は、 「事業成立の可能性などを踏まえると、不確実性が高いのではないか」と判断した。 　ただ、ＮＴＴの市場支配力が大きすぎる点については問題視しており、通信事業者間の 公平な競争を促すため、他事業者がＮＴＴに支払う光回線への接続料を引き下げること などを求める。 （2010年11月22日11時17分 読売新聞） www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20101122-OYT1T00438.htm ＮＴＴ光回線部門 分離見送り方針　NHKニュース www3.nhk.or.jp/news/html/20101122/k10015381761000.html ＮＴＴ光回線：分離見送り最終報告案　総務省部会 mainichi.jp/select/biz/news/20101122k0000e020023000c.html 49 名前：名無しさん [2010/12/01(水) 00:52:26 ID:kiam6cP3] >>47 その割にはロビー活動がド下手なようでｗｗ ■高速回線、値下げで普及促す　ＮＴＴ分社化は見送り 　２０１５年までにブロードバンド（高速大容量）回線の全世帯普及を目指す「光の道」構想を 検討した総務省の作業部会は３０日、ＮＴＴに対し、他の通信事業者への光回線貸出料の 値下げを求めることを柱とした最終報告書をまとめた。各社が提供する光サービスの値下げ につなげることで、高速回線の普及を促す。 　焦点だったＮＴＴの光回線部門の分離・別会社化は見送った。総務省は片山善博総務相ら 政務三役を交えた会合を１２月中旬に開き、同構想を正式決定する。 　別会社化はソフトバンクが主張。ＮＴＴの光回線部門を分離し、政府や通信各社が出資 する新会社に移せば、１５年までに全回線を光ファイバーにできる上、料金の引き下げも 可能としていたが、作業部会は「（採算性などの）不確実性が高い」として退けた。 　作業部会は、ＮＴＴ社内で光回線部門の独立性を高める「機能分離」が望ましいとした上で ＮＴＴに光回線貸出料の値下げを要求した。 2010/11/30 19:38 【共同通信】 www.47news.jp/CN/201011/CN2010113001000866.html 50 名前：名無しさん [2010/12/01(水) 20:00:13 ID:g3zwTUtq] ロビー活動は上手だったと思うぞ。 論理性が著しく欠如していただけで。 51 名前：名無しさん [2010/12/05(日) 21:07:28 ID:nsFD/mT/] 中央銀行認定でSBは危ないって事ｗ 【投資】ソフトバンク、エルピーダメモリ、アコム債、日銀購入対象外に−失望売り誘うか [10/12/02] toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1291550293/ 1 ：依頼＠＠＠＠ハリケーン＠＠＠φ ★：2010/12/05(日) 20:58:13 ID:??? 　日本銀行が新たな買い入れ対象としたトリプルＢ格の社債の中に、ソフトバンクやエルピー ダメモリ、アコムは含まれていないことが、複数の関係者の話で明らかになった。 　日銀は、入札に参加する金融機関38社が２日午前に同行へ提出した売却希望の銘柄について 、同日夕方までに個別銘柄の買い入れの可否を回答。その中には、ソフトバンクなどの他にも ＩＨＩやプロミスも対象から外れた。関係者によると、この背景の理由については明らかに なっていない。 　日銀広報担当の足立祐一氏は、社債買い入れ対象となった企業やその選定理由について「 個別の話について答えられない」と述べた。 　日銀が10月28日に発表した社債の買い入れ基準には、格付けが「トリプルＢ格」相当以上 で残存期間が１−２年としていた。同発表以降の社債市場では、残存年数２年未満のトリプル Ｂ格社債が買われ利回りは軒並み下げた。 　日本格付研究所（ＪＣＲ）からＢＢＢ＋の格付けを得ている2012年９月満期のソフトバンク 債は12月１日時点で、残存期間の似ている国債の利回りに対するスプレッド（金利上乗せ幅） が57ベーシスポイント（１bp＝0.01％）と、日銀の買い入れ観測が市場に広がる前の10月22日 の水準に比べ20bp縮小していた。 52 名前：名無しさん [2010/12/05(日) 21:08:18 ID:nsFD/mT/] 　同じくＪＣＲからＢＢＢの格付けを得ている2012年１月満期のエルピーダメモリ債のスプレ ッドは、126bpから71bpまで縮小したほかＳ＆ＰからＢＢＢの格付けを得た2012年10月満期ア コム債は572bpから462bpまで縮小していた。 　ＵＢＳ証券の後藤文人クレジット調査部長はブルームバーグ・ニュースとの電話インタビ ューで、消費者金融のアコムやプロミス債が日銀の購入リストから外れたことについては「 想定通り」と指摘した上で、「エルピーダは一瞬タイトニングペースから揺り戻しが起きる かもしれない」と述べた。 　ただ後藤氏は、少しでも高い利回りを求める投資家からの買いが入ることによって、スプレ ッドの拡大幅は限定的との見通しを示した。 ソース：Bloomberg www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920009&sid=aqJkeax1ExBw 53 名前：名無しさん [2010/12/08(水) 11:42:44 ID:pmvVU6Ie] SBは、論理性が著しく欠如していたロビー活動が上手い？ 法則発動と言うか、マンマだなｗ 54 名前：名無しさん [2010/12/12(日) 17:32:39 ID:0xFi1d+J] NTTは分割どころか、再統合でしょう。 ドコモもNTT本体と合併でしょうね。 55 名前：名無しさん [2010/12/13(月) 23:11:55 ID:SnFxFnGP] 【話題】 「障害はNTT設備が原因」　孫社長ツイッターに非難殺到、炎上 raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1292238252/ 1 ：影の軍団ρ ★：2010/12/13(月) 20:04:12 ID:???0 ソフトバンクモバイルで2010年12月11日、一部サイトに繋がりにくくなる障害が発生した。 約2時間後には復旧したのだが、ツイッターで同社の孫正義社長が、「NTT設備の障害が原因」などと 発言。これが、他社への「責任転嫁」と受け止められ、孫社長に非難が殺到した。 ふとしたことから炎上状態となってしまったわけだが、孫社長の「言い訳」は引き金に過ぎず 「普段からソフトバンクの通信状況に不満を持っている人がそれだけ多いと言うこと」といった見方もあった。 www.j-cast.com/2010/12/13083356.html 56 名前：名無しさん mailto:sage [2010/12/14(火) 10:56:57 ID:pYEu8Pe7] >>49 ＞ＮＴＴに光回線貸出料の値下げを要求した。 NTTが思いっきり値下げすると、独自に光回線を敷設しているKDDIをはじめとした他の事業者が困るのでは 総務省は、光回線をNTTの独占事業にしたいのだろうか？ 57 名前：名無しさん [2010/12/14(火) 16:23:28 ID:cMXtbKDA] >>56 NTTのシェアを拡大させる事でNTT分割論を再燃させるつもりか？ NTT再統合論が出て来ているところに、NTT分割論を再燃させて、再統合に冷や水？ 58 名前：名無しさん [2010/12/14(火) 19:53:32 ID:6y9I3I17] >>56 ブー　外れ 結果的に、最初から全部寄生することに決めている「損」の得になるのよ。 無理に設備公社を作る必要がないわけ。 59 名前：名無しさん [2010/12/15(水) 01:13:45 ID:OMptMZac] 禿は、儲けをNTT吸い上げられるだけかｗｗ ま、設備投資をしないチョソが悪いんだけど。 60 名前：名無しさん [2010/12/15(水) 17:40:05 ID:ugfx2JXh] ※禿チョン負けｗ 【光の道】 孫社長の敗北　総務省、ＮＴＴ分割せず hato.2ch.net/test/read.cgi/news/1292357439/ 1 ：雪 ◆67Iij11ij122 ：2010/12/15(水) 05:10:39.78 ID:5A1SwV230● ?DIA(100002) ポイント特典 　総務省は１４日、光ファイバーなど超高速ブロードバンドを２０１５年までに全世帯に 普及させる「光の道」構想について、ＮＴＴの組織分割はせずに実現をめざす方針を決め た。この１年、孫正義・ソフトバンク社長と原口一博前総務相が議論を主導してきたが、 ＮＴＴの組織見直しまで踏み込む案への理解は広がらず、終盤の与党議員への説得も不発 に終わった。 　転機は、９月の内閣改造。原口氏の後任の片山氏は作業部会の判断を尊重する姿勢を 示し、国会で「ＮＴＴの組織を一気に見直す段階には来ていない」と答弁した。 　巻き返しを図る孫氏は、１１月下旬から政務三役や与党への働きかけを本格化。原口氏 も自ら会長を務める民主党情報通信議員連盟に議論の場を広げたが、「作業部会の結論は 現実的だ」との意見も出て方向性を打ち出せなかった。 　ソフトバンクはかつて自前で光回線を設置していたが、「採算が取れない」（同社） として撤退した経緯があり、通信業界でも支持は広がらなかった。作業部会メンバーは 「光の設備投資をしない会社が光回線をよこせと言うのでは説得力がない」と話す。 www.asahi.com/business/update/1214/TKY201012140481.html 61 名前：名無しさん [2010/12/15(水) 18:04:55 ID:ugfx2JXh] 2009年11月14日　　ソフトバンク　第2四半期の状況 themaskedcpa.seesaa.net/article/132890633.html 皆様、お疲れ様です。 ソフトバンクの第二四半期について分析してみましたので、ご覧ください。 結果としては増収増益ということです。主な理由は携帯端末販売の増加。 これは割賦販売なので、割賦売掛金が計上されるのですが、この割賦売掛金をすぐに流動化してキャッシュにしています。 で、このキャッシュで過去の借入金を返済しているとのことです。 携帯端末の販売→債権流動化（資金調達）→借金返済。という流れです。 つまり、携帯端末の販売が滞ると、資金調達ができなくなり、借金が返済できなくなる、ということです。 いつまでも純増No.1が続くとは思えません。No.1だとしても、その規模は小さくなってくるはずです。 今の金の流れは、 「銀行から借金してVodafoneを買収」→「消費者に携帯端末を売って売上債権を計上」→「売上債権を流動化して現金化」→「借金の返済」 ただし、携帯端末の代金を割引してますから、実際には売掛金相当のキャッシュを消費者からは回収できません。 そこで、サービス収入で稼がないといけないわけです（基本使用料やら何やら）。 しかし、その収益は他社より劣っている状況です。ドコモ、auと比べるとARPUが低いのです。 Average Revenue Per Userの略ですが、一人当たり収益というところでしょうか。 1000円以上低いです（レポート参照）。 また、この資金調達（携帯端末の販売）以外にも、今期は社債の発行もしていますので、借金返済のためにがんばっているというところでしょうか。 以上、Tでした。レポートはA4ペラ1枚です。 62 名前：名無しさん [2010/12/15(水) 18:14:30 ID:ugfx2JXh] 2009年09月02日　　ソフトバンク　訂正報告で資金繰り悪化の可能性に言及 themaskedcpa.seesaa.net/article/127009196.html ソフトバンクについて、もう一度書きます。 レポートは2009//3期の有価証券報告書のみを読んで書きましたが、7月に訂正報告が出ていたようです。 どんな訂正かというと、「事業等のリスク」をかなり追加するという訂正です。 www.softbank.co.jp/ja/irinfo/finance/stock_results/index.html ソフトバンクのＩＲのページ。 一発目の有価証券報告書では、 （１） 法的規制が〜〜〜 （２） 他社経営資源への依存 （３） 経営陣への依存 の３つだけであり1ページに収まっていたのが、訂正後は4ページにまで拡大されてます。 目立つのが資金繰りの話。 ・通信業界は技術革新が激しいので、もちろん当社も対応していかなければならないのですが、それには金がかかりますので業績が悪くなる可能性があります。技術革新に対応できなければ設備が陳腐化して競争力がなくなり、やっぱり業績が悪くなります。 ・サービス維持のためには設備投資が欠かせませんが、設備投資には金がかかりますから、キャッシュ・フローや業績が悪くなる可能性があります。 ・平成18年9月から割賦販売を導入して、たくさん携帯電話を売りさばいてきましたが、ずいぶんと売掛金が滞留してしまっています。回収コストがかかりますし、貸倒リスクも高まっています。 ・商売を続けていくには借金をしなければいけない状況ですが、最近は金融機関が当社のことを高く評価してくれないので調達コストがかかってしまっています。それにより業績が悪くなる可能性があります。 ・当社の有利子負債には財務制限条項が付いており、これにひっかかったら資金繰りが途端に悪化する可能性があります。 他に気になるのが、これ。 ・企業買収するときは、きちんとデューデリジェンスをやっていますが、それでも買収後に予期しない債務が発生することがあります。 何かあったとしか思えません。 63 名前：名無しさん [2010/12/15(水) 18:15:41 ID:ugfx2JXh] (つづき) さらに、 ・携帯電話は他社から仕入れてますが、その供給元との関係によっては供給してもらえなくなる可能性があります。また、販売も他社に委託してますが、その販売会社の評判が悪化したら、当社はかなり影響を受けます。 ビジネスが止まるかもしれないという話です。 訂正報告の話から離れますが、他に連結の範囲が気になっています。 09/3期で連結子会社108社に対して、非連結子会社65社です。多すぎませんか？ 連結しない理由は「重要性がないから」ですが、ソフトバンク連結は総資産4兆3千億です。リース債務も含めた有利子負債が2兆8千億もある会社です。 そりゃあ重要性ないかもしれません。 だけど、本当に連結しなくていい会社たちなのか、とても気になります。 いやあ、なんか怖いです。大きな会社ですからねえ。 ちなみに監査法人はトーマツです。 前回レポートした中央化学 （2期連続営業損失なのにゴーイング・コンサーン注記ついてないとか、繰延税金資産が計上されてるとか）もトーマツです。 う〜ん。。。以上、Ｔでした。 64 名前：名無しさん [2010/12/15(水) 18:21:58 ID:ugfx2JXh] 2009年08月31日　　　ソフトバンク　有利子負債2兆8千億円 themaskedcpa.seesaa.net/article/126934872.html 今回はソフトバンクです。2009年3月期有価証券報告書を見ていきます。 評判や噂はよく聞きますが、財務諸表を見たことはありませんでした。 今回レビューした感想は、「違った顔が見えた」といったところでしょうか。 「財務諸表を読む力をつける」教材としてうってつけの企業だと思います。 売上や経常利益、ROEを見ると、伸びていますし、高い比率です。 しかし、財務諸表をしっかり読んでいくと、「あれ？」という感じです。 ソフトバンク分析をまとめると、下記のようになるでしょうか。 ・2兆8千億の有利子負債があり、そのうち1年内に返済期限が来るものが7,800億。 　それに対して、フリー・キャッシュは2千億、現預金は4,500億であり、差額1,300億は借金が必要な状況。 ・のれん1兆円に対して、純資産8,250億円であり、実体があるか分からない「のれん」が純資産を支えている状況。 　もしのれん全額を減損するようなことがあれば債務超過となる。 ・設備の維持投資を同業他社（ドコモ、KDDI）の半分以下の水準に抑えなければならない状況。 ・多額ののれんを抱えているため、その償却負担が大きく、利益を圧迫している状況。 　現在20年で償却しているが、これを5年償却にした場合、携帯電話事業は1700億の営業黒字から1900億の営業赤字となる。 ちなみに、今期に入ってから合計900億円の社債を発行しており、 借金返済のための借金をしていることがわかります。利率は約5％と高率です。 減価償却の耐用年数、のれんの償却年数、ここをいじくることでP/Lをよく見せることができる好例（？）です。 でも、キャッシュの状況を見逃してはいけません。 以上、Tでした。 今回のレポート目次 １．概要　２．損益計算書分析　３．貸借対照表分析　４．キャッシュ・フロー分析　５．同業他社比較　６．Tの視点 表紙入れて8ページ。もちろん無料です。 ソフトバンク - Final ver.2.pdf　headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090919-00000511-san-bus_all 65 名前：名無しさん [2010/12/22(水) 08:48:48 ID:rc9uzK8Z] 【経営】孫正義の強みは「他人のふんどしで相撲取れる」と森永卓郎 [10/12/20] toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1292854780/ 1 ：本多工務店φ ★：2010/12/20(月) 23:19:40 ID:??? SAPIOが識者50人にアンケートした「日本のタフネゴシエーターは誰か」で森永卓郎氏はソフトバンクの孫正義氏をあげた。 孫氏の強みとは一体何か？森永氏が説明する。 いまやIT長者のトップとして君臨する孫正義氏は、ビル・ゲイツのような技術者として頭角を現わしたわけではない。 彼の最大の能力は、「他人のふんどしで相撲をとる」ことだ。 自動翻訳機の開発で、1億円の資金を手にした孫氏は、まだ数人規模の小さな会社であった米国のヤフーに目をつけ、出資をする。 その時取得した株式が、ヤフーの急成長とITバブルに乗っかって、莫大な資産となった。 ただ、ソフトバンクはヤフーの大株主というだけで、基本的な性格は投機資本だった。 高い時価総額を背景に次々にM＆Aを仕掛け、さらなる時価総額増をねらう「虚業」だったのだ。 　 しかしソフトバンクがITバブル崩壊を乗り切り、さらなる発展を遂げたのは、虚業を実業に切り替えていったからだ。 最初の大きな賭けは、「ヤフーBB」によるブロードバンドビジネスへの挑戦だった。 　 当時、誰もが無謀だと言った。何しろ敵は巨人のNTTだ。 ところが、孫氏は街頭で端末を無料配布するという思いも寄らぬ戦略で、実績を築いてしまった。 　 2回目は、日本テレコムを買収して、有線電話事業へ参入したことだ。再びNTTに立ち向かったのだ。 そして、立て続けにボーダフォンを買収して、負け組携帯電話会社を一流にのしあげた。 さらに、iPhoneの販売権を得ることで、携帯電話事業を揺るぎないものにした。 節目ごとに、鋭い嗅覚で成長ビジネスを見つけ、思い切った買収に出る。 だからソフトバンクの事業は基本的に他人が作ったものだ。 しかし、そのことこそが孫正義氏の最大の才能であるし、タフネゴシエーターとしての本領発揮なのだ。 ※SAPIO2011年1月6日号 ソース：NEWSポストセブン www.news-postseven.com/archives/20101220_8415.html 66 名前：名無しさん mailto:sage [2010/12/23(木) 01:44:47 ID:If2MAfu6] >>65 > タフネゴシエーター そのレス見る限り、ろくな称号じゃないな。どっちかってぇと汚名寄りじゃないのか？ ほめてるんだろうけど、微妙にほめきれてない感じがするな。 67 名前：名無しさん [2010/12/23(木) 11:32:44 ID:alHpE58R] うむ。 68 名前：名無しさん [2010/12/30(木) 05:45:06 ID:m+In0w2R] 損は、所詮、超汚染人の人間白丁。 こんな奴無視して、NTT(持株会社)は、東西NTTとコミュとドコモを吸収汁！ ついでに地上波も買ってしまえ！ 69 名前：名無しさん [2010/12/30(木) 09:32:48 ID:pfwGs3Z5] 光の道も、一段落して、 これで、孫さんも、ｉｐｈｏｎｅのＳＩＭロック解除を真剣に考えないといけなくなりましたね。 ＳＩＭロック解除への道 Ａ・・・今のまま、電波状態の悪い状態で、イライラしながらｉｐｈｏｎｅを使う。 Ｂ・・・ＳＩＭロック解除して、さくさくつながる電波でｉｐｈｏｎｅを使う。 さあ、あなたは、どちらを選びますか。 70 名前：名無しさん [2010/12/30(木) 10:03:56 ID:JSMTNuZr] ↑そのCM作ったら面白かろうね。 71 名前：名無しさん [2010/12/31(金) 08:55:28 ID:I8L0kCOv] SBは、論理性が著しく欠如 NTTは、著しく倫理観が欠如 72 名前：名無しさん mailto:sage [2010/12/31(金) 09:15:20 ID:bzaW8Coi] NTTに求められている倫理観ってなんだよw 73 名前：名無しさん [2011/01/02(日) 22:05:02 ID:DsYKTsuZ] 総務省は、NTTイジメ杉。 74 名前：名無しさん [2011/01/03(月) 01:04:27 ID:8onkiRIF] >>2ｰ3 75 名前：名無しさん [2011/01/05(水) 11:23:49 ID:PR/Iq7tG] >>3-4 AT＆Tは、シンシナティベルとサザンニューイングランド電話という2つの地域電話会社の少数株主として保有 AT＆Tは1984年以前にはシンシナティベルは27.8％の持分を保有し、 同じくサザン・ニューイングランドテレフォンは、16.8％の株式を保有していた。 旧ＡＴＴは1984年に司法省との修正同意審決により、傘下で子会社の地域電話会社22社を9社に統合し分離分割した。 ちなみに９社に分割されたベル系地域電話会社は… �@ナイネックス �Aベル・アトランティック �Bベルサウス �Cアメリテック �Dサウスウエスタン・ベル �Eパシフィック・テレシス �FＵＳウエスト �Gサザン・ニューイングランド・テレフォン(16.8％の株式保有) �Hシンシナティベル(27.8％の株式保有) 76 名前：名無しさん [2011/01/05(水) 11:27:30 ID:PR/Iq7tG] (>>75を一部修正) AT＆Tは1984年以前にはシンシナティベルの27.8％の株式持分を保有し、 同じくサザン・ニューイングランドテレフォンの16.8％の株式を保有していた。←○ AT＆Tは1984年以前にはシンシナティベルは27.8％の持分を保有し、 同じくサザン・ニューイングランドテレフォンは、16.8％の株式を保有していた。←× 77 名前：名無しさん [2011/01/14(金) 01:56:40 ID:L805lBL7] >>75-76 ま、旧AT＆Tの分割は大失敗だったなｗ NTTを分割したら、同じく大失敗！ 78 名前：名無しさん [2011/01/27(木) 21:01:08 ID:lTY2ZLKu] どこも園児とFが統合 79 名前：名無しさん [2011/02/03(木) 21:26:50 ID:4B/erQXa] ついにNTT再統合が、本格的に始まる。 ついでに地上波キー局も買っちゃえば？ 80 名前：名無しさん mailto:sage [2011/02/08(火) 00:12:06 ID:66oPWxlr] 目指してる 未来が違うｗｗｗｗ　ｂｙシャープ twitter.com/saramura6/statuses/6688087715352576　 81 名前：名無しさん [2011/02/08(火) 14:09:44 ID:XHc80lnc] >>37 ＞また、ニクソン大統領は、大企業を反トラスト法により分割する事には反対であった、 ＞その為に、ニクソン政権で司法省反トラスト局長に任命されたマクラミン氏は、 ＞ITTによる三大ネットワークの一つであるABC(後にITT自ら断念)買収計画や ＞ハートフォード生命の買収を阻止しようとし、さらにハワード・ヒューズによる ＞ラスベガスのカジノホテル群買占めも阻止しようとしたが、大統領の介入により ＞許可する事となった。 　　　　　↑ 　　　　　× また、ニクソン大統領は、大企業を反トラスト法により分割する事や合併を阻害する事には反対であった。 その為に、ニクソン政権で司法省反トラスト局長に任命されたマクラミン氏は、 ITTによる三大ネットワークの一つであるABC(後にITT自ら断念)買収計画や ハートフォード生命の買収を阻止しようとしたが、ニクソン大統領自らの指示により 買収を許可する事になった。 さらにハワード・ヒューズによるラスベガスのカジノホテル群買占めを阻止しよう としたが、これもニクソン大統領の介入により許可する事となった。 　　　　　↑ 　　　　　○ 82 名前：名無しさん mailto:sage [2011/02/14(月) 18:06:55 ID:43CDcWSJ] 中国の話ばっかで北米元気ないよね。 日本もだけど。 83 名前：名無しさん [2011/03/01(火) 11:18:17.98 ID:T95oxwhD] >>82 日本はデフレなのに財政出動しないからなｗ 町田 徹（まちだ てつ、1960年 - ） ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%BA%E7%94%B0%E5%BE%B9 巨大独占 NTTの宿罪 [単行本] 町田 徹 (著) www.amazon.co.jp/%E5%B7%A8%E5%A4%A7%E7%8B%AC%E5%8D%A0-NTT%E3%81%AE%E5%AE%BF%E7%BD%AA-%E7%94%BA%E7%94%B0-%E5%BE%B9/dp/4104698016 “巨大独占 NTTの宿罪”の本書いた奴は、狂っているなｗ いまだに1984年のATT分割を褒めちぎっている、クルクルパー！ しかもATT分割を主張しておた独立系の新興長距離通信専門業者のMCIをベタ誉めする始末。 1996年のアメリカ通信法の大改正で、84年の分割により誕生したベビーベルの長距離通信業務 進出が認められたことで新興長距離通信専門業者やインターネットプロバイダーが軒並み潰された 事も知らないらしい。 当然、市内回線を保有するベビーベルとの価格競争に勝てなくなった新興長距離通信専門業者の 最大手であるMCIは、業積が悪化して1997年にワールドコムにより買収されてしまう。 そのワールドコムもITバブルの崩壊で倒産し2006年にベライゾン・コミュニケーションズに買収された。 ワールドコムのネットワークインフラは、ベライゾンの長距離通信ネットワークとして 残ってはいるけど、企業としてはもうMCIは存在していない。 町田徹は、そんな事も知らないオ馬鹿さんｗｗ 84 名前：名無しさん [2011/03/01(火) 11:22:51.79 ID:T95oxwhD] しかもATT分割を主張しておた独立系の新興長距離通信専門業者のMCIをベタ誉めする始末。←× しかも長年にわたりATT分割を主張していた独立系の新興長距離通信専門業者のMCIをベタ誉めする始末。←○ 85 名前：名無しさん [2011/03/01(火) 17:35:14.94 ID:DXBWfAdR] NTT分割厨って分割しさえすれば、すべて解決！ 見たいな事平気で言うよなｗ SBのはげチョンから金もらっているんだろうね。 86 名前：名無しさん [2011/03/01(火) 21:24:32.35 ID:WVtRkJ1B] 大企業や独占体と戦う自分がかっこよい！ と思っている全狂徒クズレがまだ居るって事。 それをマスコミも支援している。 ネットに食われているからな、マスゴミは。 87 名前：名無しさん [2011/03/09(水) 21:09:20.58 ID:oHwtXC0X] 【通信】周波数の争奪、混線模様　ソフトバンク　“優先席”消滅［11/03/09］ toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1299628393/ 1 ：やるっきゃ騎士φ ★：2011/03/09(水) 08:53:13.67 ID:??? www.sankeibiz.jp/business/news/110309/bsj1103090505003-n1.htm www.sankeibiz.jp/business/news/110309/bsj1103090505003-n2.htm www.sankeibiz.jp/business/news/110309/bsj1103090505003-n3.htm [1/2] スマートフォン（高機能携帯電話）の急速な普及や、米アップルの「ｉＰａｄ」に代表される 新たな多機能情報端末の登場などで見込まれる通信量の大幅な増加を背景に、限られた携帯向け 通信帯域をより有効利用するための「周波数再編」の動きが本格化してきた。 年内には、ビル陰や山間部でも通信が途切れにくい「プラチナバンド」と呼ばれる ７００〜９００メガヘルツ帯について、１０００億円の上限を設定した初めての周波数の入札が 実施される見通し。 当初は携帯後発組のソフトバンクモバイルなどが優位とされてきたが、予想を超える通信量の伸びに ＮＴＴドコモやＫＤＤＩも入札する方針で、周波数獲得競争は混沌としている。 88 名前：名無しさん [2011/03/09(水) 21:11:44.20 ID:oHwtXC0X] (>>87のつづき) だが上限設定によって、総務省の裁量余地が大きくなれば「オークション的な考え」は事実上 反映されない懸念がある。 有識者などが「ビューティーコンテストだ」と揶揄（やゆ）する“総合的評価”で決着しかねない。 このため、総務省は「できるだけ数字で決められるように手続きを進めたい」（電波部）と、 透明性を確保する考えだ。 具体的には、サービス開始時期やエリア拡大計画、サービス料金など客観データの評価で事業者を 選定することになる。 総務省が透明性を重視したことは、ソフトバンクにとっては「もろ刃の剣」といえそうだ。 基地局設置やサービス地域拡大など積極的な設備投資姿勢が大きな要素になるためだ。 孫社長は昨年、総務省の専門家会合で「巨大企業が大きくなる一方だ」とオークション方式に反対。 最近は「オークションを入れるなら、皆、周波数をいったん返上して平等にやるべきだ」と発言し、 資金力に勝るドコモなどを強く牽制（けんせい）している。 ドコモは「電波不足」を理由に７００メガヘルツに応札する意向を示すなど携帯４社すべてが 応札するのは確実で、ソフトバンクの“優先席”は事実上消滅した。 ７００／９００メガヘルツ帯の事業者選定は、年末に実施する予定だが、そのための手続きに 法的根拠を与える電波法改正案は、まだ国会に提出されていない。携帯利用者にとっては 通信品質の向上につながる周波数再編だが、その行方は大手携帯各社の勢力争いに、 国会の混迷もからみ視界不良だ。 -以上です- “携帯向け周波数帯の割り当て方針”という表は www.sankeibiz.jp/images/news/110309/bsj1103090505003-p1.jpg 89 名前：げ [2011/03/13(日) 11:52:32.09 ID:u1i5FAaW] 0:↑ 03/13(日) 10:54 5nNcQG8hO 地震は【こいつ】がウィルス 90 名前：名無しさん [2011/03/20(日) 09:01:52.64 ID:CII5qGdN] 家の近くの公衆電話使えなくなっている。 何とかしてNTT東日本さん！ 91 名前：名無しさん mailto:sage [2011/03/20(日) 10:33:50.43 ID:JlxdimmX] こんなところに書き込むヒマがあったら電話すればいいのに 92 名前：名無しさん [2011/03/22(火) 04:17:53.69 ID:kOgpOLhr] 【企業買収】AT&T、米携帯4位を買収、業界首位に躍進[03/21] toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1300670173/ 1 ： ◆YKPE/zzQbM ＠ゆきぺφ ★：2011/03/21(月) 10:16:13.38 ID:??? 【ニューヨーク時事】米通信大手ＡＴ＆Ｔは２０日、欧州同業ドイツテレコムの米携帯子会社 「ＴモバイルＵＳＡ」を約３９０億ドル（約３兆１５００億円）で買収すると発表した。 ＡＴ＆ＴとＴモバイルはそれぞれ米携帯市場２位と４位で、買収が実現すれば業界首位に 躍り出る。 　 ＡＴ＆Ｔは今回の買収で一気に通信網を拡大、スマートフォン（多機能携帯電話）の普及など による通信量の拡大に備える。Ｔモバイルは低料金体系が売りだが、スマートフォン対応で 出遅れ、シェアが低下していた。 時事ドットコム（2011/03/21-07:57） www.jiji.com/jc/c?g=int&k=2011032100046 93 名前：名無しさん [2011/03/29(火) 21:49:05.47 ID:1Q3fkNzB] 【総務省】ＮＴＴの接続料値下げ認可へ、光回線貸し出しで raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1301391846/ 1 ：帰社倶楽部φ ★：2011/03/29(火) 18:44:06.75 ID:???0 総務省は２９日、ＮＴＴ東日本と西日本が光ファイバー回線を貸し出す際の接続料を２０１１年度から 値下げする案を認可する方針を固めた。他の通信会社のＫＤＤＩなどはより安価で借りられるようになり、 今後、一般利用者の光回線の利用料金も安くなる可能性がある。４月上旬にも認可する。 値下げ案は１月下旬にＮＴＴ東西２社が申請。ＮＴＴ東は現行の１芯（８回線）当たり月４６１０円から、 １１年度は９％減の４１９４円に下げる。ＮＴＴ西は月４９３２円を３％減の４７８４円とする。 接続料は３年かけて引き下げられ、１３年度には現行に比べ２７〜３１％値下がりする。 2011/03/29 18:06 【共同通信】 www.47news.jp/CN/201103/CN2011032901000830.html 94 名前：名無しさん [2011/04/28(木) 16:31:33.82 ID:G2AIaLSJ] >>42 長距離通信事業が自由化された半面、地域通信の独占は放置され ベビーベルとの接続料が引き上げられた為に長距離通信事業者は、 十分な資金力と顧客基盤を持つ長距離通信事業者しか生き残れなくなった。 そこで業界再編が起こりMCIは同業者を買収し規模を拡大した。 また、光ファイバーやデジタル化への投資も進めた。 そのおかげでMCIの経営は80年代後半から96年まで順調に推移した。 MCIの育ての親であるウィリアム・マクゴワンは、92年に死亡する。 長年ATTと戦い続けたマクゴワンは、育てたMCIが拡大し業積が好調なウチに死亡した。 しかし育ての親を失ったMCIは、98年には、ITバブルで好調な業積とされていた 同じ新興長距離通信業者のワールドコムと合併した。社名をMCI ワールドコムに変更。 さらに1999年にはスプリントとの合併を発表した。 2000年4月にはこの合併準備のため社名を元のワールドコムに戻した。 しかし、1998年のMCI獲得の直後から、ITバブル崩壊によりアメリカにおける通信産業は下降に入っていた。 また、スプリントとの合併は「独占禁止法違反の疑いがある」とのことでアメリカ合衆国司法省の認可を得られず、 2000年7月に両社は合併の白紙撤回を余儀なくされ、これに伴い、ワールドコムの成長戦略は重大な打撃を受けた。 95 名前：名無しさん [2011/04/28(木) 16:32:13.69 ID:G2AIaLSJ] 2000年11月には会社を「MCI」と「Worldcom」に2分割するなどの組織改編を発表したが、 株価低下は止まらなかった。ワールドコムCEOのエバーズは個人事業の資金繰りの為に ワールドコムの資金を流用しようと取締役会で工作し発覚、大スキャンダルとなり エバースは、退任に追い込まれた。 また、この間ワールドコムの事業も不振となり、1999年から2002年5月にかけて、 ワールドコムは自社株の価格を下支えするため、自社の成長性と収益性を良く見せかけて 劣化していた財務状況を隠蔽する粉飾会計を行っていた。 これら粉飾会計が発覚してワールドコムの経営が破綻した。 2002年にチャプター11に基づく再建型倒産処理手続を申し立てて倒産した。 経営破綻後、ワールドコムは社名をMCIに変更し、同社は、粉飾会計の 被害者である投資家への補償資金として、SECに現金および株式で7億5000万ドルを支払った。 2005年にはベライゾン・コミュニケーションズに買収され、以後のMCIはベライゾンの長距離部門となってしまった。 96 名前：名無しさん [2011/05/03(火) 20:10:16.71 ID:HueH2lhm] この様にAT＆Tや長年対立してきたMCI、スプリントなどの長距離通信業者は、新旧の存在に関らず、 業積が悪化し他の通信会社、特にベビーベルに買収されてしまう結果となり、独立した経営は維持出来なかった。 これはつまり長距離通信という事業そのものが、競争の激化により収益性が無くなってしまった、事による。 長距離通信市場は、自由化により市場自体は拡大したが、儲けがほとんど出ない市場となってしまった。 84年の長距離通信の自由化は、70年代からロビー活動や法廷闘争でAT＆Tの独占と戦ってきた MCIの努力により実現された事が大であり、長距離通信料金は下がり、MCI、スプリントなど の新興の長距離通信業者がAT＆Tからシェアを順調に奪い取り、利益も拡大して行った。 しかし96年の議会による電気通信法改正でベビーベルは、地域通信を自由化したとFCCに認められれば、 長距離通信にも参入出来る様になった。これにより地域通信にも参入が相次ぎ地域通信の料金も 下がると思われたが、地域通信へのドラスティクな参入はそれほど起こらず、参入した既存市内 回線交換業者（ILECs）の大半が資金的に行き詰まり、地域通信分野での競争と値下がりは、遂に 発生しなかった。 FCCが地域通信が十分に解放自由化された、と見なしたが、実際にはベビーベルの地域通信の独占を 実質継続させてしまったのだ。 そのために地域通信料金の値下がりは起きず、むしろ下がったのは、長距離通信事業者の採算から これ以上下がらないと 思われた長距離通信料金の方だった。 97 名前：名無しさん [2011/05/03(火) 20:19:19.77 ID:HueH2lhm] ボトルネックの地域通信ケーブルシステムを保有し続けるベビーベルは、地元の加入者を しっかり抱え込んだままワンストップ・ショッピングとして長距離通信を手がける事になり 新旧の長距離通信専業業者よりも割安に長距離通信事業を展開出来る様になってしまったのだ。 自社で地域通信ケーブルシステムを保有し続けるベビーベルは、当然の事ながら 顧客がかける長距離通信の接続料金を他社から請求される事が無い。故に新旧の 長距離通信専業事業者よりもベビーベルの方が、安い長距離通信料金を顧客に提示できる。 この様にして96年の電気通信法改正以後には、次々とベビーベル各社が長距離通信業界に 進出し新旧の長距離専業事業者からシェアを奪っていった。既に84年の長距離通信の自由化 で十分に値下がりしていた長距離通信費用は、さらなる価格低下見舞われ、 長距離通信専業事業者が採算が取れなくなる段階まで価格破壊が進んでしまった。 さらにベビーベルの長距離通信分野でのシェアの拡大もそれに拍車をかけた。 これにより新旧の長距離通信専業事業者であり、70年代から伝統的に対立してきた MCIとAT＆Tの双方が経営的に立ち行かなくなり、ベビーベルに買収され、独立した 企業としては、存続しなくなってしまう。 （ベビーベルの長距離通信部門として存続） さらにインターネット・プロバイダーも軒並淘汰されてしまった。 ただしスプリントは、ベビーベルの長距離通信業界への進出による長距離通信料金 の大幅な値下がりにより経営が悪化したものの、2004年12月に350億ドルで業界3位の 携帯キャリアのネクステル社を買収した事で長距離通信と携帯電話の２つの事業 を抱えるの通信会社になり、生き残る事が出来た。 採算の悪い長距離通信部門（スプリント社）を成長著しい携帯電話部門（ネクステル社）が 支え、それを補うほどに利益を計上し成長性を見せた為にスプリントのみは、生き残る事が出来た。 98 名前：名無しさん [2011/05/04(水) 00:26:06.37 ID:CFacFolS] 生き残った新興長距離通信事業者は、スプリントだけではない。 MCIやスプリントよりもはるかに企業規模が小さく企業ブランドも知られていなかった クウェスト・コミュニケーションズと言う新興の長距離通信事業者が生き残る事が出来た。 このクウェストの創業者は、フィリップ・アンシュッツで、彼は70年代に石油と天然ガスの 採掘地の買占めで一山当てた人物で、この石油天然ガスの採掘地をモービル石油に売却して 多額の現金を手にした。その後アンシュッツは、斜陽産業で株価の安かった鉄道株を買占め サザン・パシフィック鉄道を買収した。 コロラド州デンヴァーに通信会社のクウェストを設立、鉄道用地の路線通行権を利用して光 ファイバーを次々と引いて、自由化された長距離通信事業を開始した。 その後クウェストは、MCIやスプリントと言った著名な新興長距離通信事業者程ではないが、 事業を拡張し、ITバブルの波に乗り、経営実績よりも割高な株価や時価総額を演出する事が出来た。 この為に新興のクウェストよりもはるかに巨大で歴史のある通信大手であり1984年のAT＆T分割（第一回） で生まれたベビーベルの一つ“USウエスト”をこのクウェストが買収してしまう。2000年の事だ。 MCIやスプリントよりもはるかに企業規模が小さく企業ブランドも知られていなかった、このクウェストが 96年の議会による電気通信法改正による長距離通信料金の値下がりやITバブル崩壊以後でも企業として独立 を維持出来たのは、ひとえにこのベビーベルの一つである“USウエスト”を買収出来たからである。 先に述べたように長距離通信事業は料金の値下がりにより利益が出ない状態だが、地域通信会社である ベビーベルの一つUSウエストを買収した事で、地域・市内通信事業からは堅実な利益とキャッシュ・フォロー を生み出されており、新興の長距離通信専業事業者の様に倒産や身売りと言う事態にはならなかった。 99 名前：名無しさん [2011/05/04(水) 00:26:58.22 ID:CFacFolS] 生き残った新興長距離通信事業者は、スプリントだけではない。 MCIやスプリントよりもはるかに企業規模が小さく企業ブランドも知られていなかった クウェスト・コミュニケーションズと言う新興の長距離通信事業者が生き残る事が出来た。 このクウェストの創業者は、フィリップ・アンシュッツで、彼は70年代に石油と天然ガスの 採掘地の買占めで一山当てた人物で、この石油天然ガスの採掘地をモービル石油に売却して 多額の現金を手にした。その後アンシュッツは、斜陽産業で株価の安かった鉄道株を買占め サザン・パシフィック鉄道を買収した。 コロラド州デンヴァーに通信会社のクウェストを設立、鉄道用地の路線通行権を利用して光 ファイバーを次々と引いて、自由化された長距離通信事業を開始した。 その後クウェストは、MCIやスプリントと言った著名な新興長距離通信事業者程ではないが、 事業を拡張し、ITバブルの波に乗り、経営実績よりも割高な株価や時価総額を演出する事が出来た。 この為に新興のクウェストよりもはるかに巨大で歴史のある通信大手であり1984年のAT＆T分割（第一回） で生まれたベビーベルの一つ“USウエスト”をこのクウェストが買収してしまう。2000年の事だ。 MCIやスプリントよりもはるかに企業規模が小さく企業ブランドも知られていなかった、このクウェストが 96年の議会による電気通信法改正による長距離通信料金の値下がりやITバブル崩壊以後でも企業として独立 を維持出来たのは、ひとえにこのベビーベルの一つである“USウエスト”を買収出来たからである。 先に述べたように長距離通信事業は料金の値下がりにより利益が出ない状態だが、地域通信会社である ベビーベルの一つUSウエストを買収した事で、地域・市内通信事業からは堅実な利益とキャッシュ・フォロー を生み出されており、新興の長距離通信専業事業者の様に倒産や身売りと言う事態にはならなかった。 100 名前：名無しさん [2011/05/04(水) 00:28:16.08 ID:CFacFolS] 規模が小さく採算の悪い長距離通信部門（クウェスト）を堅実に儲けを出す地域・市内電話部門（USウエスト）が 支え、それを補う体制になっていた為に、クウェストは、MCIとAT＆Tの様に経営が成り立たなく成る様な事はなかった。 しかしクウェストの創業者のアンシュッツは、99年に最高値水準にあった15億ドルのクウェスト株を売却しており、 それに関連してその後のITバブルの崩壊によりクウェストの株価は1ドルまで値下がりし、役員人事の入れ替えが行われた。 そして４人の元役員が連邦検事に起訴され、SECも７人のクウェスト幹部を告訴、などの事態に見舞われている。 この事から「ITバブルの崩壊でクウェストは、よく倒産しなかったものだ！」とアメリカ通信業界では変な感心をされている。 それだけ地域・市内通信事業の利益やキャッシュ・フォローが左程変動無く継続的に維持されて来たのであろう。 2006年に新生AT＆T（旧SBC）により、ベビーベルの一つであるベルサウスが買収された時には、 ベビーベル最大手の座を新生AT＆T（旧SBC）に奪われたベライゾンが、早速残された唯一の ベビーベルであるクウェスト（USウエスト）の買収を策するのではないか？と言われた。 これは、クウェスト（USウエスト）の業積や株価が、ITバブルの崩壊時より回復しておらず、 また創業者で大株主だったフィリップ・アンシュッツが、クウェストの株式をITバブルの 崩壊直前に大量に売却した事により、特定の大株主が居なくなり、比較的安く買収出来る 可能性が出て来た背景がある。 クウェスト（USウエスト）は、ITバブルの崩壊以後は、資金繰りには窮しなかったものの 業積的にはAT＆Tやベライゾンの様に急速な回復は見込められなかった。 101 名前：名無しさん [2011/05/04(水) 17:50:20.48 ID:iCcBBjdT] ★「光ファイバーケーブルの王様」と呼ばれていたフィリップ・アンシュッツ。 彼がが拠点にしていたのが、全米第4位の長距離通信会社クエスト・コミュニケーションズ。 サザン・パシフィック鉄道を買収し会長職をおさえ、鉄道用地をフルに活用しながら 18万マイル（およそ11万キロメートル）という光ファイバー網を構築した。 しかし、隆盛をきわめたアンシュッツも、新規公開株の不正取得で訴えられ、 2003年5月には不正の有無は問わないままに440万ドルの和解金の支払に応じている。 ■クエスト・コミュニケーションズ・インターナショナル （Qwest Communications International ） 　itpro.nikkeibp.co.jp/word/page/10011155/ 米国コロラド州デンバーに本社を置く地域，長距離通信事業者。 鉄道線路沿いに自前の光ファイバを敷設し，基幹網をルーターだけで構築する 「フルIP」化を目指す新興キャリアの1社である。全米に2万5500マイルを超えるネットワークを持つ。 鉄道会社，不動産会社，エネルギー会社のオーナーで資産家のフィリップ・アンシュッツ氏が1988年に設立した。 2000年6月には地域電話会社のUSウエストを買収し地域電話事業へと進出した。 2002年11月時点での加入電話の回線数は約1550万。4大地域会社の中（2004年3月現在）では， 「ベライゾン・コミュニケーションズ」，「SBCコミュニケーションズ（後の新生AT＆T）」 「ベルサウス（後に新生AT＆Tが吸収合併）」に次ぐ第4位。 2003年12月には4大地域電話会社としては初めて，家庭向けIP電話への参入を表明した。 2004年1月現在，ミネソタ州の州都で，限られたユーザーへのサービス実験に取り組んでいる。 　 一時期は海外でのサービスを展開したものの現在は縮小している。 オランダの通信会社KPNと合弁で設立したKPNQwestは大容量光ファイバ通信網を欧州で建設したが， 現在はKPNに吸収された。また，2001年4月には，日本法人「クウェストジャパン」を設立したが， 現在は閉鎖している。2002年3月に，日本テレコムと企業向けデータ通信分野で提携する事で補っている。 102 名前：名無しさん [2011/05/05(木) 04:09:06.94 ID:kXVASz8v] >>96 この様にAT＆Tや長年対立してきたMCI、スプリントなどの新興長距離通信業者は、新旧の存在に関らず、 業積が悪化し他の通信会社、特にベビーベルに買収されてしまう結果となり、独立した経営は維持出来なかった。 これはつまり長距離通信という事業そのものが、競争の激化により収益性が無くなってしまった、事による。 長距離通信市場は、自由化により市場自体は拡大したが、儲けがほとんど出ない市場となってしまった。 84年の長距離通信の自由化は、６０年代からロビー活動や法廷闘争でAT＆Tの独占と戦ってきた MCIの努力により実現された背景が大であり、長距離通信料金は下がり、MCI、スプリントなど の新興の長距離通信業者がAT＆Tからシェアを順調に奪い取り、彼らの利益も拡大して行った。 しかし96年の議会による電気通信法改正でベビーベルは、地域通信を自由化したとFCCに認められれば、 長距離通信にも参入出来る様になった。また、これにより地域通信にも参入が相次ぎ地域通信の料金も 下がると思われたが、地域通信へのドラスティクな参入はそれほど起こらず、参入した既存市内 回線交換業者（ILECs）の大半が資金的に行き詰まった。 更にFCCが最も意図した長距離通信事業者の地域通信への参入だが、これはベビーベルの市内・地域通信 システムを借りての回線リセールによる参入である為にそれほど長距離通信事業者の利益にはならず、 ITバブルの崩壊や長距離通信料金の大規模な値下がりにより、余裕が無くなった長距離通信事業者は、 参入を途中でやめたり、中止をしたりで、結局FCCの意図した地域通信分野での競争と値下がりは、遂に 発生しなかった。 FCCは、市内・地域通信が十分に自由化開放化された、と見なしたが、実際にはベビーベルの市内・地域通信の 独占を実質継続させてしまったのだ。 そのために地域通信料金の値下がりは起きず、むしろ下がったのは、長距離通信事業者の採算性と損益分岐点から これ以上下がらないと 思われた長距離通信料金の方だった。 103 名前：名無しさん [2011/05/05(木) 04:24:39.20 ID:kXVASz8v] 規模よりもネットワーク　〜AT＆Tの分割〜 www.sml.co.jp/public_files/takanarita-10.pdf AT&Tの3度目の分離　-　AT&Tに見る米国通信産業の変化　2000年11月20日号 www.dri.co.jp/watcher/us1100.htm 米国通信市場における規制改革　―規制産業から競争産業への転換― www.ps.ritsumei.ac.jp/assoc/policy_science/081/08108.pdf AT＆Tのベルサウス買収で寡占が進む米通信業界 - www.nikkeibp.co.jp/style/biz/feature/news/060320_att/ 情報通信産業で進行中の世紀の構造変革 [PDF] www.gbrc.jp/journal/amr/free/dlranklog.cgi?dl=AMR4-7-4.pdf 情報通信産業の構造変化と競争政策 [PDF] www003.upp.so-net.ne.jp/ikeda/jftc.pdf 2011.04.15 東京電力と米国AT&T yamikabu.blog136.fc2.com/blog-date-20110415.html 104 名前：名無しさん [2011/05/08(日) 04:30:58.11 ID:z0tLvVTw] フィリップ・アンシュッツは、クエストの創業者で現在も大株主である。 キリスト教右派の人物でナルニア国物語などをプロデュースもしている。 総資産額は、70億ドルとも言われている。 ■おおよその保有財産を列挙してみると… ･クエスト・コミュニケーションズ、17％の株式 ･リーガルエンターテインメントグループ、約6,000スクリーンの世界最大の映画館チェーン。 ･ユニオンパシフィック鉄道（買収したサザン・パシフィック鉄道を吸収合併）、6％の株式を所有、筆頭株主。 ･アンシュッツ・エンターテイメント・グループのオーナー コロラド州の唯一の億万長者だった。他の西側諸国の土地の彼の買収により、 彼は米国内の他の単一の民間人よりも多くの農場と牛の土地所有と考えられている。 ステープルズセンター、The O2、O2アリーナ、ホームデポセンター、スプリント・センターなどのなどの会場の株式を所有している。 アンシュッツ・エンターテイメント・グループ ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%83%E3%83%84%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%86%E3%82%A4%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97 アンシュッツ社の傘下で、スポーツ、エンターテイメントなどを展開しているグループ会社である。 主に、ロサンゼルスを本拠を置くロサンゼルス・レイカーズ、ロサンゼルス・キングス、 ロサンゼルス・ギャラクシー、ヒューストン・ダイナモなどのスポーツチームの株式を所有しているほか、 ステイプルズ・センター（L.A.ライブも含む）、The O2、O2ワールド、スプリント・センターなどの運営、 コンサートプロモーション（AEGライブ）を展開されている。 かつてはチャンピオンズ・オン・アイスも開催されていた。 2010年9月30日、現在ロサンゼルス・レイダーズ、ロサンゼルス・ラムズが移転した後、 チームが存在していないNFLチームの誘致に乗り出すことを公表した。 105 名前：名無しさん [2011/05/11(水) 11:26:00.66 ID:Y/AvIH2N] >>102 地域独占は、強いよ。 東電と同じで地域独占は、お客が逃げていかれない。 毎月数千億円の収入がある。 ベビーベルと同じ構図で、 AT＆Tみたいに長距離通信や通信機器の製造販売なんて 競合他社が大勢居るんだから、競争が激しくて大変だよ。 東電の発電と送電の分離案がまたぞろ出てきた。 これで日本も停電のオンパレードかよ！ 発電と送電の分離案には反対！発送一体を堅持すべし！ 106 名前：名無しさん [2011/05/12(木) 20:30:08.76 ID:YF0i2Uzf] セオドア・ニュートン・ヴェール [ＡＴ＆Ｔ社長] 1度の人生で何度も成功した経営者 diamond.jp/articles/-/1859 107 名前：名無しさん [2011/05/13(金) 11:57:48.18 ID:A68i4XsS] もしAT&Tが1984年に分割されなかったら？ 108 名前：名無しさん [2011/05/13(金) 20:27:36.85 ID:rUrDmQZt] アメリカの通信業界やアメリカ通信機メーカーにとってその方が良かったかもｗ 109 名前：名無しさん [2011/05/14(土) 11:50:49.99 ID:Y4uNdGgN] 当初アメリカの司法省は、ベビーベルではなくてウエスタン・エレトリックを 分離しようとしていたんだからね、サッサとWEを分離すれば良かった。 110 名前：名無しさん [2011/05/14(土) 18:43:26.35 ID:C87l1FG6] 「光」並み通信、携帯経由で　ドコモなどパソコン向け　　：日本経済新聞　2011年5月14日朝刊トップ記事 www.nikkei.com/news/headline/article/g=96958A9C93819696E2E0E29A908DE3E1E2E7E0E2E3E39F9FEAE2E2E2 ＮＴＴドコモは携帯電話を中継機に使うインターネット接続サービスを開始する。 2012年までには光回線並みの通信速度を持つ次世代携帯サービスにも対応するため、 光回線などの固定回線を使わなくても、家庭やオフィスのパソコンで高速大容量の ネット接続が可能になる。ＫＤＤＩなども同様のサービスを拡大する見通し。 ＮＴＴ東日本・西日本などの光回線サービスと競合する。従来のすみ分けが崩れて 携帯会社と固定通信会社が顧客を奪い合う事になる。 111 名前：名無しさん [2011/05/15(日) 17:39:01.05 ID:VYoN/5rs] >>109 当時のAT&T経営陣は、 「ウエスタン・エレトリックを手放すぐらいなら全米の市内・地域通信 　インフラを保有するベビーベル22社を捨てた方が良い！」　と判断したんだろｗ 最もコストかかりエンドユーザーと直接繋がるラスト・ワン・マイルを 手放す事の意味を判っていなかった、としか言いようが無いな。 112 名前：名無しさん [2011/05/16(月) 23:24:08.52 ID:kDX3hffF] 当時のAT&Tのチャールズ・ブラウン会長は、コンピュータ事業をやりたいばかりに ベビーベルを分離する、と言うトンでもないミスをやらかした、大馬鹿会長。 との評価が根付いている。 113 名前：名無しさん [2011/05/17(火) 12:24:57.48 ID:Q/SGfiMk] ★NTT、7期ぶり増収増益に　　2011年5月16日(月)7時0分配信　ITmediaニュース　 news.nifty.com/cs/technology/internetdetail/itmns-20110516-20110516023/1.htm NTT（持ち株会社）が5月13日発表した2011年3月期の連結決算（米国会計基準）は、 売上高に当たる営業収益が前期比1.2％増の10兆3050億円、営業利益が8.7％増の 1兆2149億円になるなど、7期ぶりに増収増益になった。 NTT東日本で音声収入の減少をIP系収入がカバーして増収増益に。 NTT西日本は音声の収入減をIP系でカバーできなかったものの、コストカットで増益だった。 NTTコミュニケーションズは音声・IP系収入、ソリューション収入の減少などで減収減益に。 NTTデータは子会社の増加で増収だったものの、上期の不採算案件の影響から減益に。 NTTドコモは減収増益だった。 税引き前利益は5.0％増の1兆1757億円、最終利益は3.5％増の5096億円だった。 今期も増収増益を見込んでおり、予想は営業収益が2.3％増の10兆5400億円、 営業利益が2.1％増の1兆2400億円、税引き前利益が4.6％増の1兆2300億円、 最終利益が6.0％増の5400億円。 114 名前：名無しさん [2011/05/17(火) 23:52:14.56 ID:NoTCJs1p] >>112 肝心のATTの新事業のコンピューター事業は、 ソフトではマイクロソフトにハードはIBMにボコボコニされてしまった。 ATTは、折角基本ソフトのユニックスを開発したのに。 また、ATTの通信機器製造部門なんかは、 80年代に日本の通信メーカーにやられたね。 115 名前：名無しさん [2011/05/18(水) 11:06:12.66 ID:scWNFYjP] 1984年にベビーベル分割に応じたのは、社内の派閥の動きもあったらしい。 MCIと司法省による訴えで、1970年代からATTの反独占訴訟が始まるが、その影響で 社内には「レッドチーム」や「ブルーチーム」と言った派閥が出来てしまい、意見が割れていた。 「レッドチーム」は、守旧派・規制維持派だったのに対し、「ブルーチーム」は、改革派・市場競争派だった。 ブラウン会長の前任者のジョン・デバッツ氏は、「レッドチーム」を率いていたのに対し、 ブラウン会長は、「ブルーチーム」のリーダーだった。 また、「レッドチーム」は、長距離と市内・地域の通信部門の事務系社員が多かったのに対し、 「ブルーチーム」は、ウエスタン・エレトリックやベル研究所の技術系社員が多かった。 新旧のATTは、共に巨大なコングロマリットであり、ATTを構成する子会社や事業部門の利害が 反映されて社員の「レッドチーム」と「ブルーチーム」の色分けされていた。 1978年にワシントン連邦地裁でATT事件の担当判事になったグリーン判事は、 最初にATT有罪の判決を下して、後から処分を詰める方法を取った。 その為にATT社内では、「これ以上裁判を続けても有利な判決は望めず、下手をすると 莫大な損害賠償を払わされる。」との意見が広まった。また、74年以来の訴訟費用が 3億6千万ドルにも上っており、「これ以上の裁判継続は、ATTの経営の重荷になる。」 との意見も出始めた。 この様に当初は、ATT社内は「レッドチーム」という守旧派・規制維持派が優性で、 ATTは規制緩和に徹底的に反対していたのだが、グリーン判事の有罪宣言で改革派 市場競争派の「ブルーチーム」がATT社内でも優性になり始めた。 「レッドチーム」のボスであるジョン・デバッツ会長が1979年に退任し、後任には 「ブルーチーム」を率いるチャールズ・ブラウン氏が会長に任命されたのは、この 様な社内派閥の動きもあった。 また、その動きを促したのは、グリーン判事の積極的なATT有罪宣言だった。 116 名前：名無しさん [2011/05/26(木) 03:30:39.55 ID:TSSCrpD8] 1984年に旧AT&Tが分割された時、当時のチャールズ・ブラウン会長らが率いる経営陣は、 本来は一番価値があった地域電話網を所有するベビーベル（地域電話会社）を判断ミスで 分離分割してしまった為に収益基盤を失ってしまいます。 その為にコンピュータ事業（NCR）や携帯電話（McCaw Cellular）やケーブルテレビ（TCI） と言った新規事業に進出したものの、結局、地域電話網を所有するベビーベル（地域電話会社） に対抗出来なかった。 その後には、ベビーベルのひとつであるSBCコミュニケーションが他のベビーベルを次々に 飲み込み、最後には元の親会社である旧AT&T（長距離通信会社）を買収してしまったのです。 今やアメリカの電話会社は、新AT&T（旧SBC）と東海岸のベライゾン、ロッキー山脈地帯のクエストの３社に統合されています。 そして近い将来、ロッキー山脈地帯のクエストすらも新AT&T（旧SBC）に買収される可能性が有るのです。 117 名前：名無しさん [2011/05/30(月) 17:32:18.14 ID:xW3S6xz1] 『菅首相の太陽光目標「聞いていない」　海江田経産相しばし沈黙 sankei.jp.msn.com/politics/news/110528/plc11052800530003-n1.htm 『菅首相は、ソフトバンクの孫正義社長からは太陽光推進の助言を受けているが、 　閣内では意思統一できていないことが浮き彫りとなった形だ。』 　★総理は、閣内一致は、すっ飛ばして、朝鮮人の言いなりな訳ですｗ 118 名前：名無しさん [2011/06/02(木) 23:46:59.78 ID:FVyuVCpw] 【原発問題】 池田信夫氏 「孫氏は携帯電話販売を中止しては？ 100ミリシーベルトの放射線よりはるかに 大きな発がんリスクある」 toki.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1306974905/ 1 ：影の軍団(第弐拾八期首席卒業生)ρ ★：2011/06/02(木) 09:35:05.99 ID:??? 世界保健機構（ＷＨＯ）は、携帯電話の継続使用によって脳腫瘍ができる可能性を指摘したが、 経済評論家の池田信夫氏が、ソフトバンクの孫正義氏に対して 「携帯電話の販売を中止してはどうだろうか」と、自身のブログで呼びかけた。 池田氏は、携帯電話がアスベストや喫煙なみとして、 「孫正義氏の騒いでいる100ミリシーベルト級の放射線よりはるかに 大きなリスクである」と定義した。 その上で「原発の放射線を浴びる確率はきわめて低いが、携帯の電波は日常的に浴びて いる。 命を守ることが絶対の『正義』だと主張する孫氏は、携帯電話の販売を中止してはどうだろうか」 と述べている。 年間の被ばく量100ミリシーベルトを、政府は「低線量」としている。 news.nifty.com/cs/headline/detail/yucasee-20110601-7808/1.htm 【ケータイ】携帯電話の電磁波に発がんリスク、ＩＡＲＣが見解 raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1306899999/ 119 名前：名無しさん [2011/06/02(木) 23:52:36.45 ID:FVyuVCpw] 15 ：名前をあたえないでください：2011/06/02(木) 09:50:16.39 ID:8L8fVP1c docomoにも言えよｗ 23 ：名オレオレ!オレだよ、名無しだよ!!無しさん＠お腹いっぱい：2011/06/02(木) 10:03:48.87 ID:YRO8C7bx これって、池田が孫を偽善者って、いやみを言ってるんだよ。 　本質を読むべし 24 ：名前をあたえないでください：2011/06/02(木) 10:06:24.04 ID:P+kxnEyL >>15 ドコモは原発けしからんなんて言ってないよ。ハゲへの皮肉だろ。 53 ：名前をあたえないでください：2011/06/02(木) 12:12:34.43 ID:gZ6XWkHf 損が台頭してきてから、携帯電話の危険性をサヨは指摘しなくなった 54 ：名前をあたえないでください：2011/06/02(木) 13:28:06.54 ID:/4SUR30R もともと発送電分離が池田氏の持論で、原子力発電は民間会社に競争をさせて、 上場を目指せばよい、などと言っていたのだが、事故後そういう主張をすることがなくなった。 なぜ、経済学者を自称する者が、経済性を無視して原子力に固執するのかわからん。 61 ：名前をあたえないでください：2011/06/02(木) 18:42:55.67 ID:NF4F+knC ノブーの言い訳「皮肉っただけです！そんなこともわからないのかよｗ」 120 名前：名無しさん [2011/06/06(月) 08:22:37.60 ID:f1Ix/0eY] 【経済】孫社長「脱原発」で殴り込み…世直し?商魂?規制と既得権益でがんじがらめの電力業界に挑む toki.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1307265686/ 1 ： ◆SCHearTCPU ＠胸のときめきφ ★：2011/06/05(日) 18:21:26.82 ID:??? ?PLT(12556) ソフトバンクの孫正義社長が、「脱原発」と「自然エネルギー推進」を掲げ、電力業界に 殴り込みをかけた。大風呂敷を広げてみせ、時の首相をもたきつける“商魂”たくましき バイタリティーは健在だ。規制だらけの通信業界に風穴を開けた孫社長。 さらに厳しい規制と既得権益でがんじがらめの電力業界でも、“風雲児”となれるのか。 *+*+ 産経ニュース +*+* sankei.jp.msn.com/economy/news/110605/biz11060518010005-n1.htm 2 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 18:22:13.79 ID:FFLwmd5f 新しい儲け口か。 3 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 18:27:46.46 ID:KSBqevfK 朝鮮人は引っ込んでろ 4 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 18:27:48.04 ID:25ci2+30 どうせ電気も繋がらないんだろ 5 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 18:28:41.56 ID:cEr7U4+f 極左民主に擦り寄っての手口か 121 名前：名無しさん [2011/06/06(月) 08:23:08.87 ID:f1Ix/0eY] 7 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 18:29:07.77 ID:Ls7JN3+d こいつは金もうけだけしか考えてない在チョンだからなｗｗｗ １００億どこに寄付したんだ？発表しろよ(^o^) ソフバンのＣＭ見てるだけで、こいつの薄汚さがよくわかるよ、、、 9 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 18:31:23.31 ID:CrTMeCHr 既存の電話線インフラがあるから、もし電力業界に新規参入するとしたら 通信業界が一番やりやすいと言われてはいるね。 でも重要なライフラインをSBにってのはちょっとイヤだな・・。 27 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 19:11:52.87 ID:IIoPRKPp 東電を二束三文で買うつもりですか 31 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 19:21:13.23 ID:8d2Q9ZKH ソフトバンク利用者の５６％「電波悪い」 read2ch.com/r/dqnplus/1305034752/ 46 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 20:10:31.94 ID:frXiXEXa 携帯の電磁波はWHOが警告を出したから、基準値が諸外国並みの１W/kgあたりに 半減化されそうだね。 そうなると、基地局向けの設備投資がさらに必要になるはず。 また、iphoneなどの高出力の電磁波が出ている機種は電磁波対策が必要になる。 ソフトバンクはそういうのを先に取り組んで欲しい。 48 ：名前をあたえないでください：2011/06/05(日) 20:14:22.79 ID:06P37XIt 領収書どころか、大半を自前の震災基金に移管して、非課税で好き勝手に使う気満々。 光の道、はやくしろよ。 122 名前：名無しさん [2011/06/09(木) 18:39:41.05 ID:cGsWfIf3] 【通信】KDDIやソフトバンクなど「NTT活用業務廃止を」［11/06/09］ toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1307576253/ 1 ：やるっきゃ騎士φ ★：2011/06/09(木) 08:37:33.37 ID:??? ＫＤＤＩやソフトバンクテレコムなどインターネット通信関連２２社は８日、 ＮＴＴ東西地域会社がサービス内容を拡大できる「活用業務」の規制が 緩和されたことについて、見直しを求める要望書を片山善博総務相に提出した。 123 名前：名無しさん [2011/06/09(木) 18:42:45.54 ID:cGsWfIf3] 活用業務はＮＴＴ東西が本来の地域通信以外の業務について、 「公正競争の担保」などの条件を満たせばサービスに追加できるもので、 ５月のＮＴＴ法改正で活用業務が認可制から届け出制に変更された。 ２２社は「ＮＴＴ東西が競争上問題のあるサービスを届け出て既成事実化し、 なし崩しで業務拡大する恐れが濃厚」と指摘。 「制度は直ちに廃止し、競争政策全体を見直すべきだ」としつつも、透明性を 確保し検証機能の強化を検討するよう求めている。 ソースは www.sankeibiz.jp/business/news/110609/bsj1106090504001-n1.htm 124 名前：名無しさん [2011/06/13(月) 13:07:07.04 ID:C4XUbxKe] 「アヘン戦争」の舞台裏 hexagon.inri.client.jp/floorA6F_he/a6fhe100.html アヘン王サッスーンの暗躍と上海に築かれたユダヤ人社会の実態 中国電力オーナー“カードリー一族”の記載もあり。 125 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 12:27:46.08 ID:jTtGFh6P] 香港の電力供給は２つの電力会社により寡占（複占）されてします。 一つはリー・カシン率いる長江実業系の“香港電力”です。 そしてもう一つは、このユダヤ系カードリー一族が経営する“中華電力”です。 カードリー一族が、“中華電力”の株式３３％を所有している。 このカードリー一族は、ユダヤでも中東バクダッド生まれのユダヤ人で アヘン取引に絡みやってきました。カードリー一族の詳細はこちらに 　　　　　　　↓ [尖沙咀-2]★ザ・ペニンシュラの歴史1 2008.10.28 db.soknet.com.hk/thehk2000/topic_back_details.aspx?type=hk_trivia&id=1747 尖沙咀を、いや香港を象徴する建物といえば、やはり1928年の創業を開始した半島酒店（The Peninsula）でしょう。 このホテルは香港の激動の歴史を見守ってきました。ホテルを運営しているのはカドゥーリー家で、ちょっと紹介しましょう。 126 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 12:31:08.11 ID:jTtGFh6P] イラクのバグダッド生まれのユダヤ人、エリスはインドのボンベイ（現ムンバイ）に移り住み、 そして1880年に上海に。晩年に香港へと国際人のはしりのような人でした。 エリスと一緒に行動を共にしていた弟のエリー、エリーの長男ローレンスと次男のホラスらは、 香港上海大酒店（The Hongkong & Shanghai Hotels ）を設立して、ホテル事業に乗り出します。 英国の植民地だった香港は、アヘンの中継基地であり、ヨーロッパからシベリア鉄道経由での 終着駅という位置づけだったので、将来、大きな発展が込まれていました。 そんな理由から一家は九龍にホテルの建設を決断します（さすが商才溢れるユダヤ人だなと思わせるエピソードですね）。 127 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 12:35:36.49 ID:jTtGFh6P] イラクのバグダッド生まれのユダヤ人、エリスはインドのボンベイ（現ムンバイ）に移り住み、 そして1880年に上海に。晩年に香港へと国際人のはしりのような人でした。 エリスと一緒に行動を共にしていた弟のエリー、エリーの長男ローレンスと次男のホラスらは、 香港上海大酒店（The Hongkong & Shanghai Hotels ）を設立して、ホテル事業に乗り出します。 英国の植民地だった香港は、アヘンの中継基地であり、ヨーロッパからシベリア鉄道経由での 終着駅という位置づけだったので、将来、大きな発展が込まれていました。 そんな理由から一家は九龍にホテルの建設を決断します（さすが商才溢れるユダヤ人だなと思わせるエピソードですね）。 128 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 12:37:26.99 ID:jTtGFh6P] ↑>>127の記載は、間違いです。 129 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 15:17:16.84 ID:CpWT4gF8] 当時は帝国主義真っ只中であったため建設途中の1927年、上海のイギリスの租界地に向かうための イギリス軍の中継地などとして軍に一時接収されるなど大変な目にあいましたが、1928年12月11日、 開業にこぎつけました。 客室数は約250。1950年代までは九龍一の高さを誇り、当時は珍しく全室にトイレバス付の最高級ホテルでした。 なぜホテル名に“半島”と名づけたか、はっきりとはわかりませんが、当時のTSTは埋め立てでできた尖沙咀東部 （Tsim Sha Tsui East）はなく、東端は漆咸道南（Chatham Road South）で、西端は前水警総部（現在、再開発中） とかなりの“細身”でした。上空からみれば当時はまさに半島の形をしていたからと推測されます。 ペニンシュラが建てられた半島は、西のポルトガルから続くユーラシア大陸の末端でした。（武田信晃著） 130 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 15:18:17.37 ID:CpWT4gF8] [尖沙咀-3]★ザ・ペニンシュラの歴史2 　2008.11.4 db.soknet.com.hk/thehk2000/topic_back_details.aspx?type=hk_trivia&id=1748 苦労して開業した後は、最高級ホテルとして順調に経営してきたペニンシュラ。 しかし、太平洋戦争に翻弄されます。開戦から21日後の1941年12月29日には香港を占領した 日本軍の軍政庁が置かれ、“東亜ホテル”に改名されられました。 当時のナンバー2である参謀長には栗林忠道が就任しています。クリント・イーストウッド監督の 『硫黄島からの手紙』で渡辺謙が演じたあの栗林中将です。香港は、硫黄島に行く前の赴任地の1つでした。 戦時中のカドゥーリー一家ですが、42年の1月に赤柱（Stanley）の抑留キャンプに収容されます。 ところがなぜかエリーは2か月後の上海に追放する形で釈放されます （なぜ収容所から出られたのかは謎ですが、カドゥーリーという名前が効果を発揮したのはいうまでもありません）。 131 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 15:19:48.44 ID:CpWT4gF8] 戦後のペニンシュラのことは書くまでもありません。ニューヨーク、バンコクなど世界中にホテルを持ち、 2007年には念願の東京にも進出。最高級ホテルとしての地位を不動のものとしています。 カドゥーリー一家は、ザ・ペニンシュラの経営以外にも、ピークトラムの運営やキャセイパシフィック航空と共同で 機内食の事業もやっています。さらには、1930年以来“中華電力”の経営も手掛けています。 九龍サイドに在住の皆さん、あなたの電気代は彼らの懐に入っています！　 肝心の当人たちは、香港島南部にある最高級住宅街の一戸建ての巨大な家に住んでいるらしく、 香港島の電気事業をしている香港一の富豪、李嘉誠（リ・カーシン）に電気代を払っているのは皮肉な話ですが。 なお、今の香港上海大酒店の中枢にいるのは、3代目のマイケル・カドゥーリーです。（武田信晃著） 132 名前：名無しさん [2011/06/15(水) 15:21:00.50 ID:CpWT4gF8] [太子-1]★中華電力とカドゥーリー家 5/24更新 　2011.5.23 db.soknet.com.hk/thehk2000/topic_back_details.aspx?type=hk_trivia&id=2191 太子（Prince Edward）は厳密に言えば旺角（Mong Kok）の一部ですがMTRの地下鉄があるということもあり、 今回、1つの地域として取り上げたいと思います。 今、日本ではTEPCOこと東京電力の福島第一原子力発電所への対応のまずさが話題に上っています。 香港は小さな街にも関わらず電力会社は2社あります。 香港島と南Y島（Lamma Island）を管轄する香港電燈（Hong Kong Electric）と 九龍（Kowloon）、新界（New Territories）、南Y島を除く離島に電力を供給している中電集団（CLP Group）です。 CLPとはChina Light & Powerの略です。 現在、220万戸を越える顧客を抱える同社は1901年に創設されます。 1930年ペニンシュラホテルのオーナーであるカドゥーリー一家が取締役会のメンバーとなります。 以来、CLPは実質的にカドゥーリー家が経営することになります。

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