- 612 名前：仕様書無しさん mailto:sage [04/07/19 10:19]
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必要な作業を（なるべく正確に）洗い出して、
要求期間内に作業を消化するのに必要な人員（スキル面、人月面）を割り当てる。
仕様変更や不測の事態に備えて、少し余裕を見ておく。
スケジュール内でどうしても吸収できない仕様変更は、リスケとセットで受ける。
これだけやっとけば、簡単にデスマにはならないと思うけどね。
最初の「必要な作業を洗い出す」とこから出来ない（しない）リーダが、巷にはあまりに多い。
顧客の仕様変更のせいにしたり、メンバの能力不足のせいにしたりしてね。
顧客や上司を納得させる説明ができない（そも自分の頭の中で理由が明らかでない）のも問題だね。
できない作業を受ける／部下にやらせる、なんて責任を伴うプロの仕事じゃないよ。
