- 12 名前：ﾙか、建設中の店舗でさえも減損を余儀なく
された。有効な手立てもなく、株式の40%売却後、ユニーの店舗がドンキに変わると
売り上げも利益も急伸した。ドンキ以外の売り先も探したが、関心を持ったのはファンド
1社だけだった。
佐古社長はさすがに2年での売却は早すぎると考えたようだが、実は労働組合もドンキへの
売却に反対はしていない。再建努力を尽くしたと外部にアピールする猶予は問題先送り
でしかないと判断した。結果的に異例のスピード再編となった。ブランド力を備え、
地域に優しい会社であれば生き残れるという小売りの鉄則はもはや通用しないことを
象徴している。
なぜここまで名門企業が低迷したのか。ユニーは生真面目な社員が多く売り場作りも
丁寧だが、次の成長力を生む革新性と、推進する強いリーダーを育てられなかった。
同じくGMSが主力だったイオンはショッピングセンターに軸足を移し、テナント収入を
稼いだ。セブン&アイHDはセブンイレブンという宝の山を手に入れた。 [] - [ここ壊れてます]
