- 717 名前：デフォルトの名無しさん mailto:sage [2016/10/01(土) 12:07:45.53 ID:Lo7F0hrm.net]
- >>677
＞何がシステム化に適してるかどうかはシステム屋が判断しづらいところ
＞例えばたった一種新規に帳票作ったら、以外に使えるのに驚いて、あれもこれもと詰め込む内に、新たなシステム構築に繋がって、、、なんてよくあるよね？
システム化の設計段階でしっかりと打ち合わせしてなかっただけでしょ
あとになって気づくこともあるってのはどうしようもなく仕方がないことだけど
毎日・週一で気づくことがあるようなシステムって糞ってだけじゃん
＞また新規ビジネスの立上げ時には、システムとは呼べない程度のミニマムな仕組みを作って、ビジネスの進捗と拡大に合わせて機能拡張して、システム化するなんてのも多い
新規ビジネスの立上げなんて週一じゃ起きないでしょ
＞要はシステム屋の視点から判断したりせず、事業部門や経営に、費用対効果を判断、検証してもらって必要なモノは規模に関わらず迅速に作る
もとの話は一度軌道に乗った業務システムに「必要なモノ」ってなかなか出てこないよねってこと
で、「必要なモノ」が出てきたときだけ「必要なモノ」を作る人材を確保する
例えば社内で臨時異動を行うことで人材を確保する
例えばアウトソーシング
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