- 5 名前：U-名無しさん＠実況はサッカーch mailto:sage [2011/12/01(木) 21:24:56.40 ID:kS7pW0pW0]
- 新競技場（小倉駅新幹線口） 観戦者消費による経済効果(想定)
www.city.kitakyushu.lg.jp/files/000101318.pdf
① Jリーグ公式戦21日＋諸外国との交流戦4日＋カップ戦4日＝29日×7,000人
(交通費・場内飲食費・試合後飲食費・場内グッズ等購入費・チケット)
市民客 75％ 456,750,000 （客単価 . 5,000） ※ 2010年ではゼロと計算していた
圏内客 20％ 149,205,000 （客単価 . 5,300） 試合後飲食費を1,500円と試算
宿泊客 . 5％ 324,800,000 （客単価 33,500 宿泊費・土産費 含む）
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合 計 930,755,000 円
② ①以外のプロサッカー（市長杯、プレシーズンマッチなど） ＝ 6日×3,000人
(交通費・場内飲食費・試合後飲食費)
市民客 75％ . 11,812,500 （客単価 . 2,000）
圏内客 20％ 5,580,000 （客単価 . 2,300）
宿泊客 . 5％ . 13,050,000 （客単価 16,000 宿泊費・土産費 含む）
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合 計 . 30,442,500 円
③ ラグビートップリーグ公式戦 6日×4,000人
(交通費・場内飲食費・試合後飲食費・場内グッズ等購入費・チケット)
市民客 75％ . 54,000,000 （客単価 . 5,000） ※ 2010年ではゼロと計算していた
圏内客 20％ . 17,640,000 （客単価 . 5,300） 試合後飲食費を1,500円と試算
宿泊客 . 5％ . 20,100,000 （客単価 18,000 宿泊費・土産費 含む）
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合 計 . 91,740,000 円
④ ①②以外のサッカー（なでしこリーグ、学生サッカー大会等）＋
③以外のラグビー（学生ラグビー大会等） ＝ 16日×1,000人
(交通費・場内飲食費・試合前後飲食費)
市民客 75％ . 10,500,000 （客単価 . 2,000）
圏内客 25％ 6,200,000 （客単価 . 2,300）
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合 計 . 16,700,000 円
総合計 . 1,069,637,500 円 ≒ 10.7億円
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