ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96

1 名前：名無しさん [2025/07/02(水) 22:47:05.15 ID:P6gootH50.net] 前スレ ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749594321/ 次スレを立てる人は、先頭に !extend:checked:vvvvv を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます ↓スレ立て時のステータス VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured 267 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 09:49:20.18 ID:Mc8WK+EO0.net] 昇格が他人との競争なのは当たり前じゃないかｗ 絶対評価が一定ラインに到達すればレースに参加できる機会平等ってだけで その先勝てるかどうかは別の話だ 268 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 10:12:08.25 ID:KX0pwfyg0.net] >>267 そもそも絶対評価で一定ラインに到達した人だけ昇格させれば良いだけやんけ なんでわざわざ無駄な労力かけて選抜ごっこやってんだ？ 社内で猿山競争やってないで社外と競争してくれや 269 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 11:26:00.95 ID:Mc8WK+EO0.net] >>268 下の方はいまでもそうなってるんでしょ？ 上の方は部下無し管理職を作っても仕方ないから、椅子の数に応じた選抜になるのは当たり前 270 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 11:56:32.82 ID:Cvx/Zu/+0.net] 部下なし管理職？最高じゃねぇか！ 271 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 12:18:53.69 ID:ITGpRCYH0.net] 給料と連動してるから優秀な人もそこで辞めちゃうんですよね 272 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 12:29:58.27 ID:fewH0QDf0.net] 2.6だったのにMだったわ 何が絶対評価だよ嘘つき 273 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 12:38:46.25 ID:7E8pfjDY0.net] >>272 それ、2.6って認められなかったってことだよ 274 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 12:51:37.56 ID:pD3iLthN0.net] 上長とネゴってその後変わったなら伝えなきゃね。絶対評価なのに動くんだから。 275 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 12:56:52.80 ID:5pMwRuBQ0.net] >>263 これマジで声出して笑ったわ 儲けが出るか否かよりも適材適所が優先されたわな 276 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 13:01:46.50 ID:5pMwRuBQ0.net] 今日でドコモグループならびにコムグループはロゴ・社名変更して１ヶ月だ。 社外はともかく、社内は誰も自社名に「NTT」を追加する気がないの草 277 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 15:16:37.99 ID:l2g+DBfv0.net] >>276 これからは、飲み会懇親会の締めでダイナミックループ1本締めが定着しますよ。 278 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 15:20:46.50 ID:Mc8WK+EO0.net] >>270 それ残業代カットするためにブラック企業がやるやつだよ！ｗ 279 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 15:44:23.04 ID:SqYeBQQ00.net] 電電記念日はどの会社も午後からボーリング大会でもやるのか 近年はあまりマトモに休んだ記憶は無いけど 280 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 18:08:47.32 ID:aaW4tBV10.net] 瓦斯サポです この度はオフィシャルパートナー契約ありがとうございます NTTさんがパートナーになってくれてとても力強いです これから一緒にFC東京を盛り上げていきましょう 私も近々ドコモにNMPさせていただきますw 281 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 18:57:19.08 ID:aaW4tBV10.net] ジュビロサポです この度は新規クラブパートナー契約ありがとうございます NTTさんがパートナーになってくれてとても力強いです これから一緒にジュビロ磐田を盛り上げていきましょう 私も近々ドコモマックスを契約させていただきますw 282 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 19:28:39.46 ID:ZM8bcx+md.net] 圧迫面談だったら当落線上だと思っていい？ めっちゃ深堀されてきつかった 面談って淡々と聞かれるもんだと思ってた… 283 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 20:05:30.69 ID:xLP1klP50.net] 関係ないで その回答次第 284 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 21:30:56.16 ID:ZM8bcx+md.net] 無理やり捻り出して回答できただけマシって思うことにします… 285 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 21:47:54.48 ID:X/KKQeAd0.net] 圧迫はそういう演技だから気にしてはいけない 286 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 21:52:32.18 ID:WnJM/Mun0.net] 組織内順位低い昇格候補に圧迫してるイメージ 上手く回答出来たら合格出来るけど圧迫されない方が合格率高いと思う 人によるのかな 287 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 22:09:03.15 ID:zuxQ6kXh0.net] 圧迫したってできるヤツはちゃんと受け答えできるんだよ 中身がなくてキョドってるヤツは特に圧迫してなくても自滅していくからな 288 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 22:25:28.91 ID:X/KKQeAd0.net] 落とされたら辞めたるわくらいの捨て台詞吐いていいぞ 289 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 23:08:01.81 ID:0is8P2Eo0.net] >>277 居酒屋会社の話するなって言ってるのに大声で社名名乗ってるようなものだからガチでやめてほしい。 290 名前：名無しさん [2025/07/31(木) 23:09:38.91 ID:0is8P2Eo0.net] NISA１位陥落おめでとう 291 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 23:32:10.04 ID:gs6EBphU0.net] >>289 居酒屋での会話ってガヤガヤしてるから人間の耳には聞き取れないが、録音してAIに分析させたらかなりの情報取れそうだよな 相当な社内情報喋りまくってるから笑 292 名前：名無しさん mailto:sage [2025/07/31(木) 23:40:55.96 ID:l5RhFvKZ0.net] 心底くだらん社内政治の話ばっかで漏れたところで毒にも薬にもならんからノーダメやぞ ビジネスっつっても土管屋がごっこ遊びしてるに過ぎん 293 名前：名無しさん [2025/08/01(金) 02:42:38.14 ID:DvDpUx6X0.net] >>282 面談の質問が事前に想定していた流れにならなくてパニクったか？ ひとつ回答をミスるとそこから根掘り葉掘り枝葉のことを聞かれたりして あらかじめ用意していた喋りたいネタを話す機会もなくなるしツラいよな ちな管理職になったあと面談どうだった？の話を部下からいろいろ聞いたが 優秀なやつほど事前の練習通りの流れと内容で質問される模様 294 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/01(金) 06:13:16.56 ID:3wGclHjid.net] >>293 まさしく事前に用意したアピールしたい内容を上手く話せなくて焦りました… 次はもっと練習してから挑みます…機会あればですが 295 名前：名無しさん [2025/08/01(金) 07:38:57.60 ID:VPlRJafD0.net] 部署ごとにスケジュール全然違うのな うちのとこは合否出てフィードバック面談も終えてる 296 名前：名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ a6a0-ourR) mailto:sage [2025/08/01(金) 19:50:38.80 ID:xQKA4T5B0.net] https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/sp/b/25/07/18/01121/?n_cid=nbpnxta_mled_pls_250801_0930 大規模な文書管理・保管体制、なぜ構築できた？ 　NTTグループの中核をなすシステムインテグレーターのNTTドコモソリューションズ株式会社（以下、NTTドコモソリューションズ）は、グループ会社115社のグループ共通の決裁システム（以下、決裁システム）標準化を図った。各社で個別最適化されていたシステムを、いかに統合するか。選択したのは、業務をシステムの標準機能に合わせるFit to Standard(フイット・トゥ・スタンダード)の採用だ。グローバルスタンダードのデジタルプラットフォームServiceNowを導入し、決裁業務の世界標準化を実現。 297 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 10:23:46.25 ID:T3ZrGxFf0.net] >>203 コメンテーター側だけど、実務やってる奴馬鹿だと思う 顧客とベンダに挟まれて神経すり減らしてさ コメントする側とすると完璧なデータ出てきたとしても指摘しないといけないしさ 298 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 10:47:53.99 ID:0/GPMQYI0.net] >>297 完璧なデータが出てきたならコメントするなよ、お前みたいな奴が職場の癌なんだよ あと実務やる奴いなかったら仕事進まないんだが、頭大丈夫か？？ 人を使えるようになれ、みたいなNのダメな教育がこういう負債人間を生み出してるんだな 299 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 10:56:56.51 ID:IZ+ckAS50.net] >>296 システムに業務を合わせる パッケージを使う ようやくまともになれるのかな 300 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 11:02:23.44 ID:IZ+ckAS50.net] JTCは専門性のない素人集団の総務人事労務バックオフィスがなぜか偉そうでシステム優位にできないのが痛いよな 301 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 11:10:50.09 ID:IZ+ckAS50.net] ServiceNowは割と開発できるから馬鹿みたいなカスタマイズをしていないことを祈るのみか 302 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 11:28:57.85 ID:T3ZrGxFf0.net] >>298 指摘するのが仕事なんだからそのまま通すわけにもいかんのよ 303 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 11:37:06.46 ID:WMSWt7AI0.net] >>302 いやいや。そのまま通せばええだけやん。 無意味な指摘をすればするほど貴重な実務まわしている人が疲弊して、会社にとってめっちゃマイナスなんやから 304 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 11:38:37.37 ID:tcDpVocY0.net] そのまま通してよいものにわざわざ爪痕残そうと通せんぼしておいて、口ではスピード感とかほざく。 305 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 11:39:23.74 ID:T3ZrGxFf0.net] >>303 ガキだなお前さんは。視野が狭い こっちも仕事でやってるだけであって、これで家族に飯食わせてんのよ 306 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 11:45:34.20 ID:TD4NHSle0.net] >>302 そんなの仕事でもなんでもねーよ 指摘されたら実務側は何らかのアクションを起こさなきゃいけないんだろ？完璧なのに だから生産性低いって言われるんだよ、余計な手間増やすな お前のやってることは無くさなきゃいけない仕事モドキ筆頭だよ 307 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 11:49:45.07 ID:WMSWt7AI0.net] >>305 家族に飯を食わすためって理由だけなら、視野が狭い以前に何も見えてないんだなとしか。 308 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 11:51:18.77 ID:T3ZrGxFf0.net] >>307 末端労働者の癖に謎の経営者目線してるお前みたいなのが一番かわいそうだよ 会社のためじゃなくて家族のために働いてるんだよこっちは 309 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 12:02:47.28 ID:TD4NHSle0.net] >>308 ならなおさら余計な手間増やすような事するなよ、相手にも家族がいるんだぞ お前みたいな生産性押し下げ野郎が一番かわいそうだよ ほんまNってこういう"いない方がマシ"人間ばっかりだな 310 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 12:12:17.62 ID:9nOvZd6d0.net] 社長｢やったらええやん！　時代はウォーターフォールからアジャイルや！　トライ＆エラーでいこうや！　ワンチームやで！｣ トラブル発生 社長｢おい、どうしてくれるんや！　誰かこの稟議で指摘しなかったのか？　なんでスルーされたんや？　ワイの進退問題や！｣ 部長｢稟議で指摘しました（今回のトラブルとは全く関係のない｢てにをは｣だけど）｣ 311 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 12:54:17.67 ID:tcDpVocY0.net] 経営視点で物言うべきポジションの人間が、「会社のためじゃない」とか言ってはいけない。 それを言っていいのは末端労働者まで。 312 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 13:26:19.26 ID:WMSWt7AI0.net] >>308 経営者目線でも無意味コメンテーターは迷惑なのだろうが、実務まわしている末端労働者目線ではめちゃくちゃ迷惑だし、実務まわしている人が疲弊すると会社ぶら下がり末端労働者もしわ寄せがきて迷惑するし、それぞれの社員の家族も迷惑するわけよ。そもそも君が無意味コメントしようがしまいが給料でるので、君の自己満なのよ。 313 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 13:36:18.50 ID:OBSRVqss0.net] マジレスすると実務者の中ではこうするって気持ちは決まってるから部門長とか人を動かせる決定者じゃない限り コメンテーターが何を言ったところで結果は変わらないね 決定者まで昇格できる人はコメンテーターじゃないから問題ない 314 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 13:45:00.28 ID:k9HsZvQ50.net] いない方がマシな人間が手を動かしてくれるならいいけど 口しか動かんからなこいつらw 315 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 13:56:45.81 ID:+IOaU2zz0.net] >>313 結果は変わらないはおおよそ同意なんだが、過程において手間が増えたり、スケジュールが遅延するから問題だという話よ 316 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 13:57:39.28 ID:3tXyITPU0.net] 昇格って面談の時点でこいつ落とす受かるを決めてんの？あとから審議すんの？ 317 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 14:17:44.71 ID:pG0F5MsKd.net] でもコメンテーターの鋭い指摘に助けられる方が多いだろ 実務は誰でも出来るけどコメンテーターみたいな付加価値高い役割は限られた人間にしか出来ない 318 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 14:20:06.57 ID:qlv1gnen0.net] >>316 面談前から決まってるなら 面談するの時間の無駄じゃん 319 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 14:22:10.92 ID:Z9iqkl53d.net] 面談直後に合否すぐ決めてるのかね 録画してなさそうだし 320 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 14:55:01.70 ID:7ti84QVV0.net] コメントって本来は底上げなり上積みなりするためという目的があるんだけどコメントすることが目的と思ってる馬鹿が建設的でないこと言い出すと生産性も落ちるし迷走するしでロクなことないよな 321 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 15:13:24.71 ID:tHXZ2lQj0.net] >>318 会社や所属組織が昇格のチャンスを与えたっていうアリバイづくりだよ 落ちたのは面接でパフォーマンス発揮できなかった本人の努力不足ってことにできるだろ 322 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 15:20:59.35 ID:7ti84QVV0.net] >>318 最初から決まってるやつとそうでないやつがいる 決まってるやつにはオーソドックスな質問でシャンシャン そうでないやつには変化球の質問なげたり深掘りして反応をみる 上長ヒアリングとかもあるから面談直後に全員合否決まるわけじゃないよ 323 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 16:05:53.20 ID:tqgHjQ5O0.net] >>317 手間とそれに見合う成果が出る提案なら釣り合い取れてどっこいでいいけれど大体の経営者は無駄に手間だけかけさせるわ保守的に走るわ、想定してるけどそっち行くのか～、あーあ。が多いわ。 324 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 16:29:56.69 ID:WMSWt7AI0.net] >>317 鋭い指摘できる人からのコメントは良いよ。ただそんな人ほとんどおらんぞ 325 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 17:25:48.34 ID:OBSRVqss0.net] >>317 はっきり言ってない。鋭い指摘ができたり一目置かれるのは現場を知ってる/やってる/やった人だけ コンサルと同じでインプットがない人はアウトプットも無いよ まぁ、一言も発言しない人は打ち合わせに出る意味が無いから来るなってお客様にも言われてるだろうし その方向では頑張ってるんだろうね、役に立たないけどｗ 326 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 18:04:36.57 ID:evAiQr0e0.net] 視野広くを連発してて草生えた記憶がある 327 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 19:25:24.09 ID:tcDpVocY0.net] 手を動かさないコメンテーター役なんて、真っ先にAIに置き換えたら良いと思う。そっちの方が遥かに優秀で安上がり。 328 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 19:26:00.76 ID:kDQGSsOE0.net] そろそろNTTユニバーシティの話しようぜ 329 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 20:11:13.12 ID:GnGPIoUH0.net] 上から理不尽なことコメントされても対応するなんて、昔は当たり前だったけどな 自分が正しいという自負があるなら頭の中で見下して仕事は言われた通りにすればいい 効率よく仕事をこなすっていうのはそういう事も考えないといけない 330 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 20:19:15.97 ID:0/GPMQYI0.net] >>329 いや今はもう昔じゃないんで… 理不尽なこと言われたんなら言われた通りにやっちゃダメでしょ笑 効率化と真逆になっちゃってるじゃん 理不尽であると論理的に説明してそれで納得しない上役なんて居ない方がマシだよ ま、それが出来ないような組織風土だからどんどん落ちぶれていってるんだろうけど 331 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 20:23:27.72 ID:5ETRm6NDd.net] 視野が狭いと理不尽なコメントに感じられるんだろうな 視野の広い人から適切にコメントされてもキレてそう(笑) 332 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 20:25:15.02 ID:qRJVWb560.net] >>331 少なくともグチグチ言うほどでは無いよな コメントに関する文句ばかりでつまらん 333 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 20:27:40.41 ID:qRJVWb560.net] >>296 サービスナウってそんなに使い勝手良いとは思わんけどな データとかが国内で販売してるけど儲かってるのだろうか 334 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 20:29:15.42 ID:qRJVWb560.net] ドコモマックスが心配だな ダゾーンと組むならスカパーと組めば良いのに 335 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 21:38:01.63 ID:T3ZrGxFf0.net] 事あるごとに年配を敵視して進める今の若手の仕事のやり方は、果たして本当に正しいんかね もっと顧客に寄り添った行動をしないと、仕事の本質を見失っているよ 社内に敵は居ない 336 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 21:42:46.45 ID:qRJVWb560.net] >>335 老兵は消え去るのみ 今のやり方は顧客のためでも無いでしょ 337 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 22:31:35.16 ID:tHXZ2lQj0.net] >>328 聞いてやるからまず自分から話してみなよ 入りたいのか入ってるのか 338 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 22:39:48.08 ID:0/GPMQYI0.net] >>335 実務やってる奴を馬鹿呼ばわりしたり、コメント入れる必要のない報告物に無駄なチャチャ入れたりというやり方は果たして本当に正しいんかね 不必要なコメントは工期を無駄に延ばすだけだし社員にも要らぬ作業を強いるだけだから、あんたは顧客にも社員にも寄り添えてないな 仕事の本質を見失ってるから早く引退してどうぞ 339 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 22:48:26.53 ID:WMSWt7AI0.net] >>331 内容次第だから判断できんけど、中身わからんから素人コメントしてるだけの奴も視野とか視座とかいうワードを使いがちだなとは思う 340 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 23:14:15.42 ID:jh3JG3aTd.net] 指摘されて顔真っ赤にして愚痴吐くの若いな笑 341 名前：名無しさん [2025/08/02(土) 23:20:19.87 ID:+IOaU2zz0.net] >>340 君の妄想の世界の中では優位に立てて良かったね。おめでとう 342 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/02(土) 23:59:42.66 ID:RDnnAF650.net] >>322 だよね 343 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 00:34:00.73 ID:MHXvBWML0.net] >>341 優位もなにも会社じゃ役職が全てだよ 344 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 00:52:06.04 ID:8iAMXuc80.net] >>343 何の話してんだ。 まさか匿名掲示板で「僕の方が役職高いもん！」って言いたいの？ 345 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 00:52:58.24 ID:74xhIoQg0.net] >>343 うちの会社は違うでしょｗ。二つ上だと役職の差が効くけど一つ上はそうじゃない 346 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 08:03:00.75 ID:vpievnii0.net] >>345 どういう意味だ？ よくわからん 347 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 08:04:11.71 ID:vpievnii0.net] >>343 そりゃそうだろ。そう思う。 348 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 08:18:24.54 ID:yK9VZVKi0.net] たとえ役職ついてても、上位カーストグループ会社からバカにされるだけなんだろw 349 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 08:45:43.88 ID:Wm4dii3/0.net] 役職が～とか言ってる奴ってお山の大将感すごいな 会社の中の役職ごときでイキれちゃう感覚が理解不能 350 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 10:25:08.11 ID:sG9WdBs5r.net] >>349 まずご自身のグレードを宣言してからご発言ください JG未満の人間に発言権はございません 351 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 13:05:36.10 ID:jRENv2mQ0.net] 職場にキ◯ガイみたいなパワハラ部長（40代前半の与A）がいて、ある時、他の部長（50代の与B）がやんわり異議を唱えたら「俺より下のランクの奴が反論するんじゃねぇよ、ありえねぇだろ！」ってイキってたの思い出した 20年近く前の話 352 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 13:10:27.48 ID:4cWifi/90.net] https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00756088 NTT、「職場＝自宅」が浸透　分断勤務導入、育児と両立 2025/7/29 12:00 ＮＴＴグループが２０２２年に始めたリモートワークを基本とする働き方がコロナ禍後も浸透している。５月の在宅勤務実施率はＮＴＴドコモビジネス（旧ＮＴＴコミュニケーションズ）で７３・１％、ＮＴＴ東日本で６３・２％と主要グループ会社で軒並み５０％超となった。社員の自宅を勤務場所とすることで転勤や単身赴任を伴わない働き方の多様性を実現。ワークインライフ（健康経営）の推進につなげる。 353 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 13:14:12.98 ID:74xhIoQg0.net] >>351 20年前はそうだろうねｗ東西かな？ 当時は決裁説明ですら頭越し禁止だったね。部長決裁の説明に主査が行ったらだめで必ず課長が出てってたｗ 354 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 13:45:18.77 ID:Uf+TGLEr0.net] 昔、担当部長が厳しい人で部門長は楽勝の人だった いつも担当部長説明で苦労するので、担当部長と部門長を同じ時にまとめて説明したった スケジュール調整がなかなか難しくてって言ってｗ 部門長いるから担当部長大人しくしてたｗｗｗ 355 名前：名無しさん [2025/08/03(日) 14:02:40.81 ID:QiTlAMUG0.net] >>354 良い取り組みですね。スクラム活動で1位が取れそうです。リレーしてエスカレしてくれるわけでもなく担当者の負担が増えてるだけなので悪い風習はどんどん斬っていきましょう。 356 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 15:26:02.41 ID:sTIOpG8w0.net] >>351 年齢は関係ない 下の役職の人が上に従わなかったら組織としてたち行かなくなる そのために規則があるんだから 357 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 17:24:59.95 ID:74xhIoQg0.net] >>354 ライフハックだねｗ 358 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 22:30:43.00 ID:LEVKBZPd0.net] ドコモで買ったXPERIAが不具合で文鎮化してdアカウントのゴミシステム＆モバイルSuicaのゴミシステム両方で地獄を見てる 359 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 22:46:36.66 ID:yKC5962od.net] >>358 修理できないの？ ソニーが低レベルな会社に発注したせいで不具合連発みたいね まさに安物買いの銭失い 360 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/03(日) 22:52:00.23 ID:Ob0Hp0FG0.net] ツートップ戦略（笑） 361 名前：名無しさん [2025/08/04(月) 07:30:38.72 ID:tsTfb+hd0.net] >>355 担当者が課長に説明して課長とともに担当部長に説明して・・・。倒した敵を味方にして強敵とまた戦うドラゴンボール式だから、バトルを繰り返す悟空役の担当者の負担が大きいよね。ドラゴンボールならかつての敵たちも戦ってくれるけど、Nだとほぼ観戦モードで、実質ずっと一人で戦うし。 362 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/04(月) 07:46:05.40 ID:T74kC3930.net] >>361 担当部長が課長と真逆のこと言ってきたりするからタチ悪い だったら最初から課長・担当部長・部長まとめて説明すりゃいいのにと思う 不完全のまま上に持っていくのはダメとか言われるが、そんな事言ってるからスピード感なくなるんだよ 363 名前：名無しさん [2025/08/04(月) 08:19:00.23 ID:fNAqYVtG0.net] 「スピード感を持って仕事をしよう」とか言って、「きれいな資料作らなくてもいいから、まずは情報をくれ」と言ってた部門長に 箇条書きの資料を持って説明に行ったら「資料見づらいな」と言われた過去 364 名前：名無しさん [2025/08/04(月) 08:27:41.73 ID:hH8jDaNM0.net] 面談の案内来てないんだけど、今年はもう無理なの？ ちなみに現在G4 365 名前：名無しさん [2025/08/04(月) 08:48:57.43 ID:ndXubV/k0.net] >>363 ビジュアルとしての見辛さの指摘なら上司が良くない 論点整理が甘いという話なら、貴方がもっと頑張りなさい 366 名前：名無しさん mailto:sage [2025/08/04(月) 09:38:52.12 ID:q8s0QELkd.net] >>364 会社によると思う toG3なら既に面談してるところ多いかと 367 名前：名無しさん [2025/08/04(月) 10:19:48.70 ID:4YsFVara0.net] >>362 役職者同士で建設的な議論をして資料の改善点を具体的に指摘してくれるならいいが 現実にはそれぞれ気づいたことを好き勝手漠然とコメントされたあげく 「全体的に検討が甘い、やり直し」（以下ループ）となることが多い

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