聞いた話だけど、スクラム活動で「1 on 1の目的、必要性について」をテーマにした社員がいて、結局部門長止まりで終わったらしく発表会資料見た社員の記憶では、 毎週、部下の不満をメモ書きしたものを読み上げして、上司の過去の経験談の自慢と部下の性格否定。最初はteamsで実施していて部下は外部入力で音声録音してコパイロットに内容を分析させ、ハラスメント要素が含まれることを確認。上司にその旨伝えると今度は対面1 on 1に変更させられたが、部下はICレコーダで同じく録音。上司のハラスメント要素の改善が見られないことから、スクラム活動で組織全体として課題認識してもらいたかったストーリーだった。