- 632 名前：名無しさん mailto:sage [2021/06/24(木) 07:24:11.86 ID:4oBZC1mx.net]
- >>614
適切な雇用、適切なリストラ、適切な育成、適切な運用をしている企業ならマイクロマネジメントはかなり有効。
だが、NTTグループの場合、今までがジョブローテーションを中心にゼネラリストを育成、
ゼネラリストを活用するためのポストづくりのために無駄に子会社を量産し、子会社で雇用を実施。
にも関わらず、子会社社員を配置転換することなく事業配置を変えたり、
子会社から親会社への登用やジョブチャレンジもごく僅かでほぼ機能していない。
結果、今からジョブグレード制度を採用しても、
「私はこのジョブを受けたつもりはありませんが？背番号って何ですか？」という社員が大量発生する。
JGやるなら新しい雇用を徹底的に絞ってキャリアデザインに叶うような配置に整理しないと。
