- 318 名前:名無しさん [2013/09/26(木) 05:28:10.44 ID:qOLIWnwR.net]
- 上の人みんな民営化する前にいた人でしょ。
お役所思考は営業に向いてないよ。 だいたい、営業数字を出すことに対する時間より、それ以外の ことに時間を費やしているでしょ。あとは何もしない時間。 民間は逆。 てゆーことは、それだけの訓練数が少ないってこと。 営業経験がないのに数字を管理する卸売業。そして、訓練数が少ない。 同じ事務機器、回線売ってる卸売業者でも 1日の平均企業アプローチ数200件、かたやテルは3件。 同じ営業でも、使っている、営業時間の有効性が違う。 1日のアプローチ練習数が197件差がある。そうすると、営業スキルも、同じ 1年でも、民間と比べ、65倍以上の経験値の差がつく。 リプレースは、年々、減っていく。新規開拓しないから。 なんとかならないかなーっつ。この負のスパイラル。 これは、西も東も同じ。N法のしばりも邪魔くさい。 お役所思考は、社長荒らしの警察。発言もそう。 しかし、行っているのは、商売。見る側じゃない。見られる側。 新たに、会社のつくり方、事業のつくり方、戦略と戦術の立て方、 人材育成方法、考えた方がいいと思うが。 上手くいっている商売なら、今の状態をベースに長所を伸ばし、 又、加えていくというやり方でよいと思うが、そうではないのだから。
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