- 1 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/02/15(日) 01:14:09 ]
- 前スレ
この会社辞めようと思った腐れ上司の一言0x23
ttp://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1223202423/
過去スレ
#1． ttp://mentai.2ch.net/prog/kako/992/992259973.html
#2． ttp://pc.2ch.net/prog/kako/1003/10034/1003497181.html
#3． ttp://pc.2ch.net/prog/kako/1024/10247/1024763650.html
#4． ttp://pc.2ch.net/prog/kako/1034/10344/1034469344.html
#5． ttp://pc.2ch.net/prog/kako/1036/10365/1036592708.html
#6． ttp://pc.2ch.net/prog/kako/1039/10393/1039356915.html
#7． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1040889506/
#8． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1046862372/
#9． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1052406871/
#A． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1056418451/
#B． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1059282090/
#C． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1066523696/
#D． ttp://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1070528461/
#E． ttp://pc3.2ch.net/test/read.cgi/prog/1075987262/
#F． ttp://pc3.2ch.net/test/read.cgi/prog/1080728238/
#10． ttp://pc5.2ch.net/test/read.cgi/prog/1084716778/
- 381 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 16:56:38 ]
- 炎上してから人増やすからおかしな事になるんだよなー
- 382 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 16:59:43 ]
- これからは炎上後の増員を「火消し」じゃなくて「焚き木」と呼ぶか
- 383 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 17:11:41 ]
- 炎上したところからは仕事を減らせってばっちゃが言ってた。
で、実際そんなうまく減らせるもんなのかい？
- 384 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 17:59:43 ]
- 会社じゃなくて、人を見ろ、とは良く言われてるな。
ウチでは、自分の担当している作業や業務以外にもアンテナを広げて、
ＳＥの誰それさんはヤバいらしい、という情報を仕入れては上に報告している。
人で見分けるようにすると、そうそう外れないと気付いた。まぁ本や映画だってそうだしな。
- 385 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 18:07:34 ]
- >>384
ヤバいとはどういう状態？
報告するとどうなるの？
- 386 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 19:04:43 ]
- >>385
簡単に言えば、他社のＳＥさんを評価付けしてるイメージ。
別に何か事件を起こした時にだけ報告する、っていう意味ではない。
細かいことに口を出しては邪魔をしてくるとか、丸投げしたまま進捗管理しないとか。
ただ、契約の事前に作業担当者が分かってるケースばかりではないんで、
結局は、リスク回避の予測・対策をする役にしか立ちはしないんだけど、
人員の振り分けを考える際に参考にもなるし、悪くないと思う。
- 387 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 19:27:48 ]
- 仕事を請けるにしても発注するにしても、担当者によって対応を変えるのは
フツーにやってることじゃね？
初顔合わせの場合には、別チームからどんな感じかを聞いたりとかも。
うちは上に報告するようなことはしてないけど.
- 388 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/11(水) 20:02:50 ]
- 「人月の神話」の需要は、まだまだあるようです。
- 389 名前：仕様書無しさん [2009/03/11(水) 23:57:30 ]
- ４月の給与改定時に「残業代不払い合意書」にサインさせられると言う風の噂が流れいる。
うちのアホ経営者はやりかねんから困る。来年度は戦いの年になりそうな予感がする。
- 390 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 02:33:37 ]
- 合意書を持って労基へGo!
- 391 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 06:31:23 ]
- >>389
そのプランが駄目になると、次は給料を残業代込みの固定給にするなんて言い出しそうだな
もちろん違法ですので、残業代は請求できます。
相談しにいった労基の担当者が、そんな風に自分の都合の良いように解釈している経営者が
多くて困ると言っていたよ（苦笑
- 392 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 09:20:18 ]
- >>383
「ここは火を噴いています。この仕様は次作に回しましょう」
「ここはこのスケジュールでは間に合いそうもありません。来期に回しましょう」
「どうしてもやれというんですか。では、企画のほうから支部長を説得してください」
最初から間に合わないのが確実だったから仕様から落としておいてもらおう、としたが
企画が頑として聞かなかったので、スケジュール遅れが大幅に発生してから
仕様を大量に次回に回させたうちのプロジェクト統括。
5年半前の話だが、これで某バカ売れした携帯は
結果的に秋と春で物凄い支持率を得た。秋に集約していたら、春はあまり売れなかったかも
しれないという伝説を作ったプロジェクトリーダー。
翌年の夏の機種でも同じことを自信満々やり、秋で計画漏れで乗せれずダメリーダー扱いされて
契約切られるというオチまで作ったあの人は、今どこに・・・・
- 393 名前：386 mailto:sage [2009/03/12(木) 14:10:39 ]
- >>387
ふむ、そういう意味だと、これは情報の社内共有化ってのが主眼の取り組みなのかも。
- 394 名前：うゆ ◆e6.oHu1j.o mailto:sage [2009/03/12(木) 16:19:59 ]
- やたらプログラマー以外の職業を敵視してる発言
- 395 名前：仕様書無しさん [2009/03/12(木) 18:00:04 ]
- 団塊「変数名もっといいのない？考えて」
団塊「スペース空けた方が好きかも」
団塊「コメント分かりにくくない？」
てめーはコードの処理を指摘しろや
忙しいときに客が見ない箇所を団塊のわけわかんねえセンスで修正させんなマジで仕事の邪魔
客に出すメールでも数十行のメールに一時間も二時間もかけんな死ね
マジプロジェクトリーダーがチンカスだとイライラするわ
- 396 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 18:55:47 ]
- 「私はこの製品はこうあるべきものじゃない、出発点にも立っていないと思ってる」
そういう上司に仕様を提示してくれと懇願しつつ2年ほど。
とうとう何一つ出てきませんでした。
願望や妄想は人に伝わらないんだけどね。
- 397 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 19:07:40 ]
- ええと、確かに1ステップで必要な3ビットを取り出すために
シフト演算と論理演算と三項演算子を組み合わせたのは事実ですが、
その1ステップを解釈するのに部長以下3人がかりで5日かかったとか何の冗談なんでしょうか。
先輩のやり方を踏襲したら10ステップの関数が何十倍にも膨れ上がりますよ？それがいいんですか？
結局回りまわって社長曰く｢"if ("とかうちの会社のやり方じゃない。今度(の前にスペースを空けたらクビだ｣
クセなので多分絶対矯正できないけど、
クビになる前に給料5割増で客先に引き抜かれました。
- 398 名前：397 mailto:sage [2009/03/12(木) 20:15:59 ]
- という夢を見た
- 399 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 20:39:04 ]
- 今日もまた'('の前のスペースを抜く作業が始まるのか
- 400 名前：仕様書無しさん [2009/03/12(木) 20:50:23 ]
- おれは
void func() {
}
を
void func()
{
}
に１日掛りで直した事があるな。曰く「品質の良い、関数の正しい記述」との事。
「お前は会社辞めて個人で仕事請けて全部自分でやれば良いんだよ」とつくづく思った。
- 401 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:05:16 ]
- なぜ整形ツールを使わない。
- 402 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:06:55 ]
- A: 整形ツールを使っても1日かかる大量のコードだった。
B: その手のツールはインストールさせてくれなかった。
C: あと何があるかな。
- 403 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:16:14 ]
- D: コーディングシートに手書き。
- 404 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:20:16 ]
- 今日も、「お前みたいなアフォが書いたものなんか入れさせるもんか！！」
と、スパゲティ上司が嫌味たらたら。
俺もどうでもいいんだけどさ。
- 405 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:21:12 ]
- その手のツールが一切無いマイナーマシン
学生時代に触った、聞いたことない国内メーカーのUNIX?機はひどかったな…
ライブラリも特殊で移植するだけで一苦労
- 406 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:22:55 ]
- NEWSじゃないよね・・・・
NEWS残党がCELinux推進してたのは有名な話
- 407 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:36:11 ]
- >397
#define if(x) if (x)
とか？ #define中のスペースの扱いがよう分からんから間違ってたらｽﾏｿ
- 408 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:53:31 ]
- 関数の前にはスペース入れない
条件式(ifとか)の前にはスペース入れる
派の俺が通りますよ
つかその程度でクビとかありがたくね
そんなところに居ても意味ないし
自分から辞めるよりはイイし
- 409 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 21:57:19 ]
- NEWSでもindentは使ってた気がする。
- 410 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 22:09:31 ]
- E: どちらかというと、プログラミングよりもそういう作業のほうが好き
- 411 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 22:21:21 ]
- F:整形ツールって何？
- 412 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 22:39:56 ]
- G:美容に使うんじゃね？
- 413 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 23:01:04 ]
- EGFﾏﾀﾞｰ?
- 414 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 23:11:06 ]
- [EOF]
- 415 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 23:38:35 ]
- EDFはクビを恐れない、わかったか！
- 416 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/12(木) 23:41:56 ]
- わかりません！
お手本をお願いします！
- 417 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 00:28:35 ]
- >>408
悔しいが全く同意だｗ
- 418 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 00:38:40 ]
- ブラック中小のいうクビとは、退職脅迫ならまだいいほうで、
普通は本人の意思と無関係に勝手に自己都合退職の届けを出します。
- 419 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 00:45:05 ]
- それはしかるべきところにもっていけばいい
- 420 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 01:31:42 ]
- 赤なのにブラック企業とはこれいかに
- 421 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 08:02:47 ]
- >>418
真のブラック企業は業務上横領の濡れ衣着せて警察に通報だろ。
社員は切れて、賠償金もせしめて、ｳﾏ-
証拠は社員寮に放り込んでおけばおk
- 422 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 13:41:11 ]
- なつかしいなw
- 423 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/13(金) 21:46:50 ]
- なんで団塊世代って会社で爪切るの？
藤森なんか毎日だよ？切る爪あんの？って感じ。
- 424 名前：仕様書無しさん [2009/03/13(金) 21:50:21 ]
- www.jisa.or.jp/statistics/download/basic2008.pdf
「2008年版 情報サービス産業基本統計調査」報告書
まず「図表2-35 売上高研究開発投資率図」「図表2-37 売上高教育投資率図」をざっと見てくれ。
お 前 ら 、 ま じ め に 社 員 教 育 と か 研 究 開 発 と か や る 気 あ ん の ？
お 前 ら 、 ま じ め に 社 員 教 育 と か 研 究 開 発 と か や る 気 あ ん の ？
お 前 ら 、 ま じ め に 社 員 教 育 と か 研 究 開 発 と か や る 気 あ ん の ？
お 前 ら 、 ま じ め に 社 員 教 育 と か 研 究 開 発 と か や る 気 あ ん の ？
次に、2006年度（平成18年度）における日本と米国の主要ICTベンダーの国内・海外事業における
営業利益率をそれぞれ見ると、日本ベンダーの国内事業の営業利益率は6.4％、
海外事業の営業利益率は1.8％であったのに対し、米国ベンダーの国内事業の営業利益率は15.6％、
海外事業の営業利益率は13.7％となっている（図表1-2-3-9）。
www.johotsusintokei.soumu.go.jp/whitepaper/ja/h20/html/k1231000.html
一方，ソフトウエア開発で「縁の下の力持ち」という大きな役割を担っているにもかかわらず，
中小ソフト開発ベンダーの経営状況はとても苦しい。大手ベンダーおよびその関係会社の場合，
従業員1人当たりの年間売上高が2000万円を下らないのに対し，独立系の中小ベンダー
では1000万円未満の会社が大半だとみられる。
2007年版 情報サービス産業基本統計調査のデータから推定するに，中小ベンダーの利益率
は良くて2％未満。研究開発投資，教育投資はいずれも売上高の0.5％未満と考えられる。
中小ベンダーでは，『従業員1人当たりの売上高が低い→利幅が薄い→技術・教育投資ができない
→技術レベルやマネジメント・スキルが向上しない→企業能力が低迷する』というサイクルが，
残念ながら定着していると考えている。中小開発ベンダーの弱体化は，IT業界全体にとっても
地盤を揺るがす由々しき問題である。
itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080522/303806/
- 425 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/14(土) 08:13:47 ]
- 『”そんなこと”気にしないで、言われた仕事をしてください』
↑
これを言ったのは、成果の出ない長期の外部委託プロジェクトで何のアラートも上に報告せずに
億単位の大出血をひきおこした「プロジェクトマネージャー」（カッコつき）
”そんなこと”とは、「今からでも遅くはないから、プロジェクトの成果を誰が利用するかの分析と、
プロジェクトが中止される前にやる必要のある追加作業の検討をしましょう」という提案
もう遅いけどな
（おれと上司、どっちが先に退職するかなｗ）
- 426 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/14(土) 10:21:05 ]
- >>425
そんなこと気にしないで、さっさとコーディングしなさい
2chで俺の悪口書くのはクビになってからでも遅くないでしょ
- 427 名前：仕様書無しさん [2009/03/14(土) 11:12:28 ]
- 『そんなこと気にしないで、言われた仕事をしてください』
これを３年間無視すれば、立派な技術者に育つとマジで思う。
- 428 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/14(土) 17:53:10 ]
- 言われた仕事なんかどうせ潰しか雑用だからなあ。
自分で決めた分野の外はやらない、これを徹底しないと
団塊やポスト団塊のスケープゴートにされるだけだぜ。
- 429 名前：仕様書無しさん [2009/03/14(土) 18:27:13 ]
- タカリヤ・ケチ・セコイで辞めた
www.shorakuji.com/index2.html
- 430 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 12:29:12 ]
- 社内で3本のPrjが平行して進められていた。
多少の無理はしているが、オンスケなのは内1本だけ。
俺はそのPrjに属している。
そして金曜日、緊急ミーティングか開かれた。
「他のPrjリーダから火消し要請が来た。
これから毎日終電まで、土日も頑張ってもらいたい。
終わり次第、別Prjに行ってくれ。」
別のPrjの火を消すために、自分のPrjに火を付けるって馬鹿なの？死ぬの？
しかも何かあった場合は対応してもらうって・・・低品質なもの収めたら確実に対応発生だろ・・・
既に1.5倍の勤務時間、それを2Prj分担当すると3倍ですね。
8時間の3倍は24時間ですよ？
1日って何時間か知ってますか？
馬鹿なのは知ってますけど、1日は24時間って所から説明しないと駄目ですか？
- 431 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 12:35:47 ]
- ああ、ダメだろう。
こんなところで愚痴らずに直接言えよ。
- 432 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 12:59:55 ]
- 身体で分からせてやれ！
- 433 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 14:14:25 ]
- >>430
おまえの会社、全員無能なんだな。
- 434 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 14:43:58 ]
- >>430
終電で帰らせてくれるなんて楽勝じゃんって一瞬思ったけど、
やっぱ俺は壊れているんだろうなｗ
- 435 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 14:45:11 ]
- さっさと火消の方に移って、元プロジェクトから何か言われたら
「今火消しで忙しいから対応できません」って言うのが一番賢い方法だな。
- 436 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 14:47:43 ]
- それは賢くない
意地でも火消しから逃げて自分のプロジェクトに徹するのが一番賢い方法だと思う
- 437 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 14:50:11 ]
- ３本プロジェクトが走ってるなら、同じような機能を担当している人を
１人にまとめてみるとか、今からじゃ遅いけど共通モジュール班を作ってみるとか、
やりようがありそうだけど。
- 438 名前：435 mailto:sage [2009/03/15(日) 14:56:00 ]
- 自分のプロジェクトに残ってたら、まわりが全員火消に移って、
俺ひとりで元プロジェクトの対応させられたことがある。
しかも、まわりからは火消に協力しない非協力的な奴だと思われるし。
- 439 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 15:02:25 ]
- >>437
会社の業態にもよるんだろうけど、
うちみたいにプロジェクトごとに納品先も業種も違うようなところだと無理だな。
使ってる言語やフレームワークも全然違うし。
- 440 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 15:03:22 ]
- 「プロジェクト２つ全焼、１つ無事」なのと「プロジェクト３つ2/3焼」だと、
どっちがマシなの？
- 441 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 15:22:37 ]
- 今の現場が激務で、深夜まで作業が及ぶとタクシーで帰る事になる。
この不景気で、会社が経費削減としてタクシー帰宅を全面禁止にしてきた。
だったら終電前に帰って良いのかと言うと、顧客の要望には全て応えろと言う。
業務指示でタクシー以外に帰れないのに、タクシーも使うなとは横暴だと言い返した。
そしたら業務が終了したら始発まで待機して、それから帰れば良いだろと言われた。
それが会社の方針か、業務指示かと問いただすと、そうだと言われた。
仕方が無いので、業務終了後に始発の時間まで待機する事に。
一回深夜残業するたびに15000円程の手当てが発生。月で23万程になった。
翌月早々自社に呼び出され問いただされた。
俺は業務終了後は始発まで待機するように業務支持を受けたこと、
それについて当人に何回も確認をとった事を報告。
顧客に関係ない業務指示である事が明白なので、顧客請求に上乗せできるわけも無く。
結局はペナルティとして上司の賞与から出る事になったみたい。
ちなみにタクシーで帰ると1500円なんですけどね。
- 442 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 15:38:10 ]
- 無理に共通化しようとして炎上中のプロジェクトに関わってる人間ならココに
- 443 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 15:52:00 ]
- タクシー帰宅が経費削減で禁止になるのか。
うちは最初からタクシー代自腹だから関係ないな
- 444 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 15:55:29 ]
- 経費削減とか言いながら目先しか見えてないから
実質は大幅コストアップってことやってるところ多いよね
要は上が馬鹿なんだろうけど
- 445 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 16:29:19 ]
- 金勘定できないから人的資源の割り当ても進捗管理もできないのか。
- 446 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 16:32:26 ]
- >>440
受注開発だと、一つでも失敗すると後に響くから「プロジェクト３つ2/3焼」だな。
３つそれぞれで納期や機能の交渉は必要になるけど「まったくできてません。ごめんなさい」
はありえない選択。
- 447 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 18:50:46 ]
- 偽装請負で神奈川でプロジェクト順調にこなしていたところ、
直属の上司から、神奈川のプロジェクトは仮病を使って休んで東京の炎上中のプロジェクトのヘルプに来るよう指示。
現場は炎上というか消し炭というか、
例えば長机とパイプ椅子で俺の作業スペースは横50cmだったり
仕様書がファイルでは現場に存在せず、紙の仕様書は125ページの次に120ページがあったりするけど直すの禁止だったり
既に稼働中でテストもろくにできなかったり、ストアドの仕様がめちゃくちゃだけどストアド部分は一切書き換え禁止だったり
炎上前にはノータッチの俺には何も出来ない環境。
休日返上で徹夜を続けて現場で倒れ、
それが俺の本来の仕事先である偽装請負先にもバレて取引停止
そのまま会社も「一身上の都合」で自己都合退職扱いでクビ
現在、ようやく会社は「本人は辞めたいと言っていない」ことを認め、
おそらく偽装請負先を仮病で休んだ件を指して「無断欠勤が続いたので」自己都合退職にしたと主張。
二度と上司の命令は聞かないというか、もうあの会社のために働いてやる気になれない。
医者はいつでも労務不能の診断書は書いてくれると言ってくれているので、しばらく休んで転職かな。
しかし労基署やハローワークは仕事が遅くて困る。
会社に電話一本掛けるのに2週間待ちとか。もう今年度終わっちゃうじゃん。
- 448 名前：仕様書無しさん [2009/03/15(日) 19:20:51 ]
- 自己保身って言うと単なる自己中ぽい響きがあるが、
理不尽と戦うには最低限の自己保身は必須だなーと
思い知らせてくれる良スレage
- 449 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 20:21:16 ]
- オフショア案件のオフショア側開発部隊の立ち上げと、海外はおろか
外部には一切の情報持ち出し禁止の極秘案件の両方を同時にやって
くれと言われている。
あのねぇ、俺の体はひとつしかないんだよ。
- 450 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 20:49:17 ]
- 海外のオフショア部隊に極秘案件もちだせばいいんじゃね？
売国奴w
- 451 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 20:57:26 ]
- ワイズ乙
- 452 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/15(日) 21:02:48 ]
- 極秘案件プロジェクトに社内の精鋭集めてある程度まとまった所で揃って独立、
オフショア開発部隊として受注するというのはどうだろう。
- 453 名前：仕様書無しさん [2009/03/15(日) 22:55:52 ]
- >>441
クソ上司ざまあみろだな
- 454 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 00:24:43 ]
- 「身構えたら殴る」と言われて殴られたくないから身構えないと言うのは、
殴られてるのと同じ事だし、実際殴られるより質が悪い。
働く事や権利も人格の一部なんだな、とここ最近の不況で思うようになった。
個人加入労組でも入ろうかと思うが、海千山千でまよう。
- 455 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 01:20:39 ]
- >>449
オフショアを買収しろってことだろ
- 456 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 08:39:39 ]
- >>447
>しかし労基署やハローワークは仕事が遅くて困る。
一言でいうと、そういうところ自身がすでに過重労働状態。
しかし公務員の人員増は誰もが反対しているのでこれは永遠に続く。
- 457 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 09:35:49 ]
- >>441
あるあるｗｗ
実働員 「明日の仕事に響くので帰ります」
糞リダ 「ダメだ。帰るな。まだダメだ」
実働員 「終電なくなるので帰ります。」
糞リダ 「ダメだ。もうちょっと待て。」
実働員 「もう帰れませんよ」
糞リダ 「泊まればいい」
実働員 「管理室の人、さっきカギ置いていきましたよ」
糞リダ 「・・・・仕方がない、ホテルに泊まっていい」
終電： 定期なので余計な金かからない
タクシー： 人によりピンキリだが一人2000〜30000
ホテル： タクシーでホテル街まで行くのに最低1500円、ビジネスホテルがない地域のため
ホテル最低一人6500円
プロジェクト終了時に、残業代と経費が阿呆みたいにかかったことで糞プロジェクトリーダーが2年減棒になってたっけな
- 458 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 10:09:23 ]
- >>430
10年前にまったく同じ状況になったことある。
その時は炎上Prj.は3つ中1つだったが、大炎上で外部からも応援呼ぶけど、
内部でも調整してくれって。
調整したら、自分の分は遅れるけどいいのか？と言っても、まずは
大炎上の消火をしないとって、それ以上議論の余地なし。
ミーティングしてて、解決策の検討をしても机上のアイディアしか
出ずに、じゃあ具体的にどうやるんですか？って聞いても誰も答えられず。
途中からは、何を言ってもムダだから、自分が倒れない範囲内の仕事以外は
拒否ることでなんとかやり過ごしてた。
- 459 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 10:53:10 ]
- 我が社のシステムを開発中、４人がここに張り付いて順調にスケジュールをこなしていたんだけど、
ある日突然「今日から某社の助っ人にしばらく行くことになりました」の電話１本で３ヶ月
中断したことがあった。
３ヶ月後、４人のうち中心になっていた１人が来ない。彼はどうしたの？と聞くと
「胃をやられて入院しました」
当初スケジュールではその６ヶ月後に終わっていたはずが、空白の３ヶ月＋１年後にやっと終了。
思うに、この開発会社の中では大変なことが起こっていたんだろうなー
- 460 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 11:56:29 ]
- お前ら下っ端がリーダーになったらさぞいいプロジェクトになるんだろうなｗｗｗｗ
- 461 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 13:03:17 ]
- 俺は進捗関係を全て正直に伝えることで、一応次の仕事まで結びつけたよ
そこに入れ替わりに入ってきた奴は、捏造進捗ばっかしまくって契約更新してもらえなかった
- 462 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 13:46:09 ]
- 正直ベースで進捗伝えるのは最低限のレベルだろ。ほうれんそうレベル。
- 463 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 15:09:50 ]
- 派遣にとってはそれはすごいことなんじゃない？
- 464 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 15:12:50 ]
- 「僕の体臭が我慢できないなら一緒に仕事できないよ!!!!!!」
- 465 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 16:04:13 ]
- >>462
正直に進捗を伝えている人なんているの？
「開発状況： 開発55% 試験20%」 →進捗報告では 開発80% 試験40%
「企画からの仕様待ち3週間遅れ」 →基本設計完了 詳細設計中
「他チームの問題により開発停止から4日目」 →開発完了、試験書作成中
こんなのばっかしか見たことないんだけど
- 466 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 19:51:33 ]
- 前倒しで進んでいても、やや遅れ気味の進捗を出すけど？
- 467 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 19:54:00 ]
- 水増しした進捗伝えて金もらえるのならいくらでも水増しするけど。
つか、進捗率の数値ってわりと適当だよな。
- 468 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 21:01:14 ]
- 昔、41%とか42%とか細かい進捗出してた奴いたなぁ・・・1%で何が違うんだ
- 469 名前：仕様書無しさん [2009/03/16(月) 22:02:17 ]
- 調子が悪いときの気休めですよ。
- 470 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/16(月) 23:30:14 ]
- 度重なる仕様変更と人の入れ替わりで進捗が訳分からなくなるんだろうな。
- 471 名前：仕様書無しさん [2009/03/17(火) 00:51:30 ]
- 進捗なんて100%とそれ以外しかないよ
- 472 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/17(火) 00:58:42 ]
- いっつも９８％くらいで止まる。
- 473 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/17(火) 01:03:13 ]
- そもそも80とか90とか95とかってのは
「場合によっては戻るかもしれません」って意味だ
- 474 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/17(火) 01:27:33 ]
- ぶっちゃけ95から20まで平気で戻されるんですけどね
- 475 名前：仕様書無しさん [2009/03/17(火) 11:00:10 ]
- >>468
昔一緒に仕事した、他称プロジェクトクラッシャー（後で判明した）は
17.25%とか18.49%とかの数値を客に出していたな。
「非常に遅れていますが、今日は0.20%も進みました」と客に言い、
面と向かって「あんたのその小数点以下のパーセントの意味はなんなんだ？どう違うの？」と言われたら
30秒程言葉に詰まったあと、「頑張ったなあ、という気持ちです」と言って
打ち合わせで客に噴出されたり呆れられたりしたあの人は、今どこにいるのかなあ・・・
6年ぐらい前の話で、あの時点で53歳だったからもう解雇されてるかもだな
- 476 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/17(火) 11:15:08 ]
- >>475
>「頑張ったなあ、という気持ちです」
笑ったｗ
そこまで言える奴なら、生き残ってるんじゃね？
- 477 名前：仕様書無しさん [2009/03/17(火) 14:01:28 ]
- さっき知り合いに聞いたところ、6年前の仕事で嘘進捗だしまくりで
会社に18億の損害与えてとっくに解雇されて他の会社に行ったっぽい
その後は、ある会社で「私がこの業界を変える！」とかいうポスターを出して
ある携帯電話の開発のチームリーダーになり、そこで納品日に致命的な問題が
発覚し、更に進捗の嘘がバレて、ある会社が社員数が1/4になるぐらいまで
傾いたところまでもってったそうだ
その後については知り合いも知らなかった。
- 478 名前：仕様書無しさん [2009/03/17(火) 18:23:11 ]
- 俺もそのぐらいやってみたい
- 479 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2009/03/17(火) 20:40:31 ]
- dubai.2ch.net/test/read.cgi/emperor/1228909654/220
- 480 名前：仕様書無しさん [2009/03/17(火) 21:16:10 ]
- そこまでできる能力っつーのもある意味すごい
- 481 名前：仕様書無しさん [2009/03/17(火) 23:32:31 ]
- ライバル会社に送り込む工作員に最適だな
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