- 1 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/06/28(土) 08:35:03 ]
- 前スレ
この会社辞めようと思った腐れ上司の一言0x21
pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1206006841/
- 213 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/23(水) 23:27:27 ]
- 労災の申請で日給計算したんだが
9900円÷20時間=495円
メリケンのライン工なら時給7倍か。
- 214 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/24(木) 01:54:00 ]
- >>207
そうか？
残業代は時給から計算するから、錆残してる人の本来の給料を
知るためには必要。
- 215 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/24(木) 20:14:40 ]
- ｶｽはがんばって時給計算してろやｗｗｗｗｗ
- 216 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/24(木) 22:18:28 ]
- 黙れチンカス
- 217 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/25(金) 19:42:44 ]
- 震度5強と震度6弱だと震度6強のほうが強そう!!1
changi.2ch.net/test/read.cgi/shihou/1216849431/
- 218 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 04:15:22 ]
- 今まで、月初に出力していた経営資料を、今月から月末に仮出力することになった。
その運用について、この段階では当然歯抜けになることも伝えていたんだが、
今日出力してみて言った部長の一言。
「こんなに抜けていたら、社長に怒られるだろ。
おまえは俺に恥をかかせたいのか！」
先月の議事録、読んでくれよ。
『仮出力の時点では３０％程度の抜けが出ることが予測される ・・・ 今後の課題（各部門）』
と書いてあるだろ。
その後、一度も解決策が展開されてきてねぇよ。
生管兼ＰＧだと、ユーザーが直属だからうっとうしくてかなわん。
パワハラじみた無理難題もちょくちょくふっかけられるし。
あと2ヶ月の辛抱だ。
- 219 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 04:29:55 ]
- >>218
通報しました
- 220 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 11:43:28 ]
- >>219
誰を?
- 221 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 11:56:19 ]
- >>219
なんで？
- 222 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 15:09:01 ]
- ＞ あと2ヶ月の辛抱だ。
２ヵ月後に上司を殺すと解釈できます。
実際行動を起こすかどうかは逮捕してみないと分からないので。
- 223 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 15:11:56 ]
- 夏厨夏厨www
- 224 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 15:36:50 ]
- イミフ
- 225 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 16:43:44 ]
- >>222
> ２ヵ月後に上司を殺すと解釈できます。
お前の方が危ないよ。
- 226 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 21:54:33 ]
- >>222
きさまをつうほうした。
- 227 名前：222 mailto:sage [2008/07/26(土) 22:16:23 ]
- みんな短気だなあ
- 228 名前：222 mailto:sage [2008/07/26(土) 22:20:02 ]
- >>222が22：22をお知らせします。
- 229 名前：222 [2008/07/26(土) 22:22:22 ]
- みすった
>>222が22：22:22をお知らせします。
- 230 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/26(土) 23:20:00 ]
- suge
- 231 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/27(日) 02:59:51 ]
- ｜あと2ヶ月の辛抱だ。
普通は、「９月末までの辛抱だ」→「１０月から別部署に転属だ」と解釈するんじゃないか？
（決算が１０月区切りの会社だと推測される）
>222 は、その辺りを知らないと推量されます。
- 232 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/27(日) 03:14:44 ]
- だね。
犯罪犯すくらいなら2ヶ月も我慢する神経がわからん。
あと、決算だけでなくPJ区切りで転属はあるよ>>231
- 233 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/27(日) 03:38:16 ]
- >>231
転属か。
てっきり会社辞めるのかと思ってた。
真剣に間違ってた。
- 234 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/27(日) 07:08:25 ]
- 俺も転職だと思ってた。
生管兼ＰＧ って書いてあるから、特定のプロジェクトをやってるわけじゃなく
常時バックログを抱えてるので PJ の区切でと言うのはないんじゃないかな。
まあ、真相は >>218 に聞かないとわからないが。
- 235 名前：218 mailto:sage [2008/07/27(日) 07:25:48 ]
- 中途半端な書き方をしたものだから、変な話になってた。すまん。
10月から次の会社が決まってるんで、あと2ヶ月ということになってる。
とするとスレタイと違って「辞めると決心した俺に言った腐れ上司の一言」ってところか。
今回は退職願を出した後だからいつも以上の当たりっぷりだったんだが、
今までも仕事の無茶振りは多かった。
定時5分前になって「今日中にこのデータを吸い出すためのＵＩを作れ」とか。
正式にシステム部門（別事業部）へ俺が異動なり、仕事の引き渡しをしたいと言っても聞く耳もたないし。
きっと、自分の部下の方がわがままを通しやすくて楽だったんだろう。
- 236 名前：231 mailto:sage [2008/07/27(日) 14:28:25 ]
- >>235
転属で部が変わるのかと……（あるいは部長が転属になるか）
単価半額でも３倍仕事をとれば売上は５割り増しになると宣い、
残業150時間（月ごとの総作業時間300時間オーバー）を常態化させた部長がいてね、
この部長が辞職した後は楽でしたね。（残業５０時間が天国に思えた）
｜今回は退職願を出した後だから
｜いつも以上の当たりっぷりだったんだが
うわぁ〜〜 ダメ上司の典型。 部下に辞表出された意味判ってない。
いっそのこと、本当に引き継ぎなしで出たらいいんじゃないの？
- 237 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 03:42:42 ]
- >>236
ダメ上司なんだから、引継ぎなしだったら
doda.jp/guide/ncase/017.html
↑みたいになるんじゃないの？
- 238 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 06:59:20 ]
- >>237の紹介した事例だけどさ、もう二度とお世話にならない会社なのになんでそこまでするんだろ？
俺なら引継ぎした後は一切の質問はシャットアウトするけどな
もし会社がその時間を作らなかったなら、引継ぎなしでできると会社が判断したと判断してはやり無視
- 239 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 11:18:53 ]
- >>238
自分も同感です
辞めた会社から詳細がわからないので、教えてくださいなんて電話きたけど
部外者の一言で問題起こったら責任とれないし、そもそも引き継ぎは？って
聞いてもやらなかったのそっちなんだから知らんって電話切ったよ
- 240 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 11:43:08 ]
- 直属の上司が辞めるとき、一部を俺が引き継いだんだが
引き継ぎ作業が、「紙資料とExcelファイルとソース読めばわかるから」で終了。
「それじゃ困ります」と言っても、あっちはこれまで上司だった強権を行使して
「ンな完全な資料作ってる時間は無い。読めばわかるから」の一点張り。
それ以上、ヒラの俺が強く出れるわけがない。
で、実際に辞めた後何かしらコトが起こってから、様々な問題が勃発。
・資料はあってもほとんど分類されていない。
・必要な情報が紙やExcelになっているか、わからない。
・あることを知っていても、どれがどこやらすぐに探せない。
・もちろん資料が無いものもある。
・ソースを見るだけじゃわからない特殊な仕様もあったりする。
現在の上司からしたら、上司に強く言って引き継ぎを完全にできてないのは
全て俺の責任だということらしい。
- 241 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 12:49:41 ]
- >>240
引き継いでないのは現在の上司の責任だろｊｋ
- 242 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 13:06:40 ]
- 引継ぎなんてそんなもんでしょ
- 243 名前：240 mailto:sage [2008/07/28(月) 13:28:59 ]
- >>241
全くその通りだと俺も思う。
現在の上司というのが、辞めた上司の更に上の人だから、尚更。
でもそいつが「お前が悪い」と言えば、俺が悪いことになってしまう職場。
なんて説明すれば、常識を通せるんだろう…。
- 244 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 13:36:17 ]
- >243
243が引き継ぎせずに辞める
（誰のせいになるんだろう・・・）
- 245 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 14:06:42 ]
- >>244
>（誰のせいになるんだろう・・・）
>>243 の上司が悪いと言った人間のせいになるのだろう
たぶんそれは >>243
- 246 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/28(月) 14:12:01 ]
- そうは言っても誰かが辞めたって２〜３ヶ月もすればそれなりに回っている。それが組織。
だから後のことは気にせず辞めろ。
でも田舎じゃ巡り逢いまくりんぐだからそれなりになｗ
- 247 名前：仕様書無しさん [2008/07/28(月) 18:24:01 ]
- 筑豊もんは、うまくいかないことがあると誰かになすりつけて落とし前つけさせに来るから気をつけろ。
- 248 名前：仕様書無しさん [2008/07/29(火) 08:59:50 ]
- 開発部門からはずされたのが不満で２０年前に退職したとき、
そのとき当てられていた仕事を懇切丁寧に一挙手一投足まで書き出して
Ａ４用紙２０枚にもなる引継書を後継者に渡した。
当然うんざりした顔で受け取ったが、その翌年に業務を
大幅改良するときに大いに役に立ったと後で聞いた。
そういう予定があるのを知ってたなら退職しなかったものを。
- 249 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 10:20:53 ]
- 業務が大幅改善しても、開発部門から外された事実は変わらないと...
- 250 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 10:32:01 ]
- 開発部門から外されたくらいだからスキルはたいしたことないな
- 251 名前：２４８ [2008/07/29(火) 10:57:14 ]
- ３５歳で開発の現場は終わらせる、というのが当時の会社の方針。
ここはそんなの無いので停年間近の今でも第一線のプログラマーをやってる。
- 252 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 19:18:43 ]
- ｼﾞｼﾞｲはさっさと死ねｗｗｗ
- 253 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 19:57:43 ]
- >>252 の意訳
「大変お年を召していらっしゃって、さぞかしお疲れでしょう。
この業界は結構キツイですし、
貴方もそろそろ棺桶に片足突っ込んでいらっしゃるわけですし、
そろそろ引退なさってはいかがでしょう？」
- 254 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 19:59:39 ]
- >>252
上司に言われたのか...?
- 255 名前：仕様書無しさん [2008/07/29(火) 20:26:43 ]
- 上司が年上とは限らんからな
- 256 名前：仕様書無しさん [2008/07/29(火) 21:06:36 ]
- >>255
上司に言われたのか...?
- 257 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 21:10:42 ]
- システムの開発能力と、マネージメント能力は別物だからな。
人によって向き不向きがあるのは当然。
それを３５歳で一律に、管理職又は別部署へ ってのは辞めて正解かも。
- 258 名前：仕様書無しさん [2008/07/29(火) 21:13:43 ]
- >>257
上司に言われたのか...?
- 259 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 21:32:55 ]
- 上司「命令だ。意味がなくてもやれ。残業は付けるなよ。」
- 260 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 21:55:33 ]
- >>259
上司に言われたのか...?
- 261 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 22:51:44 ]
- >>260
上司に言われたのか...?
- 262 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 22:55:02 ]
- はなしはわかるけどさ、無限ループって怖くね？
- 263 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 23:16:17 ]
- だって同じ事が繰り返されるんだぜ
- 264 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 23:50:44 ]
- >>262
上司に言われたのか...?
- 265 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 23:59:12 ]
- while(1){
- 266 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/29(火) 23:59:52 ]
- break;
}
- 267 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 00:06:52 ]
- >>264
上司に言われたのか...?
- 268 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 00:30:13 ]
- ﾇﾙ(･ω･)ﾎﾟﾘｰﾝ
- 269 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 04:04:51 ]
- >>269
上司に言われたのか...?
- 270 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 05:07:18 ]
- >>269
無限ループが始まった・・・・・・。
- 271 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 12:44:57 ]
- ガッ
- 272 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 21:42:43 ]
- 無限ループじゃないアプリの方が怖いわ！
- 273 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 21:45:32 ]
- 暑いよね。
もう、なんもかんもどーでもよくなるくらいに。
- 274 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/30(水) 23:32:19 ]
- >>270
むしろ再帰
- 275 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/07/31(木) 09:43:47 ]
- CPUだけでなくてスタックも食い尽くすのですね、わかります。
- 276 名前：仕様書無しさん [2008/08/01(金) 20:35:04 ]
- 上司に
「こんなんじゃ俺が怒られるだろうが！！」
ってニュアンスのこと言われると一気にテンションと忠誠心が下がるね。
あと協力会社の人に
「あんたのミスでもチーム全体の評価が下がって、あなたはプロパーだからミスしても何とかなるけど
自分は協力だから次回から契約外されるかもしれないんだから気をつけてよ！！」
って言われた時も唖然として反論できなかった。
そりゃ俺がミスしたけどこんなこと言われるのドラマの中の意地悪社員だけかと思ったよ
- 277 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/01(金) 21:04:08 ]
- >>276
お前が悪い
- 278 名前：仕様書無しさん [2008/08/01(金) 21:23:19 ]
- >>277
いやいや
ものには言い方ってものがあるだろ
- 279 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/01(金) 21:42:39 ]
- 心配するとこそこかよ？って感じか
自分が怒られなきゃ何でもいいと思ってるように見えなくもないし
- 280 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/01(金) 22:08:09 ]
- チーム殺しが近くにいると辛いな。
良いマネージャーなら隔離してくれるんだろうけど、日本にそんなマトモなやつはいねえ……
- 281 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 03:08:46 ]
- 「ワシのほうが潔癖やと思うんやけどな。
絶対に違法コピーのソフトしか使わんし。
たとえば強盗に入ったときに、ちょっとかわいそうになって
十万円だけ残してったら、おかしいやろ？
自分の『強盗する』という意思に対して矛盾やろ？
だからワシは、一個も買ったソフトを使ったことがない！！」
やねう企画代表者やねうらお（本名・磯崎元洋）が
・ソフトウェアの不正コピーを行っていた
・労働契約上の違反をしていた
・他は不正コピーしていないことを証明しようとしてエロゲーのパッケージを発見し、
写真に撮ってアップロードしようとした。
d.hatena.ne.jp/pmoky/19000106
やねう企画の裏側（競馬の詐欺ソフトの製作現場）
d.hatena.ne.jp/pmoky/20060510
d.hatena.ne.jp/pmoky/20060511
d.hatena.ne.jp/pmoky/20060512
有限会社やねう企画（所在地・大阪府八尾市末広町２−１−２）計画倒産
www.sia.go.jp/~osaka/zenso/19.09.pdf
- 282 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 09:37:28 ]
- >>276
プロパーのミス１つ２つで契約切られる害虫の人って・・・
- 283 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 09:48:48 ]
- まあ、ミスばかりする使えないプロパーが同じチームにいたら
そう言いたくなる気持ちもわかるな。
- 284 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 10:13:50 ]
- 辞めることなんてとてもできないヘタレが言わせてくれ
（注）以下で書かれている「完成」とは
・完全に動作するソフトウェア
・ユーザー向けの利用マニュアル
・保守グラマ向けの（前任者が作成した）ライブラリのリファレンス（！）
・保守グラマ向けの詳細なコード解説資料各種
がすべて揃った状態を言う
課長「この作業、この期間で完成 で き る よ ね？」
おれ「書くべきものがすべて明確になっている場合なら可能かもしれませんが・・・
（１）元になるライブラリの資料がゼロ（作成者の口頭説明会が一度あったきり）
（２）ライブラリの機能確認のためのテストコードを書く時間が必要
（３）他のツールと整合性のある結果がでてくるかを確認する時間も
（４）そのためにユーザーと打ち合わせをして実験をする時間も
（５）資料作成（pptとかwordとかで）のための時間も
・・・・という、 か な り 遠 い 状況なので、最初に短い期間をとって
ミニマムなサイクルで作業を一通り回せる計画を立てて試してみましょう」
課長「チミーィ！うちの仕事は完成品を提供することだよ？わかるね？
残業代ならいくらでも出すからやりなよ」
おれ「そういう問題じゃないっすよ！そもそも時間配分の予測が（心の声：課長は）できていないでしょ」
課長「私の知っているほかのところでは、きちんとやっているそうだよ？
チミもやりなさいよ」
- 285 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 10:14:23 ]
- おれ「ですから、課長が期待されているような成果物を提出するためには
最初は小さい作業に切り分けて様子を見るしかないんですよ
（心の声：常識で考えろよキセル管理職野郎（※）！！）」
（※）契約のときと完了確認のとき以外は用がない、作業スキルゼロの管理職
課長「それだと完成がいつになるか分からないじゃないか
チミはやる気がないのかね？仕事があるってのはとても有難いことなんだよ？」
結局押し切られて、作業突入
結果は惨敗
あとで聞いた話だと、ユーザーサイドのボスや、うちの部長なんかも
「変だなあ？いきなり完成するなんて言ってるけど無理だよね」と思っていたそうな
そういう迷惑がかかった人たちのところを回って、課長が口にしている言葉
課長「ええ、わたしもそう思って心配していたんですけどねぇ・・・」
- 286 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 10:22:11 ]
- BCC: の出番でおじゃるな
- 287 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 11:06:26 ]
- 仕様決めないで開発とやらに突入。
切り分けてそれぞれの部品を全体の構成や機能まったく決めないうちに作り、積み上げて組み立てろという寝言。
逃げたいわ。マジでブラック過ぎる。
- 288 名前：仕様書無しさん [2008/08/02(土) 11:27:50 ]
- >>287
残業代出ないならすぐやめるべき
誰も責めないよ
無能なSEに制裁を
- 289 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 13:12:21 ]
- >287
なんか全体要件も決まって無いような気がするけど、気のせい？
まあ、逃げるにしても逃げないにしても、逃げ道だけは用意しといた方が良さそうだな。
- 290 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 14:25:02 ]
- >>284
俺なら、「じゃあ、課長が思っている『できる』スケジュールを具体的に
提示してください。言っておきますけど、1人日=24時間、1ヶ月=30日は
スケジュールとは言いません。きっちり1日8時間、土日は休みの前提で
立ててください。」と、まずはジャブとして釘を刺すな。
- 291 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 14:53:03 ]
- >>290
このスレで出るような典型的なヤな上司なら、
「それは君の仕事だ」とか「俺の仕事じゃない」とか「そんな暇はない」とかいいそうだ。
- 292 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 14:59:07 ]
- >>284
作業時間の見積もりたてるべきだったかもしれない
- 293 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 15:07:18 ]
- >>290
うちの上司にそんなこと言ったら確実に増員される
短納期のときはもうひどいことに・・
- 294 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 15:12:55 ]
- 増員してくれるだけマシには見えるが、
増やせばいいってもんじゃねーしなぁｗ
- 295 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 15:23:02 ]
- 作業を計画したらその通りにいかなかったどころか
不具合完徹常駐監視をクライアントに要求されて
それ以来、全く計画を立てるとか責任を取るとかそういう思考がなくなり
いまじゃタダのぬらりひょんと化しているおっさんの下におります。
逃げ
- 296 名前：仕様書無しさん [2008/08/02(土) 15:28:29 ]
- 増員したはいいけど作業割り当てと説明のために自分の時間がとられて・・
基本的な知識から教えてやらないといけないけど教えてたら納期が過ぎたとかなら普通にあるな。
- 297 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 16:00:19 ]
- ﾘｱﾙ釘刺しはやめとけよ
- 298 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 16:30:06 ]
- ごっすんごっすんごすんくぎ？
- 299 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 16:43:23 ]
- 即通宝
- 300 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 17:28:42 ]
- >>284-285
似たような質問をされたことがある。
その時は「どういったものを作るのか」さえ、先方と話もできていない状況だったけど。
俺 「できるかどうかは、何を作るかわからなければ判断できません」
上司 「俺はできるかどうかを聞いているんだ」
俺 「できるか、できないかの判断をするために先方と話を・・・」
上司 「俺はできるかどうかを聞いているんだ！」
俺 「じゃぁ、できません」
即答して話をぶった切っておいた。
- 301 名前：仕様書無しさん [2008/08/02(土) 17:34:45 ]
- >>300
趣味の範囲ならどんな仕様でも作ってもいいが
仕事ならきっぱり断るべきだよなｗ
その上司は人間的に無能です
- 302 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/02(土) 18:33:34 ]
- >>294
「今年入社した子送るから、夜露死苦」
- 303 名前：仕様書無しさん [2008/08/02(土) 19:53:40 ]
- >>294
増やせば増やすほど、使えない外注ばかりになりました。
研修までいかせたのに、すぐに逃げられました。
内容説明もういやです、説明してもすぐ逃げられます。説明疲れました...
- 304 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 00:33:40 ]
- >>303
その費用を使って新人を向かいいれられないのかね〜
- 305 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 00:55:44 ]
- >>304
その誤字、違和感あまりなくてびっくりした。
- 306 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 01:28:39 ]
- >>304
>303のような状態だと、新人１０人入れても、
３ヶ月後には２〜３人しか残ってないと思う。
- 307 名前：仕様書無しさん [2008/08/03(日) 01:33:44 ]
- 上司「これ何日でできる？」
俺「○○日ぐらいですかね」
上司「は？なんでそんなにかかるの？」
俺「かくかくじかじか」
上司「こんなのは削れば△△日でできるやろ。仕様が不明なとこはとりあえず置いといて」
俺「そういう前提なら△△日でできます」
数日後、仕様の確定遅れや変更で結局間に合わず
上司「なんでできてないの？△△日でできるっていったよね？」
俺（もういや・・・）
それ以来、できるかといわれてもできますと言わずに努力してみますと
言質を取られないようにしているヘタレな俺でした。
- 308 名前：仕様書無しさん [2008/08/03(日) 01:39:47 ]
- あと新人の頃のはなし
女上司「これ期日２０日まででスケジュール立ててみて」
A：新人の自分の力量を考えて実際に１日でできる量を考えてスケジュール組み
女「１日これだけしかできなかったら２０日までに終わらないじゃない！！」
B：期日が決まっているので分量を締め日までの日数で割ったものを１日当たりの作業量としてスケジュール立て
女「本当にあんた１日これだけできるの？」
（できねーよ！！）
どないせいちゅーん！！！！！！！！！！！！！！
- 309 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 03:02:45 ]
- >307
合意内容はちゃんと文書化しなされ。
その場でメモしてサイン貰うのが一番いいんだけど……まあ、難しいよね。
メールにまとめて関係者に（一方的に）送り付けるだけでもずいぶん違う。
>308
・実現できる仕様をまとめて落とす仕様を明確化する
・人員追加 or スーパーマン確保でどうにかなるか考える
まあ、新人にやらせる内容じゃないよな。
- 310 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 03:05:58 ]
- 絶対間に合うようにスケジュール作れって言われて
毎日８時までと土日祝日休まず出るように組んだら「こいつこんなふざけたこと言ってますよ」って部長まで話されて
土日出勤禁止て言われた。
「別に土日でなくても、その分残業すればいいだろ」って。
毎日１２時まで仕事が決定したので、午後７時に晩飯食ってたら
「何サボってんだ。飯食うんなら帰れ。」
予定外の追加を言われ、やり直しが発生すると、当然余裕０なので納期を守れなくなるが
「なんで余裕を持ったスケジュールを組まんとか。土日出てくればできたろーが。何サボってんだ。お前土日何してた？何してたか言わんか。」
なんでわざと納期の４日前に機能追加を伝えて来るんだよと。
週明けじゃなく先週末に言ってくれてれば土日でて完成なのに。
まあ２，３日でできる追加ではあるが、そんな感じで嫌がらせ。
- 311 名前：仕様書無しさん [2008/08/03(日) 04:02:33 ]
- >>310
なんかめちゃくちゃむかつくな。
忙しいのはなんとか我慢できるがこういう態度取られると一気にやる気なくなるよね。
大変だけど頑張ってくれとか一言あれば少しは気が楽なんだが。
つかスケジュールは１日８時間で組まないと他の雑用もあるから無理だって。
- 312 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 06:26:31 ]
- 精神病んでるんだよ。そいつは。むかついたら負け。可哀そうだと思って受け流すのが一番。
- 313 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2008/08/03(日) 07:51:14 ]
- >>310
ジョエルが言うには
上司の見積もりの横に自分が立てた見積もりを書いておくのが良いそうだ
進捗が進むに従って自分の当初の見積もりが正しい事が判るので効果的らしい
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