- 57 名前：仕様書無しさん mailto:sage [2007/03/26(月) 17:41:14 ]
- 方針と実行の分離原則がわからねぇっつうなら、
例えば管理職と実行部隊の分離を考えてみればいい。
・実行部隊は管理職の指示に従う
・管理職は、実行部隊にダメなのが入ってきたら入れ替える
・管理職が成果を出せなければ、(上司が)管理職をすげかえる。
っつう前提で、もし
・管理職が実行部隊の仕事に手を出すと、
現場が混乱したり、管理業務に支障を来たす。
・実行部隊が管理職にさからうと、
命令系統が混乱して、仕事を管理しにくくなる。
だから、管理職は管理業務、実行部隊は命令の実行に専念した方がいい
っつう話。
