- 800 名前：非通知さん mailto:sage [2010/09/11(土) 18:39:52 ID:4ZgyafeD0]
- 「スマートフォンは売れない」という思いこみがあった--KDDI次期社長
japan.cnet.com/news/service/story/0,3800104747,20419865,00.htm
確かにあの時点（ブラックベリー、初代iPhone3G、E30HT）では異質なものだったが、
禿が特価でばら撒き、市場が食いつき、CPが市場を形成し出した以上
加速度的に広まるのは眼に見えていた。
なんてったってキャリアがサービスを用意しなくても市場が何とかできちゃうんだから。
最初はコンシューマーに受け入れられづらい事はあったのかもしれないが、
急展開していく流れに自社の方針をすぐに転換できなかったことがすべての敗因。
＞--小野寺氏と田中氏の経営スタイルに違いはあるのか？
＞（田中氏） （中略）社会の環境の変化に合わせて社員がクイックに動ける会社を作りたい。
この部分に期待したい。先ずは組織の縦構造体質の解体とセクションの並列細分化だな。
そして各セクションのリーダーを選出して一同に介してディスカッションし統合管理する上部セクションを置く。
幹部も毎回そこに顔を出す。
現場の変化やアイデアを「耳障りの良い報告」って感じじゃなくて上層部が肌で感じるぐらいでないと
負け規格複数掲げた変化の激しいこの業界で巻き返しは不可能だ。
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