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ヤマダ電機の新入社員研修について



582 名前:目のつけ所が名無しさん [2007/04/13(金) 23:56:36 ]
ローコストオペレーションって字の如くコストをできるだけかけないで
利益を上げる経営方法。人件費を削減して、販売員に過剰ノルマを与えて
売ってもらえば削減した人件費+荒利も経常利益になるようなもの。
昇給して社員が高金取りになれば、辞めるように仕組めば、良いわけ。
28歳手取り26万 20歳手取り22万として、同じ仕事量なら会社は
4万も出費が抑えれる。他の役職でも同じ事。それが何千人となれば数千万
削減できるでしょ・・だってそんな販売なんて技術いらないよね、相当最優秀な売り上げ獲得者
以外お荷物になるよね。かといって簡単にやめらせれないのが世の中。しかし本人が辞めようと思う
ようにさせる事は出来るね。今度東北行ってね、自腹で払ってね。。。思い当たる節ありませんか? 
昔の川○重工の、床に線引いて、「君は仕事しないで良いよ。でもこの線からでないでね」と言って
それを疑問に思った社員が自ら辞めていった話と似てるような。






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