- 461 名前：名無しさんに接続中… mailto:sage [2007/06/16(土) 12:37:18 ID:pb6n93fs]
- >>460
DTIはPOINTを併合する前から慢性的赤字体質（毎年５億円の赤字）。
親会社が三菱や東電など大企業だから潰れなかっただけ。
売り上げこそ120億円以上あるが、収益を上げられる体制になってない。
昨年３月決算は２３億円の赤字で過去最大。もちろん小西を使ったＣＭや
キャッシュバック等のインセンティブが原因だし、POINT統合のコストもあるだろう。
だが赤字２３億はいくらなんでも多すぎではないか。株式非公開企業だから良いような
ものの、上場企業だったらまずいだろ。累積赤字は４０億以上あるだろうし。
サポートは100%出資子会社に丸投げで、子会社の社長以下役員は全員ＤＴＩの
社長役員と同じだから、ＤＴＩ社長はサポート子会社からも給与をもらってるはず。
ここで正社員45人、アルバイト250人前後を抱えている。人件費だけで年に４〜５億円に
なるはずだ。ＤＴＩ本体の従業員は160人で、こちらも７〜８億円の人件費がかかる。
こういった構造をリストラせずに、帯域制限だけでなんとかしようというのがセコいところ。
サポートはトランスコスモスあたりに外注に出し、社長は子会社から給与をもらわない、
このぐらいは努力した上で１５Ｇ制限を言って欲しいね。
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