- 869 名前：代打名無し＠実況は野球ch板で [2012/05/22(火) 21:03:46.57 ID:F670mClc0]
- 選手の年俸削って、このシステム入れて欲しいわ
結果出している所は、どこも採用してる
データベースで堅実強化 ＝成果上げる日本ハム＝
www.jiji.com/jc/v?p=baseball_keiei0008
2004年に札幌へ移転し、既存戦力を育てて戦う方針を立てた。
7年間でリーグ優勝３度を含むAクラス5度。
背景には、米大リーグの例を参考に05年に導入したデータベース
「ベースボール・オペレーション・システム」がある。
自軍だけでなく他球団やアマチュアの選手の能力を10項目で数値化し、将来の力を予測。
現場の指導とともにドラフトや重点を絞ったトレードに生かす。
引退やフリーエージェントによる流出も織り込んで編成計画を立てられる。
システム構築に約1億円、その後も毎年数千万円掛かるが、強化の効率が上がれば長期的には経費削減になる。
ソフトバンクは同様のシステムを今年から本格運用し、ロッテも今年中に採用する考えだ。
www.excite.co.jp/News/net_clm/20111126/Ncn_2011_11_post-1304.html?_p=5
また、ドラフトやFA交渉、主要トレードの人選においても、メジャー球団で取り入れられていた、
選手個々人の能力を客観的な数値において評価分析する手法である
ベースボール・オペレーション・システム（BOS）、
ジャイアンツではGシステムとかVシステムと呼んでいますが、
これを導入して、裏金や情実による人事を廃してコンプライアンスを徹底し、
客観的・合理的な評価・分析によるスカウト制度を実現しました。
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