>>65 さんへ。 ソフトランディングの理想系です。 もし、2001年であゆが強引にやめたらならば、 エイベの4割である。CD+DVDセールス250億+ライブセールス30億+グッズセールス数億。 あゆ関連だけで、300億が2002年に完全空白して、会社だけでなく音楽業界事態が不安定になるので、 そもそも、あゆがアサヤン出身というのが間違えで、あゆはアサヤンで育ててるサイド。 あゆとケミストリーがアサヤンダンサーズをつくり後継者育成をして出たのが浦田。等200人。 翌年、TRFとあゆが後継者育成MTVを作成。 2004年あゆとTRFが今のキモイダンサーを育てた。 あゆに、経費はかけなくていいでしょう。寧ろ、 今、A BEST LOVEppears Duty A Song for xx I am A BEST 2 BLACK WHITE My story のセールスを 「ファンの子が有志ですべし」経費はかけてはならない。 あゆとファンが相談してるのは、お互い、おれからみたら、心身症
