東芝の裏事情パート21

東芝の裏事情パート21 at COMPANY

356:アナルファッカー
05/02/03 17:08:40 CpYZDPqu
>>344
東芝をまとめて語るなよｗ
たとえばＤＭやＰＣは、マーケティングを基本的に外部ソースに依存しているため、
せっかくの競争の源泉である日本有数の技術開発力も、製品コスト面では市場と最適にシェアしているとはいえないが、
しかしシェアの維持乃至は拡大と、バカ切り捨て、この上下の戦略効果はもうキャッシュフロー云々のレベルをこえて、強力なメーカの実相として出始めている。

家電関係も技術面はすばらしいが、やはりマーケティングを外部に依存しすぎている。家電は規模のマーケットの性質が極めて高いので、
技術の価値をユーザに直接理解させる本当のジェネラリストの内部育成が待たれる。
ここに今回の業界負け組の烙印を跳ね返す奮起のカギがあるだろう。

セミコン、こちらはコスト分散に拘り過ぎで、本来の知識集約性のたかい東芝の顔が見えてこない。
市場を横断・統合アプローチすることと、コストやタイミングの垂直段階分業は、まったく異質だということに早く気づくべきだろう。

ＩＰＳとＮＩは官公庁向けの完全顧客下請モードの部門、コストはユーザの言いなり、知的開発もほとんど皆無だが、
2010年頃に本格化する主要国インフラ部門の独占撤廃と自由競争本格化までは、何とか受注確度を維持して食いつなげるだろう。
とはいえ、そうなればユーザの要求は専門化から業際化へといよいよシフトするので、コスト圧力にも知的要求にも到底追随できず、もう絶望。

すでに将来の無いセミコンやＩＰＳなどは、すでに下請企業や派遣社員のOJT部門と化しているが、
こういうところは如才ない。さすがに追い詰められると東芝はまじめだ。

まあこんなところかな。

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