ｱﾋﾟﾀ・ﾋﾟｱｺﾞ・MEGAﾄﾞﾝ ..
946:おかいものさん
20/01/27 08:39:34 .net
〔ドンキの問題とかとか〕
日本は少子高齢化で斜陽。その中でもドメスティックな小売業は斜陽。更にその中でもGMSは需給バランスが悪く斜陽。
若者は今後益々少なくなるので、ドンキとしてはシニア層も取り込んでいく必要がある。また、ヤンキーのマイルド化もあり、対応が必要。だが、それは会社の個性を失うことと隣り合わせ。
海外出店は好調か？バッタもんの本場である中国、韓国、東南アジアでドンキの手法が通用するか？
増収増益と言うが、中身はどうか？効率が悪くなっていないか？増収増益達成は案外簡単で、出店や企業買収によって黒字の店が増えれば達成できる。ただ、風向きが悪くなった時は立て直しが難しい。所詮、株主向けの宣伝に過ぎない。
会社が大きくなってきたが、労務管理のマネジメントはやりきれているか？役所は大きい会社のチェックが特に厳しい。経費が上がっても今までの手法が通用するのか？
このままだとドンキは15〜20年後に辛いことになるだろう。上層部はこれらの課題を分かっているのだろうが、解決策は別会社を立ち上げること。ドンキでは無理。
で、個人で持ってる株をなるべく高値で売ってしまいたい。勇退したい。ババ抜きが始まっているんよ。伊藤忠にババを引かせたがってるんだろうが、彼等はプロなんでね。。
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