ネットワンシステムズ 37

ネットワンシステムズ 37 at INFOSYS

1:非決定性名無しさん
16/12/24 14:30:32.39 .net
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●素晴らしい吉野社長の経営手腕の実績
人事改革を行い、給与を下げ昇格障壁を新たに設け、中堅、若手のモチベーションを大幅に下げた。
選ばれしエリート、庶民、穢多非人の3タイプを分け、多くの庶民の夢とやる気を奪うカースト制度を確立した。
シスコからたくさんお友達連れてきて、責任の問われないセクションの長に据えた。
その長が使えない管理職を連れてきてポストを埋め、古参の部長などを使えないシニアエキスパートにジョブチェンジ、量産し生産性を悪化させ若手の不満を増長した。
金がかかるという理由で数億円のキャンセル料を払ってでも大崎移転をストップさせたにもかかわらずもっと金のかかる丸ノ内に移転した。
子飼いが提案してきたセールスフォースを導入し、子飼いが辞めると同時に検証もせぬままSAPに移行を判断し炎上させた。
顧客ごとにある程度判断ができた組織を東西という大きな枠を増やし、柔軟な対応してきた事業部門を解体した。
多くの現場に関係のない顧客接待イベントに毎年数億かけ、俺は凄いをアピール。
アドマイヤードやクラウドブローカという、曖昧なコンサルの言葉を信じてまるで噛み砕くこともなく曖昧な指針をだし、従業員を困惑させる。
●吉野社長語録
辞めたいやつはやめればいい。
辞めたやつはC評価だから無問題。
辞めたやつは縁がなかった。
辞めたやつはNOSを理解出来ておらず、仕事が好きじゃなかったんです。
70～80人減ってるが（しかも差し引き）その内数人程度以外はいらなかった。
社員の生活を保証しようとも思わない。
●まとめ
真面目に仕事をしてきた奴らの待遇を下げ、イエスマンを周りに集め、無駄金をたくさん使い、業績を悪化させ、従業員のモチベーションをさげ、赤字でもちゃんと株主様にはお金はばらまき、俺スゲーという社長である。
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