【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その6
at INDUSTRY
386:名無しさん@お腹いっぱい。
18/04/07 20:54:33.10 +xcuNv8C.net
重工の製品で今どこが忙しいのかわからないが、例えばフォークリストが忙しければ、
フォークリフト子会社にMHPS社員を出向させるということか。
固定費削減はリストラのことか?もうそれしか考えてないっぽい。
2018年04月07日
小口正範副社長兼最高財務責任者(CFO) インタビュー
URLリンク(newswitch.jp)
―2018年3月期の受注不振で受注残が減少しています。現状をどう見ていますか。
「前期はガスタービンなどを手がけるパワー部門の不振が響いた。
一方、自動車用ターボチャージャー(過給器)や冷熱など中量産品の受注規模は1兆円あり、
堅調に推移している。パワーは石炭火力発電所向けの手持ち工事があるので、2年間は売り上げも見えている。
問題はそれ以降だ。受注残が消化されるので、この間に固定費の圧縮を進める」
―パワー部門の固定費削減に向けた具体策は。
「工場の再編や繁忙部門への人員シフトが軸となる。
エンジニアリングや中量産品部門は人手不足感があるので、パワーの人員を振り向ける。
一方、海外ではドイツで人員削減に乗り出したほか、米国でも生産拠点を効率化する。
20年度までにパワー全体で1割の固定費削減を目指す」
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