【MHPS】三菱日立パワーシステムズその6

【MHPS】三菱日立パワ ..

386:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/04/07 20:54:33.10 +xcuNv8C.net
重工の製品で今どこが忙しいのかわからないが、例えばフォークリストが忙しければ、
フォークリフト子会社にMHPS社員を出向させるということか。
固定費削減はリストラのことか？もうそれしか考えてないっぽい。

2018年04月07日
小口正範副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）　インタビュー
URLﾘﾝｸ(newswitch.jp)
―２０１８年３月期の受注不振で受注残が減少しています。現状をどう見ていますか。
　「前期はガスタービンなどを手がけるパワー部門の不振が響いた。
　　一方、自動車用ターボチャージャー（過給器）や冷熱など中量産品の受注規模は１兆円あり、
　　堅調に推移している。パワーは石炭火力発電所向けの手持ち工事があるので、２年間は売り上げも見えている。
　　問題はそれ以降だ。受注残が消化されるので、この間に固定費の圧縮を進める」
　―パワー部門の固定費削減に向けた具体策は。
　「工場の再編や繁忙部門への人員シフトが軸となる。
　　エンジニアリングや中量産品部門は人手不足感があるので、パワーの人員を振り向ける。
　　一方、海外ではドイツで人員削減に乗り出したほか、米国でも生産拠点を効率化する。
　　２０年度までにパワー全体で１割の固定費削減を目指す」

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