【MHPS】三菱日立パワーシステムズその6

【MHPS】三菱日立パワーシステムズその6 at INDUSTRY

131:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/03/18 21:24:12.47 IAt/UpyH.net
結局分社化や組織改正しても形が変わるだけで、人も組織も製品も仕事のやり方も変わらない。
非生産部門（総務部など）の人間が増えるだけで悪循環へ突入？　最後は売却。

2015年9月
三菱重工､第2の柱で狙う｢利益倍増｣の野望
利益800億円"寄せ集め"部門のポテンシャル
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
製鉄機械では傘下の三菱日立製鉄機械（MH）を独シーメンス社と事業統合。
今年1月、新会社のプライメタルズテクノロジーズ社がスタートを切りました。
製鉄機械は国内メインでやってきたが、鉄鋼メーカーの投資減退で先行きは厳しく、
グローバルに出ていく必要があった。世界を舞台に成長していくための再編だ。
シーメンスは（MHにない）最上流の高炉・電炉設備を得意としていたので、
新会社では上流から下流まですべての製品ラインアップが揃った。
統合のシナジーを発揮し、製鉄プラントにおけるグローバルリーダーの地位を早期に確立したい。

2017年10月
三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減　新設伸びず
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ（ロンドン）は
2018年度までに人員を世界全体で約１割削減する。海外拠点も３割程度減らす。
中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。

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