【IBM】日本アイ・ビ� ..
205:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
RAはよせーや、
206:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
人件費を削り、厚生費を削り、それでも足りなければ保養所を売却してでも上部組織からの送金ノルマを達成しようとする。達成できないと「地獄に落ちる」と脅される（実際落とされる）下っ端は朝から晩まで意味不明な物を売りに行かされる。品性が疑われる盗撮犯を真の父親のように崇め奉る（一部信者だけだが）
IBMって統一教会そっくり。
キンドリルは勝共連合？
207:非決定性名無しさん
22/08/22 18:57:07.44 .net
>>205
アホ！これ以上人切ったら仕事が回らなくなって、我々が忙しくなるだけやぞ！
208:非決定性名無しさん
22/08/22 19:26:26.80 .net
グローバルの数字ではどのリージョンよりもJapanの生産性は悪いと出ておる
仕事が回らない？それは余剰な人員が余分な仕事を作ってる証拠
ジャパンには予定より倍のRAを指示しておこう
209:非決定性名無しさん
22/08/22 20:19:31.83 .net
とりあえず ローパフォーマー 消えちまえｗ
ここから行くぞ！ ３Ｑグロース！！
210:非決定性名無しさん
22/08/22 21:12:34.68 .net
死ね
211:非決定性名無しさん
22/08/22 21:15:01.37 .net
>>209
毎回スベってるけど自覚ないん？
212:非決定性名無しさん
22/08/22 21:33:57.92 .net
日本はくるったコンペが多いから生産性は低くなって当たり前だけど
それ以上に給料も安いからコストで計算すればUSなんかより生産性は高いんだが
213:非決定性名無しさん
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>>212
「くるったコンペ」言えてるね～www
まだ円高だった頃は、なんでもかんでも「大連に～」って言ってたけど、円安になって日本も落ちぶれた今では、そんな話も聞かなくなったね。
214:非決定性名無しさん
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>>213
今後は「九州に～」になるのだろうが
TSMCの影響で九州の賃金爆上げするから
今考えてるコストでは九州でもFランしか集まらんだろな
215:非決定性名無しさん
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「くるったコンペ」でしか仕事がとれない。
何のための営業？コンサル？そして、パトナー。
216:非決定性名無しさん
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じゃあお前が営業やれｗ
217:非決定性名無しさん
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営業というまでは働いていないけど案件は取ってきてるよ。
営業力で成長しただけに考えを変えるのは厳しいですよね。
218:非決定性名無しさん
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たぶんGIEの偉い方々は営業経験など無いか
最初からエリートコースでお膳立てされた案件しか担当してきてないと思われる
営業の能力１つで状況ガラリと変わることが多いのに
偉い方々は営業の人数減らして若手にマニュアル通りやらせればいいぐらいに考えてるよね
219:非決定性名無しさん
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営業の能力１つｗ
どう考えても無理に決まってんだろが
クラウドファーストって言いながら誰にも相手にされてねえし
220:非決定性名無しさん
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私は、学生時代はプログラミングどころかコンピューター未経験でしたが、
システムの要件定義～プログラム改修～テスト～リリースまで一連の流れを担当させてもらえるので、
色々な範囲の知識を身に着け、データベースからアプリケーションの改修まで経験
することにより、システム全体に対する理解を深められるようになりました。
現在はシステムに対する仕様変更、問い合わせ対応、障害対応などを担当し、
[IBM Cloud Kubernetes Service]を活用しながら、
プログラム改修やシステムで管理しているコンテナ単位でのメンテナンスなどを行っています。
やはりkubectl apply -fでpodを管理するときの痺れるほどの仕事の醍醐味は強いやりがいを感じます。
最近では、お客様からシステム改修のご要望をいただいたり、システム障害が起こったときに、
どの部分を直せば良いのかすぐにイメージできる場面も増えてきており、少しずつ成長を感じています。
採用面接の際にIBMerの方が言っていた「うちはサービス・ビジネスだから人が財産なんだよ」という
その言葉に感激してIBMへの入社を決めました。
「失敗を恐れずに何事にも挑戦していける」。
それがIBMの素晴らしいところだと思います。
221:非決定性名無しさん
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> システム障害が起こったときに、
>どの部分を直せば良いのかすぐにイメージできる場面も増えてきており
どんだけ障害出すんだよ。
設計がぼろぼろなの認めてるだけだろ。
222:非決定性名無しさん
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>>220
あ、それもう赤帽のに集約するからキミは不要なリソースやわ。1月猶予やるから明日から次の職探してね
223:非決定性名無しさん
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>>220
＞「うちはサービス・ビジネスだから人が財産なんだよ」
確かに株価対策で財産を投げ売りするよね。
224:非決定性名無しさん
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ついでに言えば「うち」にとって一般社員は資産としての人ではなく一山いくらの労働力
米国本社エグゼクティブのみが素晴らしい能力と決断力を持った資産としての人の扱い
ちなみにJapanの役員は現地人の監督官として少しだけ贅沢させてやってるが使い捨て
225:非決定性名無しさん
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雑魚臭い
じゃなくて雑魚そのものだったでござる。。
226:非決定性名無しさん
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マイナス資産ｗ
227:非決定性名無しさん
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反省？
そりゃあオレオレ詐欺の連中だって 反省 会ぐらいはするだろうｗ
228:非決定性名無しさん
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>>220
＞失敗を恐れずに何事にも挑戦していける
まだそんなことやってるから利益が出ないんだよ。
229:非決定性名無しさん
22/08/28 10:39:06.50 .net
Pocを何十社もやってるからコストがかかるんだよ。
実際に発注の可能性が無いのにそんなことするな。
回収するのにどんだけ黒字案件をくいものにするんだ。
230:非決定性名無しさん
22/08/28 11:58:40.20 .net
テレビで報じられる統一教会の霊感商法の手口とを見ていると、デジャヴを感じるIBMユーザーは多いんじゃないかね。
231:非決定性名無しさん
22/08/28 13:10:29.91 .net
営業やコンサルは夢を売る
PMが出てきて現実に引き戻す
それが出来なかったPMは後に顧客から訴えられる
232:非決定性名無しさん
22/08/28 13:32:43.27 .net
>>231
PMは心病んで休職する
営業やコンサルは顧客から訴えられ叱責される
営業やコンサルは同業他社に転職する
PMは退職する
パートナーは同業他社に転職する
233:非決定性名無しさん
22/08/28 15:45:16.86 .net
そんなIBMの事情だけ語られてもな。訴えた時点でお客さんも大変なのよ
本当なら大きな問題があっても成功したことにしたいに決まってるよ
失敗となれば勝訴敗訴に関係なく責任者、担当役員の責任は免れないし減損処理も大変
結局はIBMに相談したこと自体が間違い、という常識が業界全体に広がる
234:非決定性名無しさん
22/08/28 19:31:51.30 .net
揉めたり訴訟になると頃合い見計らって退職、転職にするやろ。
235:非決定性名無しさん
22/08/28 19:32:37.65 .net
過去やり取りした外資系企業担当者だと大抵数年で居ないよ。
236:非決定性名無しさん
22/08/28 19:46:55.93 .net
IBMの反省って相手をおもんばかる、じゃないからね
237:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ドイツ人のコストカッターのおかげで連敗続き。
当然貢献度の評価は下がるんでしょ？
Q単位で利益管理してるのはいいけど
負の遺産押し付けられてもね、、、
238:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ほんとコストカッターとか会計士の日系人とか、GIE体制になってお上から降りてくる外人って
IBMJの売上がどうすれば向上するか、なんて一切考えてないって人たちばかりだよね
まるで日本人はバカだから締め上げればいくらでも金持ってくる、俺たちはそんな日本人の躾け役
みたいな感じ
239:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
焼き土下座で擦りつけている頭の後頭部を
おもいきり踏みつけるぐらいのいきおい
240:非決定性名無しさん
22/08/30 20:36:59.61 .net
夢を売るのが仕事。営業やコンサルとは何と素晴らしい仕事かと。
いよいよ今年の数字の正念場。しっかりと3QのGrowthを達成させましょう！
241:非決定性名無しさん
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>>240
それなら宝くじでも売ってた方が罪はないな
242:非決定性名無しさん
22/09/01 05:51:43.36 .net
買った宝くじが外れたのでクーリングオフしてほしいと言ったが受け付けてくれません。そいらから警告していただけませんか？
消費者庁窓口：宝くじはクーリングオフ対象外です。
243:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
夢を買ったらド壺という
244:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>240
夢から醒めて、現実に引き戻されたときの虚しさといったら。
相手に叶いもしない夢を見させるのが残酷なことだってある。
245:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>237
あのナチ野郎はひどかったな。
246:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
IBMerは希望を捨てる勇気を持つ必要がある
247:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
CRやConsl.が夢物語を語らなければ、
給与口座にお金を振り込まれなくなることを
もっと認識した方がいいのではなかろうか。
たかが、デリバリーの分際で、、
248:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>247
インチキ野郎
249:非決定性名無しさん
22/09/02 15:39:53.19 .net
>>247
お気楽だな。こんなのが本当にいるのか？
250:非決定性名無しさん
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ワトソンの自動botだろ？だから出来が悪い
人口無能プログラムと呼んでいい
251:非決定性名無しさん
22/09/03 00:26:38.02 .net
>>247
CRやConsl.が夢物語を語らなければ、
給与口座にたくさんお金が振り込まれることを
もっと認識した方がいいのではなかろうか。
たかが、口先だけの分際で、、
252:非決定性名無しさん
22/09/03 00:55:48.47 .net
CRやConsl.が実現不能な夢物語を騙るので
訴訟案件が山積みになる
253:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ここって創○とか統○の社員いるの？
254:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>253
所属組織の上層部から複数の社員の業務評価を１段階上げる様に指示を受けたことがある
全員フラグはなかった
指示を出した人物は、それら社員と一緒に仕事したこともないので評価ができる状態になく
会社組織とは別の組織の存在が感じられ、比率を考えると創○か？と疑った
代わりに評価を下げざるを得なかった社員が同数出た
255:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
恣意的な評価が入るのはどこの会社も一緒？
ただそれを続けてると優秀な人間がどうするかを考えてほしい。
256:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
優秀な人間が残ってるかって？
今の優秀な人間を最も極めた存在がツトムくんなんだから
優秀さのレベルが知れるってもんだろ？
257:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
上司にゴマすっとかないと不可抗力で評価を下げられる要因になる
優秀だけど孤高の存在はIBMには向かないということだ
258:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
つとむくんに関して辛酸な意見が多いけど
そんなに嫌われてるの？
確かに彼が上になって変わったて感じないけど、
それは何でもそつなくの社風でしょ。
259:非決定性名無しさん
22/09/05 15:43:38.64 .net
なんでもソツなくこなすだけなら今どきロボットにやらせておけば良い
Watsonはもう時代遅れらしいからGoogleのAlphaZeroあたりで作ってもらえ
260:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
IBM中途入社の人がいたら聞きたいんだけど、
入社後1ヶ月くらい研修ありましたか？
コンサル研修とかIBM製品研修とかです。
261:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
コンサル研修が一か月続く。
とはいえ、レベルが低いから受けても実践で役立たない。
無駄を通り越して金をドブに捨ててるよ。
262:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
以前は新人研修にかける費用が日本でも随一と言われるほどだったのに
人を大事にしなくない方向に180°方向転換した企業だよな
たぶんここに時々出てくるIBMは素晴らしいと念仏を唱える幽霊は
そういう時代のまま動脈硬化で逝ってしまわれた方なのだろう
263:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>262
長いだけで意味のない新人研修だろ ほんと時間の無駄
264:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
そうそう。Fランにはいくら教えても時間の無駄だからな
それよりは雇ってみて使えなさそうなのからさっさとクビにした方がよほど効率がいい
265:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
研修の良さを理解出来ない人には猫に小判なんだね。
266:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
IBMの新入社員研修なんて、現場から何十年も離れた爺婆インストラクターが何年も変わらないカリキュラムでやってるんだから、全然意味ないぞ。
267:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>265
他人から強制されて嫌々やらされる研修なんて、なんの意味もないよ。研修に力を入れて、ビジネスになんの効果があった？
268:非決定性名無しさん
22/09/08 21:14:09.45 .net
いまはもう ローパフォーマー 消え去ったｗｗ
ここから行くぞッ！ ３Ｑスパート！
269:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
死ね
270:非決定性名無しさん
22/09/09 01:02:44.62 .net
IBMとかOracleとかの"一世代前"の大企業で成り上がった、もはや「政治力」しかスキルが無さそうなオッサン達が、今をときめく成長企業に"横滑り"で転職してきて、旧態依然としたマネジメントスタイルを炸裂させ、それまでの自由なカルチャーを愛していた社員達がゲンナリしてやる気を失っていく問題
URLﾘﾝｸ(twitter.com)
(deleted an unsolicited ad)
271:非決定性名無しさん
22/09/09 07:24:23.45 .net
>>269
誰に向かって言ってるんだ
272:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
日本IBMがダメなら、その子会社IJDSはどうなるの？
やたら大体的に求人募集してるみたいだけど。
結局は親会社が取ってきた仕事をソルジャーとなって手を動かす
集団なのか・・？
273:非決定性名無しさん
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まあ基本はIBMのSIで兵隊として働く立場だね
もともとユーザー企業だった人も集まってるから優秀な人も本体よりは居るけど
優秀さと地位がぜんぜん比例していない。つまりまともに能力での評価をされていない
口うるさいだけのBBAがやたらと地位が高い場合も多いから、これから入る人はその覚悟は必要
274:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
＞口うるさいだけのBBAがやたらと地位が高い場合も多いから、
口うるさいだけのオヤジだって多いわよ！ダイバなめてるとイタイ目みるわよ！
275:非決定性名無しさん
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>>274
こういうのには近寄らぬが吉
276:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>270
そういう双方の勘違いで使えない元IBMが来たときの対応策としてGAFAMとか大抵のIT外資は
360°評価を使う。
世間知らずで周りに仕事を押し付ける事しか知らないIBM出身者は周りの低評価にも気づかず
いざ結果が出た時に何も反論もできず消えていくだけ。実に簡単に追い出せるよ。
277:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
本体と子会社だとやっぱり給与体系が全然違うのか。
バンド制でも額が変わってくるらしいよ。
278:非決定性名無しさん
22/09/10 19:48:03.01 .net
ちんちくりん
279:非決定性名無しさん
22/09/11 09:25:55.52 .net
採用時点でバンドの設定が低いみたいだね。
同一労働のはずでは？と思うけど。
本体も人気ないのにどうするんだろうか？
280:非決定性名無しさん
22/09/11 10:40:05.63 .net
背伸びしていないとしんじゃうイタイ種類
281:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
手動かしてコード書いて、子会社の方が真っ当な仕事に感じる。
設計書すら書けない人とかいるからね。
しかも、誰からか貰った過去の資料を書き換えるだけの仕事して
上流やってますって、ドヤ顔。
キモい
282:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
それは過大評価しすぎて草
283:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
マクロ組めない。関数使いこなせない。でExcelでドキュメント作成している奴よりよっぽど貢献してるでしょ。
284:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
そんな誰でもできるような小手先の技術にはそれ程価値はないと思う。
考える技術、管理する技術、予見する技術など、一部の人材しか持ち得ない高位のスキルが社員には求められている。
285:名無しさん
[ここ壊れてます] .net
バーバラミント
286:名無しさん
[ここ壊れてます] .net
コトラーのマーケティングマネジメントを読んだらマーケッターになれるかというとまた違う
287:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
> 一部の人材しか持ち得ない高位のスキル
ほとんどの人が持ち合わせていないから低位のスキルぐらい持てよ。という話。
288:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
というか、IBMなら実務作業は下請けに丸投げでしょ
本体は仕事取るのが仕事だよ
289:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ビジネス作ることもできず御用聞きみたいにキーマンの機嫌とってるだけ
何か案件の相談があればデリバリーに丸投げして見積もりもっていくだけってのが本体の仕事？
290:名無しさん
[ここ壊れてます] .net
下請けに尻拭いさせようとしたマネージャーいたな
291:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>270
「自由なカルチャー」言えば聞こえがいいが、
要はスタートアップなんざ、世間知らずのアンチャンやオタクたちが
昼間っからTシャツ着て、テキトーーにパソコンでプログラミング遊びで
時間を潰してるような、どうせクズみたいな連中なんだろ？
ただ、上場した以上は株主への厳粛なる責任というものがあるのだから、
プロセスと稼働率と四半期の数字でもって
IBM式のマネジメントスタイルでガシガシに管理するのが当然だし、
長い目で見てそれが社会性と知能に劣る奴らのためでもあるのだよ。
292:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>IBM式のマネジメントスタイルでガシガシに管理するのが当然
そうそう、誰も何でこんな項目まで管理しなきゃならないのか判らないような管理のための管理が横行し
達成度だのForecastを毎日毎日上のマネジメントに報告するための数字を現場に強要して仕事してる気になってる
こんな生産性の高い会社ならGAFAを差し置いて成長を続けるのも当然だな
293:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>292
本当これ。誰も目的が分からないのに管理。
これぞIBMだね。
294:非決定性名無しさん
22/09/13 09:32:51.81 .net
これだけは言える。
キンドリル？変な名前の分社化した会社よりは良いよ。
295:非決定性名無しさん
22/09/13 19:22:17.33 .net
数字なめてるだけでなにも生産してないのがIBMジャパン
296:非決定性名無しさん
22/09/13 19:43:26.67 .net
1000人程度の営業が
億単位のプロジェクト受注を担当する。
それだけ毎日数字管理は大切だけど
日本の商慣習上、4月5月で発注は終わり。
あとは案件のフォローか。
営業こそ年俸制の契約にすればいいのに。
297:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>296
2月から４月だけ臨時で雇えばいいんでは?
298:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
IBMのGTSのMIS部署って何やってたんですか？
これまでの仕事。
299:非決定性名無しさん
22/09/15 20:59:56.07 .net
『分社化なんてどうせ他人事』と思って日々を過ごしてきたことを
悔やんでいる人たちの集まり。それがキンドリル。
『どうせ他人事』だと思っている人の集まりがIBMer。
300:非決定性名無しさん
22/09/15 22:10:00.77 .net
PSS→ITS→GTSだったけど、入社数年目くらいからいつ身売りされてもおかしくないって危機感はあったよ
301:非決定性名無しさん
22/09/15 23:28:17.35 .net
インフラの請負ってあんまり需要なそうだけど。
まあだから米IBMは切り離したかったんだな。
日本はそれに従うしかないしな。
302:非決定性名無しさん
22/09/15 23:31:35.98 .net
しょせんジャップは駒ですしｗ
303:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
グローバルオペレーションの
建前：IBMはスキルをWorldwideに活用する。重要なスキルを持った社員は世界で活躍できるのだ。
本音：アメリカ人がやる程でもない仕事はコストの安い国の奴隷をこき使ってコスト削減だ。英語出来ない役立たずは奴隷以下だ
304:非決定性名無しさん
22/09/16 08:06:19.93 .net
Tivoliどこ行った
305:非決定性名無しさん
22/09/17 23:36:05.39 .net
Tivoli見ないね。
あれを習得した人可哀想。
導入した顧客は悲惨だよね。
ロードマップ見せろとかさわいでるのかな？
306:非決定性名無しさん
22/09/18 18:41:56.61 .net
>>305
GTSがなくなってベンダーフリーの会社になったので
使ってくれる人はなくなった
社内価格で調達できないならデファクトSWを使うよな
307:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
別にTivoliブランドはキンドリルに付いて行ってないよ。今でもIBMソフトウェア
これからどうするつもりなのか知らんが、製品として持ってる以上
JP1とかOpenViewをSIの中で使おうとすれば自動的にリスクハイにされるだろうな
308:非決定性名無しさん
22/09/19 02:58:18.33 .net
>>307
TivoliとJP1は血を分けた兄弟だリスキーなわけなかろ
309:非決定性名無しさん
22/09/19 13:15:34.06 .net
今思ったんだけど、
アプリケーション開発〜保守はIJDSやISEのグループ会社が担って、
インフラ系案件はドリルが担っていくと思うんだけど、
今後本体ってコンサルしかやらない方向に舵を切ったってこと？
310:非決定性名無しさん
22/09/19 13:32:33.54 .net
>>309
本体はもともとコンサルメインだろ。金融業界だとSEをやってるけどさ。
311:非決定性名無しさん
22/09/19 13:38:33.84 .net
その割には世間的にコンサル会社とは見られてないよ
コンサル会社数社に領域ごとに分担して基本計画立てるって時でもIBMを呼ぶ話には殆どならない
312:非決定性名無しさん
22/09/19 13:43:30.50 .net
>>311
IBMは日本の優良企業との専属契約がそれなりにあるからね。
一応は毎回、選定することになっているけど、出来レースで必ずIBMが選ばれる。
313:非決定性名無しさん
22/09/19 13:43:31.69 .net
数年前、青い銀行の更改時には数えられないくらいIBM社員が常駐してた気がする。
パートナーかどうかは知らんけど。
314:非決定性名無しさん
22/09/19 13:44:25.38 .net
>>313
プロパーは全体の0.1%くらいだろうね。
315:非決定性名無しさん
22/09/19 13:52:08.09 .net
IBMってグループ会社外にシステム発注するの？
メリットなさそうだけど。
まあ腐るほど請負会社はあるから選び放題だな。
316:非決定性名無しさん
22/09/19 15:04:33.78 .net
>>315
IBMとの受注競争に負けたSIerに仕事を丸投げしたりもする。要するにピンハネ。
317:非決定性名無しさん
22/09/19 18:13:58.50 .net
15年前に退職したけど、当時と似たような議論されてて草
まだBandとかあるのかしら
当時からPM業くらいしかなかったんだけど、エンジニアも輝く社風に変わってるかな
AIXとかWebsphereとかDB2とかが懐かしい
RS232CでのHACMPとか
318:非決定性名無しさん
22/09/19 19:06:47.25 .net
IT構造(Sler)は今も昔も変わらない。
1次受け→2次受け→3次受け→フリーランス（末端）
まあ仕方ないですよね。
319:非決定性名無しさん
22/09/19 19:09:30.50 .net
>>318
教えてくれてありがとう
確かにそうだね。同じ構造で同じビジネスでも生き残ってるのはある意味すごい
320:非決定性名無しさん
22/09/19 19:10:54.19 .net
あと、天城は未だに残ってるんだね
静かで良いところだった
321:非決定性名無しさん
22/09/19 19:35:28.03 .net
>>320
VIPの洗脳会場としてHZ以上の重要拠点
HZ退去してMKに移転したとしても天城は売れない
322:非決定性名無しさん
22/09/19 19:47:26.21 .net
3Qの数字をグロース達成で飾れるよう、しっかりと頑張ろう！
「明日のことまで思い悩むな。明日のことは明日自らが思い悩む。
その日の苦労は、その日だけで十分である」
(マタイによる福音書 6章34)
323:非決定性名無しさん
22/09/19 20:15:29.10 .net
さすがに天城やBANDはあるけど15年前に使ってたようなアドミ系のツールはほぼ入れ替わったと考えていい
324:非決定性名無しさん
22/09/19 20:53:08.05 .net
>>323
sl*nkとかsametimeとかないん？
325:非決定性名無しさん
22/09/19 21:48:11.77 .net
器は縮小しつつ維持はされてるけど、中身はもうレベル落ちるままだね。
たまにIBMのプロジェクトに関わると自分が凄く優秀な奴なんじゃないかと錯覚するぐらい
SSOは大してかわってないけどそれは付き合ってくれるのがIBMと同じような体質の古い会社ばかりだから
業界の主流はもうどんどん進化しているよ。金融業界以外はね
326:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>324
前者はある
後者はSlack
327:非決定性名無しさん
22/09/20 07:01:45.40 .net
もう昔からいたIBMerは50~60代で引退間近なのかな？
z/OSでお世話になったわ
328:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
普通はそんな歳になる前に強制引退させられるか自分から外に出る。
大昔の福利厚生のIBMとは違うよ。
329:非決定性名無しさん
22/09/20 12:26:17.24 .net
IBCS組の退職でコンサルなんてお飾り。
世間の認知度も落ちてるから案件もない。
案件無いから人が育たない。
コンサルって肩書き持っててもやってることはSEと一緒。
買収しても活かせない体質はどうにかした方がいい。
330:非決定性名無しさん
22/09/20 15:54:00.90 .net
PwCCも復活してIBMに買収された部分は盲腸みたいに
切り離された感じでPwCの歴史からも抹消されてるからな
331:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
Lotus買収→主要技術者には逃げられNotesは生き延びたが進化もせず静かに売却
PwCC買収→結局オリジナルの人材はほとんど逃げ単にスキルも中途半端なSE部門に
RedHat買収→既に主要技術者は離脱
結局IBMは変革します！とか大見栄切っても外の会社買収すりゃいいってもんじゃなってことだ
上層部が東海岸エリート風吹かし技術も人も軽視してカネと株価でしか物の価値理解できないようじゃ
何度やってもドブにカネを捨てるだけ
332:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
上層部はいくら儲かるかしか興味がない
優秀な技術者は逃げるよな
333:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>331
キャッシュカウな製品を買収してはエサあたえず乳を搾って出なくなったらポイ
稼いだカネは別の事業の買収に使って釣った魚にはエサを与えない
これの繰り返し
買収発表は買収された側にとってはあまり明るくない将来の暗示である
334:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>333
別にコンサル事業もクラウド事業も搾り取って捨てるつもりじゃなく
そっちに軸足を移そうとして買収してるわけだからそういう話じゃない
軸足うつそうと体重掛けたら中はもぬけの空でズドンと底が抜けた、みたいに間の抜けた話
コンサル買収した時もそこのメンバーをずいぶん優遇していきなりBand9ぐらいの職位を与えていたけど
残っていたのは明らかに口だけでろくに業界知識もない奴らだけだった。
むしろそれまでIBM社内にあったコンサル部門が地に足の付いた仕事してたのに冷遇されて辞めて行った感じで
手っ取り速くやろうとして何も残らなかった感じ
335:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
買収された以上は、BANDやプロセスといったIの管理の仕組みのもとで
働いてもらわにゃならんわけだけど(＝郷にいては郷に従え)
Lotus、PwCC、RedHatなどの連中はスキルの専門性からいっても
給与水準から見てもIのデリバリー・ドカタ風情なんかよりもレベルが高いので、
BANDの枠にハメ込もうとすると、どうしても大幅な年収減だとか
仕事をする上での裁量を大幅に奪われるということになってしまうので、
離脱してしまう人が出てきてしまうのは止むを得ない面があるのは仕方ない。
ただ、言わせてもらうならば、
年収がたかが300～700万程度減るぐらいのことで
大歳さんや家田さんのような、ほんとうに素晴らしいリーダーの下で働く喜びが
得られるチャンスを自ら放棄するというのはその人自身のキャリアにとって大損失だったということは断言できる。
336:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
死ね
337:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
そういうバカと一緒に仕事はしたくないだろう。そりゃ一瞬で辞められてしまうわ
338:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ライバルを買収することで相手を潰すことには成功しているんだよなあ。
339:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>338
そうかなあ。トップを狙って三番手以降を買収するけど、結局二番手に勝てないイメージ
340:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>338 IBMがライバルを買収して潰す、なんてやれたことは歴史上1度もない。お前なに寝ボケてんの？
それはOracleがいつもやってること
IBMの場合市場で顕微鏡クラスのチンカスの分際で2位か3位あたりの企業を買収してトップを狙おうとぶち上げる多
買収後は2位か3位のはずがどんどん腐らせて行き、チンカス以下にまで熟成してしまうのが特技だ
341:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ロータス買収した時はノーツ以外にも、1-2-3やフリーランスなんてMSのExcelやパワポに唯一対抗できるスイート製品を持ってたのに
その後ほぼ何もせずMSの独走を許す形になったからなぁ。Aptivaのオマケぐらいにしか扱われなかった
342:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>335
給料が多少数百万下がるぐらいのことをいちいち気にして、
立派な大歳さんのIBMを離脱するような者は甲斐性なしな奴だろ？
どこに行ってもうまくいかんだろう。
そもそもノレン獲得でイメージ向上して株価対策のために買収したのであって、
中の人は要らなかった。自発的に辞めてくれるなら、それはそれで結構なことかと。
343:非決定性名無しさん
22/09/23 15:39:24.08 .net
死ね
344:非決定性名無しさん
22/09/23 21:09:10.33 .net
株価対策なら少しは株価上げてみせろよ
バカみたいにカネ使った割には10年来の右肩下がりじゃな
その間にアマゾンもMSも10倍は株価アゲてんのに
345:非決定性名無しさん
22/09/24 00:00:34.05 .net
もしかしてこの会社の上層部はやる気がないの？それとも無能なの？
346:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>345
その両方かもな。
バンドが高く、給料だけがムダに高くて全然仕事をしない年寄りが多いな。とくに関節部門。
347:非決定性名無しさん
22/09/24 11:56:17.24 .net
>>346
関節 → 間接
348:非決定性名無しさん
22/09/24 12:03:25.87 .net
公売
349:非決定性名無しさん
22/09/24 12:03:39.76 .net
紅梅
350:非決定性名無しさん
22/09/24 12:03:45.33 .net
勾配
351:非決定性名無しさん
22/09/24 13:45:12.39 .net
間接部門は会社にいてもいいけど、給料はバンドではなく仕事の内容に見合った金額に変えるべきだと思う。
352:非決定性名無しさん
22/09/24 16:19:47.77 .net
いきなりレベルの低い話にすり変わったな
>>345の言ってる上層部というのはアメリカの取締役クラス以上かその補佐のことを言っていて
現地人雇用施設であるIBMJの、Band9、10あたりの管理職のことではない。
そもそもバンドが数字の間は中間管理職にすぎない、下々からみれば偉い人に見えるのかもしれないけど
353:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>351
お前は何にも分かってないな。関節部門こそが会社の本体。
お前なんぞ手足の指の先の爪の垢ほどの存在だ。もっと弁えろ。
354:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
バカの戯言ばかりだな。
薄給でもしっかり働け！
355:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
IBM内定頂きました。
11月よりお願いしますね。
356:非決定性名無しさん
22/09/26 21:40:29.66 .net
おめでとう！
日本企業と米国企業の悪いところを足して2を掛けたような会社だが
それ以外は良い会社だ
357:非決定性名無しさん
22/09/26 22:21:08.74 .net
>>356
嘘を書くな。
日系と外資系のいいとこ取りだ。
358:非決定性名無しさん
22/09/26 22:55:13.57 .net
ドリルよりマシだよ
359:非決定性名無しさん
22/09/27 15:45:19.08 .net
米IBMの現・前CEOらが「ボーナスを不正に得た」と訴えられた理由
URLﾘﾝｸ(xtech.nikkei.com)
360:非決定性名無しさん
22/09/27 20:18:08.94 .net
「クラウド」に分類されたビジネスは、「インターネット経由のサーバー利用」くらいの意味だもんな
IBM Cloudとは関係なかった
361:非決定性名無しさん
22/09/27 23:50:39.91 .net
前任のパルサミコにしろこのメロメロッティにしろ、IBMって企業をネタにいかに私腹を肥やして
豪勢な老後を手に入れるかって一点だけを目標に仕事してたみたいだね。
その間部門の切り売り、なんのシナジーもないハリボテの企業買収を繰り返してすっかり中身スカスカの会社になってしまった
362:非決定性名無しさん
22/09/28 00:12:37.32 .net
ミドルウェアもいつの間にかクラウドに分類されていたよね
363:非決定性名無しさん
22/09/28 03:01:45.38 .net
CAMSS、懐かしいw
364:非決定性名無しさん
22/09/28 03:27:46.58 .net
この会社バンドあげさせる気なくない？
とくに8→9以降
365:非決定性名無しさん
22/09/28 03:51:01.11 .net
下げる気満々だよ
366:非決定性名無しさん
22/09/28 23:21:15.45 .net
>>359
内部の人間からはCAMSSが伸びてる実感なかったが投資家は見事に騙された
痔尼は投獄されるかもね
367:非決定性名無しさん
22/09/29 04:13:16.76 .net
株主代表訴訟だから投獄はないだろうけど事実が認められれば個人負担で巨額の賠償命令になるんだろうね
でもそれ以上にIBMにとってはダメージだろうな。今まで21期連続減収減益でも戦略分野にシフトしてました
と言ってたのが全くのでたらめだったら、今後誰も決算発表の内容を信じてくれなくなる
368:非決定性名無しさん
22/09/29 23:11:50.11 .net
「明るく・楽しく・前向き」(=あ・た・ま)にをモットーに風通しの良い職場です。
私自身、学生時代は文系の経済学部出身でプログラミングの経験もありませんでしたが、
今は、さまざまなサブシステムをJavaプログラムを作成・保守するだけでなく、
IBM Cloudでサブシステム・イメージのプロビジョニングの管理リーダーを任されています。
米国Flexeraの調査結果によると、IBM CloudはMicrosoft、GoogleおよびAWSと比較し、
67のクラウドコンピューティングシナリオの中で最も安価を実現していると報告されています。
初めて取り組む業務では不明点や疑問点が多々あるのは当然ですが、
周りの先輩・リーダーの方が手厚くサポートしてくれますので心配いりません。
知識がなくても興味があればゼロから学べるカリキュラム（eラーニング・研修等）が
充実している事もIBMの魅力です。
学べる分野も非常に幅広く、自分がなりたい姿を目指す上で心強い助けとなってくれます。
また、休暇制度や福利厚生も充実していますので、安心して働く事が出来る会社。
そういう素晴らしさがIBMだと思います。
369:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
そんな思い出話は特養ででもやっててくれ
370:非決定性名無しさん
22/09/30 14:37:52.48 .net
67のクラウドコンピューティングシナリオの中で最も安価を実現していると報告されています
けど、シャアが取れない。
難しい問題に陥りましたね。
安価で売れない。。。。
どうしたらいいんでしょうか？
371:非決定性名無しさん
22/09/30 21:11:40.88 .net
そうそう、全てそれなんだよ
AIもやってる、クラウドもやってる、Quantumなんて誰よりも早くからやってる
でもうれない、市場でも影が薄い、数字も伸びない（一応zの数字を付け替えて成長してるように見せかけてはいるけど）
何で？ビジネススクールを優秀な成績で卒業したエリート幹部とMITなどからスカウトしたワトソン研の優秀な科学者が一生懸命考えてるのに？
もうね、全てがそういう時代じゃないんだよ
372:非決定性名無しさん
22/09/30 22:22:56.06 .net
もうZだけでいいんだよ
クラウドはAWS独占なんだから、他の事業も勝てない
373:非決定性名無しさん
22/09/30 22:30:01.96 .net
AS400も頑張ってるよな
374:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>368
幼稚な釣りヤメロ
375:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
今から考えると汎用機が売れなくなってサービス主体に変革しましたガースナーバンザイ！ってのも
zのバカ高い値段を大幅に値引いてサービス含めたトータルで安くなるように見せかけて
それまでお客様が運用部門やSSOに直接払ってたコストを巻き取っただけなんだよな。あくまでzありきで。
結局zを大規模に使うお客様は限られてるし増えもしないから頭打ちになるのは目に見えていた
376:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
IBM 秋の踊り食いカーニバル！
377:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>375
そういうことだね
最後はお客の情報システム部門を買い取ってIT予算全てをものにしたが
利幅が少ないと判明したためドリチンを売り飛ばす結果になった
「IBMに任せた」つもりだったお客は「裏切られた」と思っても不思議ではない
378:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
それでも一時的にはドリルに今までより高い値段でzを売りつけることができ、REV、Profitとも向上する。
「IBMの四半期業績は予想を上回るものでした」という期がしばらく続き、経営陣は高額の役員報酬を手にする。
やがてお客様はSO価格の値上がりで裏切られたことに怒り解約、二度とIBMと付き合わなくなるけど
それが問題になる頃には現経営陣は引退して悠々自適の生活を送ってる
379:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
でもさその経営陣だって銃剣突きつけてその地位についたわけじゃないよ
380:非決定性名無しさん
22/10/02 20:17:00.40 .net
はぁ？なに言ってんのｗ？
381:非決定性名無しさん
22/10/03 01:32:23.72 .net
>>374
猿真似高卒ｗ
382:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
(この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 URLﾘﾝｸ(jdsc.ai))
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 URLﾘﾝｸ(jdsc.ai)
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に URLﾘﾝｸ(fce-pat.co.jp)
３分でわかるRPAとは何か？注目される背景～今後の進化まで パーソル URLﾘﾝｸ(www.persol-pt.co.jp)
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)＝AI上の工夫は無限 URLﾘﾝｸ(arxiv.org)
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(URLﾘﾝｸ(jdsc.ai) JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用)
383:非決定性名無しさん
22/10/05 22:03:06.94 .net
今はもう ローパフォーマー 消え去ったｗｗ
ここから行くぞ ４Ｑダッシュ！
ＦＹでのグロース達成に向けて、大々的にチャレンジしていきましょう！
384:非決定性名無しさん
22/10/05 22:34:10.21 .net
死ね
385:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
今はもう 残りカスだけ 沈没船w
386:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>385
最後の救難ボートはキンドリルでしたね。
387:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>386
沈没船
388:非決定性名無しさん
22/10/07 12:18:39.48 .net
米IBM、ニューヨーク州に半導体投資 10年で約3兆円
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
まだ余裕でしょ。
389:非決定性名無しさん
22/10/07 20:18:53.65 .net
補助金狙いでとりあえずぶち上げてる感じ。IBMとは米国の東芝みたいな役回りだな
390:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
薬院は無能しかいないのか
391:非決定性名無しさん
22/10/08 20:41:21.38 .net
アメリカを代表する企業。
大きすぎて潰せない。
少しづつ切り売り続けるんだろうな。
392:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
テスト
393:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
漁師コンピューターで、一発逆転ワンチャン狙いだ！
394:非決定性名無しさん
22/10/10 22:45:55.73 .net
以前は大和に物理学科出身の有能な社員も結構いたのに全部切っちゃったからな
ああいう人たちに量子コンピューティングでどんな付加価値作れるか語らせたらいくらでも面白いアイデア出てきたのに
今さら量子だと慌てて博士崩れ雇ってコンサル名乗らせてるのがいかにも付け焼刃
395:非決定性名無しさん
22/10/10 23:18:55.52 .net
>>394
切られますタヨ(´・ω・｀)
高々十数Kでしか動作できない計算機なんてなんにしたって使い物にならないと思ってたけど，イオントラップ型なんてのもあるんだね。
これはちょっと期待できそうだが，この分野ではかつての小人の一人が巨人になっているのか。。。
URLﾘﾝｸ(www.honeywell.com)
396:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
ハネウェルがまだコンピュータやってたことに驚き
基礎研究はいろいろ続けてたんだね
397:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
>>396
そんなに良さそうなら買収してしまえ
398:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
で買収した瞬間に主要な技術者は離脱してしまいもぬけの空となる
イオントラップという手法自体は公開された技術だから他でどんどん進化
IBMには何の価値もないブランドのみが残される
399:非決定性名無しさん
22/10/13 20:30:37.53 .net
>>398
登場から50年以上経つ，競合が山ほどいる電子計算機分野ならそうなるだろうけど，参入コストが大きく競合もいない分野でもその論理は成り立つのかな？
こんなワンちゃんみたいなこと言ってないで，かつてのように反トラスト法による訴追を恐れるくらいのことをしてみたらどうなのか？
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
400:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
私のグループでは、お客様システムで業務お手続きするためのシステムや
コールセンターのお客さま応対をサポートする広範な領域のシステム開発・保守を担当しています。
学生時代は、コンピュータは未経験でしたが、
多くのサブシステムの機能の外部設計～内部設計～プログラミング～テスト実施の責任を任されています。
IBMはユーザー様との距離感が近く、話し合いをする機会が多いだけでなく、
また、上流工程からシステム開発に長く関われることもすばらしい特徴の一つだと思います。
最終的に私がIBMに入社を決めた理由の一つは、採用担当者や先輩社員、面接官の人柄の部分でした。
特に面接では、型通りの質問のやり取りではなく、私の話を興味を持って聞いてくれたり、
私の良い所を引き出してくれるような面接でしたので、とてもイメージが上がりました。
現在も相談できたり、仕事のヒントを与えて下さったり、時には厳しい指摘を下さる上司や
協力会社の方々がいるため、IBMは職場として心地よく仕事のできる会社だと思います。
この9月には給与の改定をしていただいたことは、マネージメントの皆様に心から感謝しています。
さらに高い業績を発揮すべく頑張りたいと思います。
401:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
上流を経験。でも、要件定義は未経験か。。。
あと、外部設計ではなくて基本設計に言い方を統一してなかったけ。
あれだけグローバルな方法論に合わせろと言われてるのに
日本IBM時代のやり方に。。。
時代の流れに乗れよ。乗れないから、、、
402:非決定性名無しさん
[ここ壊れてます] .net
グローバルな方法論が成功しているなら、乗る意味はあるけれど。。。
機能不全の家父長に従うくらいなら、自分で好きにやってみれば？
どうせ社員の皆様は有限責任で、最悪給料が入らなくなる程度で済むわけだし。
403:非決定性名無しさん
22/10/19 10:50:27.41 .net
URLﾘﾝｸ(twitter.com)
(deleted an unsolicited ad)
404:非決定性名無しさん
22/10/19 21:17:58.21 .net
自称アイドル兼エンジニアなんてやってる暇がIBMにはあるのか？
という疑問には、ダイバージェンスの先進企業にはそれがある、とお答えしておきます。
405:非決定性名無しさん
22/10/19 21:21:41.51 .net
あ間違った
Xダイバージェンス
〇ダイバーシティ
406:非決定性名無しさん
22/10/19 21:32:56.63 .net
フルタイム勤務なの？
就業時間中にツイート止めた方がいいよね？
URLﾘﾝｸ(twitter.com)
(deleted an unsolicited ad)
407:非決定性名無しさん
22/10/19 23:06:48.14 .net
URLﾘﾝｸ(ja.wikipedia.org)池澤あやか
入社歴をみると、副業先がIBMらしい。
不思議なのはTwitterコメントは私見ってことわってるけど？
矛盾してるけど。。。
408:非決定性名無しさん
22/10/19 23:34:43.71 .net
けっこうイイ歳だから中途なんだろうけど、採用した所属長もタレント活動を認めてる役員も随分レベル落ちてるな
話題性もあってSNSでの情報発信も企業イメージに貢献するとかなんとか考えたんだろうけど
ちょっと浅はかすぎて同業他社に笑われる話。いやタレントやめて会社員に専念して頑張りたいという話なら別だよ？
409:非決定性名無しさん
22/10/20 10:22:18.52 .net
いまやFランしか志望してこない会社
「タレントと二刀流」なんて舐めた事言ってようが慶応出なんて貴重じゃないか
日本法人は今やビジネス上の決定権は何もないが、人事権だけは絶大だから
よその会社ができない（やろうとも思わない）ことやって存在感見せたいんだろ
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