ｼﾞｮｲﾌﾙ新店長・SV制度組織改編について語るｽﾚ

ｼﾞｮｲﾌﾙ新店長・SV制度 ..

78:一名でお待ちの名無し様
09/02/16 17:36:50 C4CiR4FC.net
>>75
①ジョイフルは例外や実験店を除いて・・・
　　セルフチョイス和食店、バーガー店等。
　　一事業の寿命は30年の考えから多様化をとの考えだったのでしょうか
　　拡大出来なかった事の方が問題では無いかと思います。
②福証上場時には100店舗にも・・・
　　当時は特に大きな問題は無いのではと思います。
　　社員教育にも力を入れ人材育成、人材雇用にも問題は無かったはずですが、
　　福証より東証に上場を、との際に労務管理、財務管理が難しく上場へのバランスが取れ無く
　　なった事ではないでしょうか。上場出来ていれば有能な人材が採用できていた
　　と思われます。
③超効率主義で無駄を徹底して省いてきたが・・
　　企業イメージではないかと思います。人件費節約の為、店舗イメージが悪くなり、採用が減り
　　社員に負担が多くなり社員の退職で更に人材不足の負のスパイラルに陥る。
　　ただ無駄使いは行われ続けています。
④逆に超効率主義なのに24時間営業を継続したり・・・
　　行動の早い、行動できる立場のAMは現在既に効率化を進めていると思います。
　　ジョイフルの経営理念に縛られているのではないでしょうか？
　あくまで現在の結果から見る意見です。成功していれば出ない意見です。　

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