ジョイフル新店長・SV制度組織改編について語るスレ
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450:一元客 09/09/07 23:07:34 L3CWkYF1.net >>449 ありがとうございます。442です。 調子に乗って書き込んでみます。 ここ何年かは尊敬する人がどんどん退社しています。 残った人も、何故か社内評価が低いです。 我慢できません。 でも、一番可哀想なのは、そんなAM・SV・店長のもとで働くひとであり、お客様です。 たとえメニューや価格を創業の頃に戻しても、 従業員の大半には、意味が伝わりません。創業社長を知らない、社歴が5年未満の方たちだからです。 ノスタルジーに浸る暇があるなら、商品開発を考え直してください。 例えばナンコツ唐揚とかありえなくないですか? 2000店舗を担う予定の工場の稼働率が15〜20%とかは低すぎではないですか? こんな状況に諦めてはいるものの、社会情勢上、辞めるに辞めれないSV・店長・副長がいるから人的充足して入るものの、情熱を失った社員にこのまま未来を託していていいのでしょうか? 店長制度とかSI制度とかの問題ではなく、 組織の在り方が問題で、現地・現品・現場主義がなし崩しになっていませんか? そして、AM・SVは店長を尊重する姿勢を忘れてはいませんか? いったい誰の働きで給料が支払われることになっているかわかっていますか? いくら制度が変わっても、クルーの立場は変わりません。 クルーを強くすることが店を強固なものにし、店長育成の環境が整い、SVの評価を上げるのではないでしょうか? 昔の教えですが… 数字は後からついてきます。 だからこそ、AM・SVの臨店が必要です。 褒めて伸ばさなくてはいい店にならないはずです。 欠点を抽出するだけなら、昔の店コンと同じ。 所属した奴等がSVやってることが間違い。 内監も同類。 店長や副長からやり直すべき。 機嫌が悪いのか、臨店して「お疲れ様」の挨拶もしない本部社員・AMとかは考えられない。 そんな奴ほど、礼儀とか一般常識にうるさい。 意味不明です。 上位役職者には、人の心の痛みが理解でき、お客様の心情を把握し、情熱を持って会社躍進に勤めてもらいたい。 いろいろと調子に乗って書きましたが、 閲覧している本社社員やAMの手によって記入者が特定されますので、 もう最後にします。 株価回復と状態回復に期待していますから本当にがんばってくださいね。
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