ｼﾞｮｲﾌﾙ新店長・SV制度組織改編について語るｽﾚ

ｼﾞｮｲﾌﾙ新店長・SV制度 ..

449:一名でお待ちの名無し様
09/09/07 21:53:19 WpFdObEb.net
>>442
確かに、売上が伸びていない店舗と、伸びている店舗と差がある。

5年前から比べたら１/３になった株価を上げる為に、抜本的な改革が必要と思う。

店舗や店長が腐ってる場合が殆どだが…この制度自体が、腐っていると思う。
AMやSVはじめ店長が上を向いた仕事をしているのは、昔からでは？

ここ4～5年、正しい事は正しく、間違った事は間違っていると主張出来る組織になりかけていたが、また逆戻りになりつつあると思います。

コンプライアンスすら、守られなくなっときているエリアも多くなってきている。
エリアによっては、AM命令で店長の有給休暇使用禁止を命令していたりする。

明らかなコンプライアンス違反ではないでしょうか？

本当に、良い会社にしようとAMやSVは努力すべきではないでしょうか。

現場で、もがき苦しんでいる内容を改善していくスピードが、全く無い…

AM・SVは、このスレを見たら、もっと良い制度や良い店舗になる改善提案を本社に真剣にしろよ！！

店長は、あんたらの足元見てんるんだよ！
このスレが立っている事は制度自体に問題が山程あるからだろう！
社外的にも恥ずかしい制度なんだから、店長や副店長に店舗の改善提案をあげさせる前に、自分達で真剣に考えなさい。

現場(店舗)の問題点が解らないなら、降格して店長や副店長になり、ワーカーに没頭してみたら見えてくるだろう…。

全店長や社員が、だらしない訳ではないが、明らかに低能な店長が多いのは、制度移行を加速させて、大量生産な店長を増やした結果ではないでしょうか。

これは、会社自体の教育の責任だと感じないといけないですね。

本当に店長に死ねと言うAMとかは、店長からじゃなく副店長からの方が、いいんじゃないと思う。

今まで、この会社で何人も死人を出していますね…。
確かに、組織自体が悪い確率は低いですね。
組織を動かす人に問題があるんですね。SI制とか店長制度とかが失敗していっていますね。

動かす側と、管理手法に問題があることには、全く気付いていない会社が、確かに大問題ですね。

確かに、小手先の調整ではなく、内部の本質を鍛えてないと、ダメですね。

末端で夢を抱きながら汗水流して頑張っている社員やクルーが可哀想ですね。

等級とか、給料とか、モチベーションより、確かにそんな次元ではない気がしますね。

このままでは、今でさえ必要な人材が流出しているのに、今以上に流出しますね。
442さん、ずばりの指摘ですね。

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