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657:名無しさん@お腹いっぱい。
12/12/28 14:05:17.47 rrWGGP/w
松戸工場の現場の声として、時折、耳にするのは『1便が遅れている』と言う言葉。
この言葉を発しているのが2便を担当している社員なんだが、本当に1便が遅れているのか?
むしろ2便を担当している社員が、2便の製造を始めるのが遅れているんじゃないのか?
2便の製造開始が遅れている理由を、1便を担当している社員に押し付けてるだけじゃないのか?

作業の遅れは社員の残業やパートの残業を招き、不要な人件費を増大させる。
本当に遅れているか否かを誰も管理していないから、遅れていると言訳してるだけじゃないのか?

何時からの何時までの製造なんて、大きな指標はあるのだろう。
けれどもアイテムや生産量が増えれば、その時間内に終わらないのは当たり前。
むしろ、各アイテム毎に、予定時間内に製造を終わらせているかをチェックしているのか?

予定時間内に製造できないならば、その製造に関わる現場作業に問題がある。
そうした問題を解決するために、社員は何かをしているのか?

マネージメントとは、そうした管理なんだが…
松戸工場は何も管理していない工場だから、赤字が出続けるだけじゃないのか?


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