新・ベネッセはただいま猛進中part2

新・ベネッセはただい ..

2:A
19/06/27 20:20:17.01 eZfaXEyL0.net
じゃんじゃん書き込んでくれー

3:A
19/06/27 20:23:05.39 eZfaXEyL0.net
保守

4:A
19/06/27 20:23:58.97 eZfaXEyL0.net
保守

5:A
19/06/27 20:24:33.99 eZfaXEyL0.net
保守

6:A
19/06/27 20:25:16.65 eZfaXEyL0.net
万年人手不足

7:A
19/06/27 20:29:11.92 eZfaXEyL0.net
ナス貰って何人辞めるんかな？

8:A
19/06/27 20:31:14.05 eZfaXEyL0.net
ほしゅ

9:A
19/06/27 20:31:45.03 eZfaXEyL0.net
ほしゅ

10:A
19/06/27 20:32:34.23 eZfaXEyL0.net
ほしゅ

11:A
19/06/27 20:34:20.85 eZfaXEyL0.net
仕事は増えても等級上がらず給料据え置き

12:A
19/06/27 20:35:06.76 eZfaXEyL0.net
ホシュ

13:A
19/06/27 20:35:22.12 eZfaXEyL0.net
ホシュ

14:A
19/06/27 20:35:39.99 eZfaXEyL0.net
ホシュ

15:A
19/06/27 20:37:56.11 +xrUCwmZ0.net
保守

16:A
19/06/27 20:38:35.80 +xrUCwmZ0.net
保守

17:A
19/06/27 20:47:17.46 eZfaXEyL0.net
保守保守

18:A
19/06/27 20:50:20.04 +xrUCwmZ0.net
保守保守

19:A
19/06/27 20:50:44.05 +xrUCwmZ0.net
保守保守

20:A
19/06/27 20:51:01.56 +xrUCwmZ0.net
保守保守

21:Ａ
19/06/27 20:53:48.38 +xrUCwmZ0.net
現場の負担は増える一方

22:A
19/06/27 20:54:30.41 +xrUCwmZ0.net
ほしゅほしゅ

23:A
19/06/27 21:01:57.67 +xrUCwmZ0.net
ほしゅほしゅ

24:A
19/06/27 21:02:14.47 +xrUCwmZ0.net
ほしゅほしゅ

25:A
19/06/27 21:06:20.37 +xrUCwmZ0.net
ほしゅ係

26:A
19/06/27 21:07:05.45 +xrUCwmZ0.net
ほしゅ係

27:A
19/06/27 21:07:32.38 +xrUCwmZ0.net
ほしゅ係

28:A
19/06/27 21:16:58.53 4nxncd6S0.net
ベースアップはせんのか？

29:A
19/06/27 21:18:17.69 +xrUCwmZ0.net
ホシュ係

30:A
19/06/27 21:19:14.29 +xrUCwmZ0.net
ホシュ係

31:A
19/06/27 21:19:57.89 +xrUCwmZ0.net
ホシュ係

32:A
19/06/27 21:21:00.61 +xrUCwmZ0.net
保守係

33:A
19/06/27 21:21:45.82 +xrUCwmZ0.net
保守係

34:Ａ
19/06/27 21:22:19.51 +xrUCwmZ0.net
保守係

35:わお
19/06/27 21:47:22.66 ZNy+4adY0.net
１おつ！

36:あ
19/06/28 00:02:39.45 1IlLy1b10.net
販管保守も乙！

37:A
19/06/28 02:35:41.15 BO8wAOl30.net
保守課

38:の
19/06/28 02:45:14.30 O+kUZZ450.net
スレ立て乙。
管理職だけじゃなく、リーダーまでうちの課の業務内容わかってないから、大変すぎる。思いつきのような案件対応勘弁してほしい。中身のわからないやつに説明してフィードバックもらうのアホらしい。
給料交換してほしい。
紙モノの制作工程しかわかんないやつは黙って勉強してるして欲しい。
数字でファクトリーだせ、数字で語れと言うくせにいつまでたっても数字の定義頭に入ってないから、話にならない。
そのくせ、急にストーリーで語れとか言い始めるのもやめてほしい。ムダを省いて、考える時間を増やそうとしてるのに邪魔ばかりする。
あと、初台ってオペラシティには行ってるの？？

39:Ａ
19/06/28 03:42:08.08 BO8wAOl30.net
保守課

40:あ
19/06/28 03:47:11.11 McpcVhaT0.net
もう多摩センター勤務はいやだ

41:あ
19/06/28 03:47:42.70 McpcVhaT0.net
間違えた。金たまセンターだった

42:う
19/06/28 08:29:58.21 pABlnIBp0.net
>>41
まさに金曜日の玉先端だからな

43:あ
19/06/28 15:27:42.62 Hs+RhWFI0.net
新CM始まったな

44:あ
19/06/28 17:58:44.36 +ysj8mLK0.net
URLﾘﾝｸ(youtu.be)
このCMの時に入社した世代って優秀なやつ多い？優秀すぎて転職しまくってるだろ？

45:あ
19/06/28 17:59:17.35 +ysj8mLK0.net
この頃のベネッセの勢い完全に消えたな

46:い
19/06/30 15:58:05.15 CyuvULFz0.net
日本は少子化だから海外にシフトすべし

47:あ
19/07/01 02:28:25.87 AHHJNg6Y0.net
>>44
20年前はKinKi Kidsがcmに出てた

48:う
19/07/01 20:03:36.66 rjApJAhr0.net
>>44
攻めてたはずが、なぜか責められて皆辞めた

49:の
19/07/01 22:23:19.24 v/ax07jf0.net
>>48
うまい！

50:の
19/07/01 22:28:38.65 JFRE20i30.net
社風なのかなんだか知らないけど、
メンバーで、実務担当者で凄腕になった人は
なぜか出世できなくて、
歳をとると異動させられたり、追い出しにかかるんだよね。新しいリーダー来ると扱いにくいのかもしれないのもあるし、ゼロベースで考えたくなる。
凄腕編集やマーケの人も、なぜか人事になったり
総務っぽいことさせられたり、一時期はエリアに飛ばされたり、子会社いったり。
そればっかり極めてた人は、居場所を失い、他社に流出。
これからは、変わるんだろうかね

51:あ
19/07/01 23:14:46.54 0kEJxOPo0.net
いまベネッセ入る事自体、もうオワコンだから

52:あ
19/07/01 23:15:27.15 0kEJxOPo0.net
俺はもう金玉センターの帰りの温泉で疲れを癒してる

53:う
19/07/01 23:28:59.89 81UGRe5O0.net
>>50
自分よりできる奴を側に置いておきたくないだけ
取り敢えず、できる奴は潰す！攻！

54:a
19/07/01 23:34:34.09 g9+G5Ger0.net
デジ開のパワハラは異常。老害の腰巾着以外はゴミ扱い。

55:坂田
19/07/03 12:51:16.08 n/TorV2O0.net
情シスの方が激務じゃ

56:あ
19/07/03 19:03:55.46 zRsLEwGR0.net
デジのじいさんのとこまた辞めたんだってな
リストラ部屋みたいなとこなんだろうな

57:あ
19/07/06 01:03:31.27 NiqZRm8D0.net
部署異動をなんどもやってもずっと経理で長いことやっているが、最近の部長も課長も質が格段と下がっていると感じる。リーダーという自覚が足りていなく、交代制の係とでも思っているような奴ばかりだ。
昔は若い奴も年取った奴もいろいろいたけど、リーダー職にプロ意識がある人が多かった。上への報告も御用聞きも自分スタイルでこなし、部下の指示も本人の成長を見据えた人選だったり、メンバーの提案を聞き入れたり、とにかく巻き込み力があって切れる奴が多かった。
その課へのお金周りのヒヤリングも、前は課長一人いれば事足りることが多かった、が、いまは担当者を同席させ、やりとりも担当者にさせて自分はパソコン開いて別なことしてるやつの多いこと！全体予算も今後の使い方も把握してないようでよく課長でいられるなと思っている。
メンバーの仕事量、把握してない人も多くノー残業なんか作らないといけない昨今、破綻しそうだね。

58:あ
19/07/06 01:05:02.83 c9SL6rTh0.net
今のうちに転職しよけよーーー

59:う
19/07/06 08:27:38.06 2vjyLa7K0.net
>>57
腰巾着や太鼓持ちベースで人選するからそうなる
以前なら「この人ならなってもおかしくない」と納得感があったが、今はそんなのは皆無。
担当者の中で、一人で問題なくリードしてまわせるやつが課長になる。チームビルディングも、人を育てることも二の次。とりあえず、目の前のことを片付けられることが大事。
そんな部課長の元で人が育つわけもなく、優秀な新入りや中途者は見切りをつけて辞める。または、優秀な才能を切り売りして才能貯金が無くなるまで会社に奉公し、最後には使えない人材に成り下がる。そのどちらか。
一部、本当に能力のある人達のおかげで、現状保たれているのかもしれないが。
ということで、うちの人材が年を経て煮詰まると、使えない人材が濃くなっていくシステムができ上がっている。
社員の年齢構成を見れば一目瞭然。それがいまの状況だろう

60:あ
19/07/06 09:00:19.40 acZ8u6/k0.net
自演すな

61:う
19/07/06 10:23:35.76 2vjyLa7K0.net
>>60
乙、自演かどうかちゃんと見分けろな

62:ｱﾌｨｰ
19/07/06 10:39:46.84 Nqxw+AhY0.net
>>59
｢担当者の中で、一人で問題なくリードしてまわせるやつが課長になる」とか笑わせんなよ！
「他人を非難し罵倒し揚げ足を取って蹴落とし、他人の成果を横取りして、さも自分の手柄のように上にアピって、顧客価値を無視してゼロベースで改革という名の独りよがりをやったように見せかける者だけが昇進する」だろ？

63:ハゲ
19/07/06 13:03:45.98 ZvDis2gO0.net
>>62
上のポジションを狙うなら正しいっしょ
上に行きたいんだろ？蹴落とせよ

64:あ
19/07/06 18:03:51.87 8EgKkW3z0.net
>>62
1人で問題なくリードできる事が求められるのは当たり前では？それが出来なければ課長そもそも出来ないでしょ。

65:あ
19/07/07 13:09:45.88 AkYS74fX0.net
担当者としてできるやつが上に行ってるってことだよな
リーダーとしての器かどうかは見てない
転職増えてるの？

66:あ
19/07/07 13:11:23.73 AkYS74fX0.net
担当者としてできる人＝パワポを綺麗に作れる人

67:か
19/07/07 18:46:21.03 gUcG87+R0.net
担当者としてできる人が上に行ってると思ってる人がいる部や課の人はしあわさか、今の部課長が呑気に自分の保身のために書いてるんじゃない？
多くのところは、実務わかってない奴が課長とかになって、現状わからず、数字合わせとおべっかが入った計画立てて、なんとか現場で帳尻合わせながら回してる。
数字がやばくなると薄っぺらな企画を暫定的に実行して、帳尻合わせ。
これだけ、ITが求められるようになってるのに、プロジェクトとして実現していくための知識も実行力もないリーダばかり。
上の誰かが書いてるように、今日のお当番さんって係としか思ってなくて、リーダーのプロとしての力も勉強も足りてない。だから、実務担当者ももうついて行ってないとこばかり。
過去のデータをどうとらえて、どう分析していくかの方向性も指し示すことができない会社は、やばい。
上層部は、データの読み解き諦めて、アイディアとストーリーで評価するとか、謎な方針立ててきてる時点でオワコン。
以外と子会社とか、弱小部門の方が、リーダーも担当者も凄い人揃ってるから、戻した方がいい。

68:か
19/07/07 18:50:22.71 gUcG87+R0.net
CRMいれても、使いこなせなくて結局、アンケートベースの分析と上司の感覚で物事決めてる時点で遅れまくってる。部長は、AIにした方がいいんでないかい？

69:あ
19/07/07 22:47:53.46 AkYS74fX0.net
CRM入ってるの？
事業部ではお目にかかれない

70:マメ
19/07/08 09:18:18.96 GAHv+wq60.net
数年前に急にやってきたリーダとまた急にやってきたリーダが、会議室でもちゃもちゃ計画立てて、
ずっと現場をまわしてるひとは蚊帳の外。で、決裁された計画が回ってきて、現場があれが足りないこれが足りないと気づき帳尻合わせていく。
どうしても必要不可欠なものが抜けてるから、現場から提案すると、リーダー陣は、扱いにくいやりにくいと評価してその人飛ばしちゃうから、こんらんがおさまらない。で、中途や異動できた人も、
この惨状を見てやっていけないと判断して、他社に流出。
飛ばされた人も新しいフィールドでは馴染めなく、他社に流出。
小林さんは、感情とインスピレーションの人。
昔はそれで時代にあってたかもしれないけど、今にはあってない。でも、上層部はその小林さんにあわせてるから、急にゼロベースのストーリーブームがはじまって、お客さんと現場が納得するストーリーじゃなくて、
小林さんが気に入ったストーリーが入った
謎の計画になるから、大混乱。データマイニングやデジタル化なんて進まない。デジタルやIT部門は、
他社では花形なはずなのに弊社では基盤、運用と下流扱い。他社では戦略部にITに明るい人がたくさんいて、上流工程から、ITをどう生かすかデータをどう活用するかが入っている。

71:あ
19/07/08 12:51:47.02 tuLmAziE0.net
四季報みたらわかるけど、ここ離職率くそたけえよな

72:あ
19/07/08 19:17:39.06 DELAQPBc0.net
>>70
デジやITでデジタルに本気で取り組んでるやつなんか皆無だろ。
やることは、デジタル風なITを進めること。～風が大事！
あとは部内ポジションで副部課長連発させて、腰巾着を増殖させ、決定的な地位を固める。
そして逃げ切る！
違う？

73:あ
19/07/08 21:31:29.46 1exATvps0.net
ここは学校
外出たらわかる

74:あ
19/07/08 21:32:42.08 1exATvps0.net
ガチガチで息苦しい
でもゆるくて楽しい
先があるのかは知らん

75:い
19/07/08 22:10:55.66 igXEzg6u0.net
なんか職場が昭和臭する
生産性高くない奴らが吹き溜まってるし、みんなも生産性なんか知らんぷりしておいた方が仕事楽ちん。
何もしなくても毎月給料ゲット！ボーナスゲット！！
いつまで続くは知らんけどな

76:と
19/07/08 23:24:19.85 ha8++Xk80.net
きょうの社長コメで、好き嫌いわかっちゃうよね。
ハゲ→嫌い
kf→嫌い
ミフ→好き
岡山→好き
場、ビー教室→興味なし

77:z
19/07/09 00:52:08.12 cZgnJ0cd0.net
ベネパ！

78:あ
19/07/09 00:54:02.83 f/WQ96k40.net
とっととリクルート系列に転職しろ
ここほんとそこに転職するやつ多いから

79:あ
19/07/09 06:31:11.06 K+KF9H2Y0.net
>>70
他社は代理店使いまくってるんやで

80:あ
19/07/09 08:10:14.89 z962B7RM0.net
無能がポストを握ったまま離さない会社に、若手や有能なやつは全く魅力を感じない。人財しっかりしー

81:まじか
19/07/09 08:57:54.43 cMASXv7M0.net
どこの部門も経営層とリーダー層ばかり手厚くなってるから、無駄な資料ばかり。●カ年計画ばかり立ててる。つか、毎回変わるからほんと無駄思ってる若手のオレは無能なのか。
マーケにいるけど、企画と制作の両方こなしてる先輩の労働力が半端なく多くて不安になるわ。しかもリーダじゃないという理由で給与下げられて。
経営層は、パワポのクオリティが低いだけで読んでもくれないし、何時間もかけた資料も10分しか打ち合わせの時間取らないし。お客さんに出すものにかける制作物のクオリティの方が重視されなきゃいけないのに、制作物の内容はお任せとか平気でいうマネージング層。
弊社はコンサル会社ですか？

82:まじか
19/07/09 09:07:16.30 cMASXv7M0.net
つか、マネージング層は戦略が仕事なんだから、そこはそこで責任持って現場メンバーに資料作らせたりしないで欲しい。そこに来て、ノー残デーとか制作物の質を下げていいってこと？現場も解析ツール揃えても抽出は外注しないと使いこなせないとかありえなくない？
マネージング層も解析くらい自分でやれば？
会議で忙しい、メール読む暇ないから声かけしろとか、
たしかに昭和。

83:あ
19/07/09 16:48:06.04 K+KF9H2Y0.net
マネジメント層な
マネージャーが解析やってる組織はダメだろ
てか、嫌なら転職しろ

84:あ
19/07/09 17:37:07.36 U7Xq8N2K0.net
天国しようと思ってもここなかなかできないよどんまい

85:あ
19/07/09 17:37:22.21 U7Xq8N2K0.net
天国→転職

86:あ
19/07/09 18:51:21.97 +86YsOYV0.net
大勢転職してるの知らないのか？

87:あ
19/07/09 20:59:03.61 352MLWTb0.net
>>84
ここは天国！
楽して給料、ボーナスもらえる。
評価は適当、チャレシーなんて適当それらしい事を長文書いておけば、無能な課長は誰も読まんし
書いてある評価基�

88:で評価された事ないし評価される前に、もう人事考課終わっとるしなほんま笑う

89:あ
19/07/10 00:31:21.68 Iz8yC0X90.net
評価者の独断と偏見で主観的に評価される。仕事の実績や能力は全く関係ない。

90:あ
19/07/10 18:51:26.74 hwSsOrW80.net
みんなどこ転職してるの？
陸以外で

91:あ
19/07/10 22:19:07.99 PzvaMqv90.net
URLﾘﾝｸ(sho.benesse.co.jp)
URLﾘﾝｸ(smile-zemi.jp)
大丈夫か？
そっくりすぎだぞ。
差別化やストーリーはどうなってる？？
劣化版になっとる。
ゼミのウェブ部隊ってすごいマーケが集まってるんじゃなかったの？？

92:あ
19/07/10 22:52:32.02 7ZoLotJV0.net
そっくりではないやろ。劣化もしとらんし

93:あ
19/07/11 00:27:39.03 Cox796yu0.net
本当にタブレット学習があってるの？
正しいの？
スマゼミがやってるから、とりあえず追随してるんじゃないの？
行動分析や学習分析で得られた知見ってなに？
それを反映させたサービスは？
タブレット学習の次はなんなの？
誰もそんなの考えてないの？
いつまでも横目で他社の出方をうかがってるばかりで、そこから脱却できないから差別化ができない

94:あ
19/07/11 12:01:25.17 7bqI/a4I0.net
正しいかどうかは重要じゃないからね
売れればいい
正しいことやりたいなら教員にでもなれよ

95:あ
19/07/11 17:39:27.78 FKAFbgM20.net
>>93
たしかに！
売れれば勝ちだな、マーケは売れなきゃ負けだ
みんなカレー味のウンコでいいのさ、本物かどうかは問題ではない。売れた方が勝ち！
今日もウンコ売れたし

96:あ
19/07/11 18:08:07.58 fjeJcfYf0.net
他社の方がもっとうんこだよ。ベネの方がまだマシ。

97:あ
19/07/11 19:10:13.26 ysDmr9690.net
>>89
事業会社行ったよ

98:あ
19/07/11 21:17:57.10 Cox796yu0.net
>>95
ウンコに優劣はない
ウンコには二種類しかない。
ベネのウンコか、それ以外かだ。
書いててアホになるわ！

99:ありえねー
19/07/11 23:43:19.49 lKC8+0XM0.net
ｽﾚﾘﾝｸ(company板:972番)
972あ2019/06/05(水) 18:04:43.54ID:iAS5YNVt0
中に最も貢献してる敬介さんが課長じゃないのはおかしくね？

100:あ
19/07/12 00:15:46.99 TQRynMZP0.net
西麻布にセカンドハウスが欲しい

101:あ
19/07/13 19:21:49.61 lGMj7YdI0.net
100！
まだまだ猛進するぜ

102:あ
19/07/14 13:46:58.13 Pzjv9u280.net
リーダーシップ＝上層部のご機嫌とり。チームメンバーのことはどうでもいいって明確にしてるじゃん。
朝礼でもリーダーズセッションでも好評でして‥と、どの部門も連呼して、いちおう、部でもKj法ででき等にメンバーの意見は取り入れたふりをしてますって、全社に明確にいってるじゃない。
企画、制作、運用で力をつけても上には上がれず、人事制度でも企画、制作、運用やってるやつは給料も上がらないと明言してるじゃん。課長になった時点で、上に尻尾振る係になって、経営層向けの資料しか作らなくなる。
メンバーは、その謎な資料を読みとけって説明も手抜き。
メンバーでぶーぶーいってるやつは、会社の方針わかってないだけ。企画、制作、運用で働きたいやつは、給料上がらないから出て行け。ってとてもわかりやすいよね

103:あ
19/07/14 17:05:41.16 LqgT9wqX0.net
企画はスペシャリストコースが用意されてるだろ
どうやったら認定されるのかは不明だが
制作・運用で給料上がらないのは当たり前
他社だと安く外注してる仕事だからな
むしろ今の給料はもらいすぎ
制作・運用しかやらせてもらえないなら、市場価値下がる一方だからさっさと転職した方がいい

104:あ
19/07/14 17:13:11.79 /6tIzCri0.net
制作は給料上がらないどころか本体に残れない方針出てるじゃん

105:あああ
19/07/14 18:04:49.85 yHx9Sz230.net
企画・制作・運用を省いて、一体何の会社だろ？
エセマーケティング(DM)&エセ教育コンサル会社？

106:あ
19/07/14 18:12:58.05 LqgT9wqX0.net
企画はともかく、制作・運用はルーチンだろ
メーカーなら工場
一部の企画職だけ残ればいいと経営は考えてるのさ

107:あ
19/07/14 18:14:12.65 HCkD/Zwi0.net
残業代で稼ぐ会社と退職金が出ない会社は総じてやべえ

108:あ
19/07/14 19:33:25.38 LqgT9wqX0.net
優秀なやつ多いのにもったいない

109:あ
19/07/15 00:47:31.01 feYq6XQn0.net
退職金出るけど？
基本給は低いよね
他社行くとびっくりする

110:あ
19/07/15 01:16:22.97 Z+ijwwYS0.net
課長以上は手当てでウハウハだけど、メンバーレベルは糞みたいな給料。

111:あ
19/07/15 12:05:47.23 ZG3FmL+X0.net
>>105
お前、課長以上？
どんだけ今のさばってる奴がそういう考えで知識も何もかも足りてない状況どう思ってるの？
デジタル化されてくる社会、企画もデジタル知識ももちろんターゲット分析も文章もぜんぶ自社でできて、さらに早さ勝負の世の中で製造も運用も自社でやってかないとダメだって世の中になってること気づいてないの？
企画、製造、運用も相当のスキルと勉強していないと勝てない世の中になってるでしょう。
今、そんな求人ばかり出てるでしょ
リーダー層のやつ、ここの求人に出てる仕事内容わからない奴らばかりでしょ
URLﾘﾝｸ(www.benesse.co.jp)
お前みたいなやつは、外から来た人に叩き出されるぞ。
まー。外から来たやつに定着されると困るやつらが邪魔して追い出しにかかってるけどね。

112:あ
19/07/15 12:14:13.56 ZG3FmL+X0.net
スペシャリストコースも、どうやったって普通に上がれない内容じゃん、給料あげませんと公言しちゃってる制度。
無能な上層部におべっかつかって、課長以上になった方が楽だから、スペシャリストコース行く人なんで、ほとんどいない。途中で慣れないことに気づいて他社に行くからうっかりなっても無能な上層部に責め立てられて、やめるでしょ。
今、いつの部門で起こってるのは上層部が立てた戦略が落ちてきて、その戦略が穴だらけで、実行に時間がかかると、企画制作運用担当のリーダーが責め立てられて、無能な上層部がなぜできなかったか分析しろとアホなお題立てて、責任取らされて、隅に追いやられる。
戦略立てた上層部は、責任を全く取らないまま他部門に同じポジションでスライドしてるだけ。

113:あ
19/07/15 12:17:06.18 ZG3FmL+X0.net
昔の考えで、デジタルになった世の中で制作、運用は変えがあるって風潮はやめた方がいい。
社内で育てないとだめだ。
このままではリクルートにもジャストシステムにも勝てないよ。
このままでは模試と老人ホームだけの会社になるぞ

114:あ
19/07/15 12:17:16.94 lBDZtMmn0.net
>>110
なんでそんな必死なんだよ
なにもかも内製してる企業なんてないから
視野を広く持てよ

115:あ
19/07/15 12:19:44.36 hr34cbmq0.net
スペシャルコースって一般職採用だよ

116:あ
19/07/15 12:20:24.73 hr34cbmq0.net
スペシャリストコースか
ネーミングをちょっと弄れば騙される奴が何人かいる模様

117:あ
19/07/15 12:31:30.53 ZG3FmL+X0.net
>>113
必死だよ。悪いか？
朝礼であんなレベルの低いストーリー戦略聞かされて腹立つに決まってる。マーケティング会社作ろうとしてるのか、って思ったわ。
本当にユーザメリットを軸に心底考えたら、さすがベネッセと思ってもらうKPIなんて、20年前の戦略に戻るわけがない。

118:あ
19/07/15 12:32:55.83 lBDZtMmn0.net
>>112
経営に進言でもすれば？
被雇用者は、経営の方針に従うのみ
方針に賛同できないなら外に出る
ここでガス抜きして気がすむならそれでいいけど

119:あ
19/07/15 13:15:42.22 VliwA9Jq0.net
賢いヤツは危機感を感じてすぐに外部に転職するその間わずか一ヶ月間
転職できない人は依存してる会社に噛みつくしかできない

120:あ
19/07/15 15:41:25.23 feYq6XQn0.net
>>116
マネージング層とか書いてる人と同一人物？
後半、日本語崩壊してるぞ

121:あ
19/07/15 17:56:44.01 lBDZtMmn0.net
ユーザメリット()とKPIの使い方がね

122:あ
19/07/15 19:21:03.90 7BZJpZCg0.net
>>111
まぁ、言ってることはわかるよ
そりゃ、職場人口の老化が激しく、無意味に上がった賃金を抑えたいから、スペシャリスト枠があるんだろうな。
よくわかない選定基準だが、この枠にはまらない社員の給料を抑制する効果はあるし、スペシャリストでも不用意に給料上げることはない。
まぁ、話は少し違うが、人財部門も採用基準やとり方が間違ってたとは思ってるんだろうな。
また新しい人財という名のおもちゃを、はやりのハーモス使って仕入れることは一所懸命だしな
デジタル関連の人財採用者まで募集してるってことはさ、これだけ多くのデジタルの人財募集かけてても、適切な採用基準を持ってとれないってことじゃん。
で、現社員と新規中途社員とのギャップはどう埋める？
新規中途は、我々よりも全然先行ってるぜ。
我々の色に染まってもらうのかな？！
長期視点で自社開発は正しいかもしれないが、ソレ系の人財を採用すれば解決する問題ではないんじゃないのか？！
ゼミ、学校、デジタル、ITが融和し、価値を創造をしていかないことには、いくら作っても顧客には響かない
仏作って魂入れずか？
各部門の本部長、部長がお互いうまくいってないものには目を瞑り、保身に走るから使えない
手に負えないなら、自分から潔く降りろと思う
これじゃ、いくら新しいおもちゃを手に入れても、数ヶ月で壊れるか、逃げていくだけだ
中途社員にとって短期でみた賃金だけは魅力だけどな。
長期で見ると上がらない賃金システムはクソだし
結論としては転職か？！でなければ、適当に尻尾振って偉くなることのどちらか。
自分は適当やって、働き方改革でできた時間で副収入をえる！あとはここで毒ガス撒き散らすくらいだ。
あ、うちはまだ副業禁止だっけか？！
長えなー

123:あ
19/07/15 20:53:37.03 feYq6XQn0.net
働き方改革進んでるの？

124:あ
19/07/15 21:07:15.44 7BZJpZCg0.net
>>122

125:あ
19/07/15 21:10:36.12 7BZJpZCg0.net
>>122
働き方改革って、、うちは7時間労働だし、17時半退社、ノー残業デーあり、有給奨励日ありなんだから、残業抑制すれば超ホワイト企業
退職金もでるし、言うことない！
あと何年続くかは知らんけど

126:あ
19/07/15 21:51:28.24 TFFjE6oy0.net
早く転職しないと給料は対して上がらないのに、無駄に責任を広げられ業務量増やされ、気付いたときには慢性的に疲れてる。メンバーとして中途で入ってきたけど失敗だったわ。

127:あ
19/07/15 23:08:52.10 CfRU/pUF0.net
メンバーは給料上がらないシステムになってるから、早く転職した方がいい思う。今時、他社は1000万越えとか余裕にあるのに、ここは一生なさそうな勢い。

128:あ
19/07/15 23:16:57.15 feYq6XQn0.net
教育サービス業界で一本超える会社なんてそうそうない
処遇あげたいなら業種変えるほうがいいだろう

129:お
19/07/15 23:40:49.27 a+sBrWEf0.net
成果見ないてのより成果出させろよとは思う。
仕事させてくれよ。
デジタル化といいつつ開発始められるまでの時間がかかりすぎるよ。
実装の期間より決裁までが長いのっておかしいだろ。
その間にも人件費は垂れ流されてる。
旧IT戦略と情報セキュリティがいつまでも癌なんだしそれを判断できない経営がなんとかできんのか。
昔からあいつらの仕事作るための仕事が多すぎる。
んでそれならそれで少しはちゃっちゃと動けよと。
即動いてワークフロー回せ。溜める権利皆無ぞ！？
どうせ利益生まないしコスト増やすだけでセキュリティも守れない奴らなんだからせめて。
そのへんはもちっとまともな、事業部側で脳味噌使うので。
監査だけキッチリやればいいじゃん。
それすらできてないのに。
縦割り部分なのでそのへん改善できるかは経営側の責任。
無能でなければすぐできる気もする。延々と思ってる。

130:あ
19/07/16 00:00:33.95 YGRUzR/G0.net
>>126
うん、言う通りだと思うから転職活動してる。あまり知ったような事は言いたくないけど、うちの管理職って表面上の人の良さはあるものの、その実横暴なアサインでメンバーに無理させるよね。それが理由で辞めたであろう過去のメンバーについて省みることもしないのだろうし。

131:あ
19/07/16 00:09:58.88 Xzkl7wvC0.net
>>129
横暴なアサインに屈せずやり遂げた人が管理職になってるから、自分のアサインを横暴とは思わないのさ
ついてこれずに辞める奴は勝手にやめろというロジック
ただ横暴なアサインで生まれる仕事の多くは転職市場で大した価値にならない

132:あ
19/07/16 00:13:04.72 mnJ3yMnf0.net
現場でも企画、実行、IT絡むとこもサクサクやってた人が某弱小部にはいて、
それなりの給料もらってやってくれてたけど新しい部課長が来て決裁するのも時間がかかって給料下がって、部課長に馬鹿にされて、
やってられないとやめてしまった。この穴は埋まんないのに、メンバーでやらされて鬱発生メンバーも出て、忙しくて死にそう。
部課長どっかにやって、やめた先輩に戻ってきてほしい。
弱小部だと課長も経営会議や経営資料だけしかやらなくなるから、
リーダも企画も運用も実行も全て一人なんてザラだ。なぜか課長はその事実を上に隠そうとするんだよね。

133:あ
19/07/16 00:52:06.52 qu7t2KmT0.net
課長の質が下がってるからだろうな。
その上がまた化石級で、育成もなんもしてないから、世の中の変化になんか気がつかない。
みんなポストを一度掴んだら、もう離したくないわな
だって、手放したらそのままエキスパート職になれるかもわからず、4等級になり思い切り給料下がるだけ。

134:あ
19/07/16 12:02:28.98 e6JVi65d0.net
エレベーター壊れまくってんな

135:あ
19/07/17 08:40:23.19 okS6eXnv0.net
うちのとこは、いくつもの課の統合をして１つにして課長は、部長のイエスマン。
今までの課長は、GL。こんなんだから、課会やっても深い話は何もないお通夜状態。
いきなり、週報フォーマット統一とかされたけど部課長がすぐに判断できないから、お天気マークつけろ！
となってみんな、晴れのち曇りだの虹だのつけて出したら、とうとう赤青黄の三色に。この三色の定義も決まってないし、無能部課長になんだかんだ言われたくないから、赤なんか出すグループいないよ。もう、その週報日付だけ更新すればオッケーになっている。
こんなんだから、優秀な元課長がいとも簡単に他社に流出。その補填も来たけど、た●ひ●系でデジタルの波で追い出された人で畑違いから来たから、率先力にはならん。

136:あ
19/07/17 08:46:14.56 okS6eXnv0.net
課長職や、等級高かった人の位を下げても今まで通りの仕事と責任でしてくれると会社は思ってるかもしれないけど、みんな下げられた分、仕事の幅を狭めるよ。
目に見えない権限だって無くなるし、他の部を取り込んで、、なんて面倒な動きしないよ。
上が先ず給与下げてくれないと示しがつかない

137:あ
19/07/17 09:08:26.09 okS6eXnv0.net
>>131
＞リーダも企画も運用も実行も全て一人なんてザラだ。
プラス、面倒な数字系の報告もその人がまとめて出さないとならないよね。部長は手柄が欲しいから、リリース日で忙しいのに、いつも早く出せ早く出せと言ってるし。明らか自宅に持ち帰って仕事してる。
ここまでやってる人を尊敬はしてるけど、こうはなりたくない。ここまでできる人も出世できないんだろうなと思うとね。

138:あ
19/07/17 19:55:06.41 hPV6zxgo0.net
ベネ休と夏休みくっつけてどこ行こうかな
みんな休んで旅行三昧、世間的には良い会社
給料上がらない社畜だけどよ
もうどこにも転職できないし、ここでのんびり仕事します

139:あ
19/07/17 23:19:01.16 kGrDRpPK0.net
このスレ3人くらいで回してる予感

140:お
19/07/18 00:55:54.45 f1TK818L0.net
番号ー！

141:あ
19/07/18 23:33:39.63 u0ZueXr30.net
ここはぬるくていい会社だよ

142:あ
19/07/18 23:47:13.86 oUG6o+kx0.net
>>140
Yes!!確かに楽でいい会社だ！

143:あ
19/07/19 00:22:57.78 r28d7kXh0.net
うちの部署は人足りてないし超激務でやってられへんわ

144:あ
19/07/19 05:20:05.75 c3NblmaA0.net
ここほど成果へのコミット求められない会社はない
激務とか言ってるやつは他を知らないだけ

145:あ
19/07/19 07:42:09.83 Y8/yeao20.net
>>138
まじ、京王線が止まって行く術がない
今日は休みだな、ぬるくて最高だ！

146:あ
19/07/19 12:44:41.60 b8/Oj5A00.net
しゃーねーなー。許す！

147:あ
19/07/19 17:46:35.98 Xbte9p5r0.net
ここ激務！
どうでもいい仕事にすっげー時間費やすから、倒れそう。
こんな1時間で終わる仕事、1日かけてやるから必死

148:あ
19/07/21 04:28:51.36 V64bA6sg0.net
現場で仕事ができる人ほど出世してないのはなんでだろ～

149:ちょる
19/07/21 18:57:31.24 Brtd0Sxa0.net
ここの進研ゼミの開発

150:部隊ってどうすか？案件並行して残業いっぱいな感じ？

151:あ
19/07/23 22:55:47.50 M5SS9waU0.net
>>147
忙しいのに細かいこともやって縁の下を支えてるタイプの人は、アピール下手だよね。
気づいてもらえないと頑張って支えてるのに給料も階級も下げられ、
下手に上層部が使えるやつだと気づくと、思わぬ仕事を振られて忙しさに拍車がかかりメンタル壊す。

152:あ
19/07/24 01:04:50.45 37++0a780.net
>>149
だ～か～ら～、そんなに頑張って認めてもらえないんなら、転職すりゃいいじゃん？
うちの会社って、使えないやつ、メンタルいっちゃった奴、老害にはとてもいい環境だよな。首にはならないで、ずっと会社にいられるんだぜ

153:あ
19/07/24 07:27:23.55 DtdQBGra0.net
この業績でずっといられると思ってるのか？

154:あ
19/07/24 19:21:18.06 tTolPMB80.net
>>151
いられるっしょ
その言葉をまんま経営幹部に言って
上があーなんだから推して知るべし
業績あげられない責任をとらず、椅子取りゲーム
ゲームプレイヤーはずっと変わらず、音楽が止まったら空いてる席に横滑り、それが延々と繰り返される
これは変革ではなく、既得権益者の馴れ合い以外のなにものでもない

155:あ
19/07/24 22:21:31.06 aKlAJ1Gp0.net
ひとりあたり経常見てみ
このままのわけない

156:あ
19/07/25 08:21:05.20 SNr5FWj80.net
>>153
そりゃそうだ
国内事業だけで見たら、11.4億を4000人だからな
一人頭30万、生産性の一指標で全ては語れないが、情けないくらいダメダメではある

157:あ
19/07/25 19:31:18.97 SNr5FWj80.net
株価低迷、持株会泣く

158:ふく
19/07/26 05:27:13.58 x0L121lv0.net
夏販も厳しかったな
そろそろ早期退職募集か！？

159:あ
19/07/26 23:20:44.67 R9WMj2uh0.net
給料２年分上乗せで募集？

160:あ
19/07/27 09:26:11.91 moskz1le0.net
介護に配転

161:あ
19/07/30 22:31:34.07 G8Z3LaCU0.net
ストーリーとUXが流行りだな。
イントラ見て萎える。
マーケしか興味ないのがありありだ。
UXとか言ってるが、商品知らない奴が作ってますって外に出してるみたいで恥ずかしい。
チャレンジの楽しさ、学ぶことの楽しさが全然伝わってない。
字をでっかくして、色数減らしました！なんてのがUXか。
プロとしてのコピーライティングもなってない。
商品とマーケもっと往き来させないと、潰れるぜ。
最近のマーケのオリティ低くて、教材担当は萎える。
現場で日々、子どもと親と向き合ってるリストラ対象ババアの独り言です。

162:いつもコピペしてる堀拓也本人です
19/08/01 15:47:55.99 YsXJ6KRN0.net
>>1にはディープキス
 >>100には鬼手コキ
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をサービス致します！
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私のプロフィールはこちらです
身長:160cm
体重:50kg
30歳 1989年5月23日生まれ
東京都北区中里1丁目10-7
URLﾘﾝｸ(i.imgur.com)
★★

163:ぷ
19/08/01 19:50:33.31 ZAjGtj+l0.net
>>159
合格率などの数字を赤でかくのって、赤点みたい
にがて 0点みたい

164:あ
19/08/01 20:39:24.01 ykLPccbI0.net
このタブレットで勉強するスタイルって変わんねーのかな
良いの悪いの？
気合い入れて勉強する時ってタブレット邪魔じゃね？
あんまりいいイメージないな

165:あ
19/08/02 15:58:57.42 QvLzEBYS0.net
ここ、転職サイトに登録してる奴多すぎじゃね
openworkとかすごい人数いるじゃん
あと想像してたより給料低い
このスレ見たら若い頃はまあまあ良いけどその後上がらない感じか

166:あ
19/08/03 02:57:02.41 q4TLe8ly0.net
ここのITデジタル人材の給料低すぎやろ。般職と同じ評価テーブルとか終わってる

167:あ
19/08/03 11:17:09.71 QjIDLq0Y0.net
openwork年々書き込み増えてるよな
比例して点数は下がってる

168:あ
19/08/03 17:54:58.42 zfuVFjym0.net
給料は低くはねーよ、ITデジタルは技術から価値を生み出すことなんかしてねーだろ
たいした働きもなく、こんなにもらえるんだぜー
不具合なく動かすことが大事なだけで、やってることに大きな進歩もねーしな
リスク要因の除外しかやってねーの
何が攻めのITデジタルなんだかわかんねーけど、人を責めてはいるよな
この会社に技術職で働くってことは、5、6年後には間違いなくこの会社以外では使えねー人材になるってことだー
おれはもう諦めてっけど

169:あ
19/08/04 13:13:36.86 ffAJMUDV0.net
技術職に限らず他では通用しないと思うよ
安泰な時代はよかったけど、この業績なのに残り続けるのはリスクでしかない

170:あ
19/08/05 15:13:17.68 AL7V94y70.net
>>166
自虐的すぎやろw

171:あ
19/08/05 15:16:15.21 AL7V94y70.net
昔は若い社員で回してた会社でビジネスモデル自体は今もそう変わってないんだから、今の年寄り社員に居場所がない事や給料低いのは当然
太鼓持ちで生きていくか子育てしたいからと割り切るしかない

172:あ
19/08/05 17:37:47.67 nbEl9uxM0.net
子育てしやすさの優位性もなくなりつつある
フレックスや在宅は大手企業では一般的

173:あ
19/08/05 19:15:21.54 5b2oupgk0.net
フレックスは一般的と呼べるほどではない
労基法改正で増やそうとしてる段階

174:あ
19/08/05 19:42:18.49 qMslK3Fd0.net
良い面にも目を向けてほしい

175: 大企業、しかも業界最大手だからこそ、こんなにお金使ってマスビジネスができる。それにちょっと失敗したくらいでは首にならない、誤魔化しもきく。何もなければ、定年まで安泰！この会社で生き抜くことも、プラスはある。ただ、自分の意見を主張したりすると、冷や飯食う羽目になる可能性もあるから、割り切りは大事だよ。寄らば大樹の陰さ

176:あ
19/08/05 20:11:32.84 eFoIlG/f0.net
生き抜けるならいいけどな
いくらキャッシュ潤沢とはいえこの利益率では人を抱えられない

177:あ
19/08/05 20:13:14.58 eFoIlG/f0.net
大多数のベテラン社員がお荷物化してるのは人事制度改悪見れば一目瞭然

178:教えてー
19/08/05 20:32:40.09 ZAoc0y120.net
今も全国の公立高校集めた会議やってんのかしら？時期的にそろそろだけど…

179:あ
19/08/05 21:44:11.02 uIIeaukY0.net
>>174
若手も育ってないけどな。

180:あ
19/08/06 17:07:54.99 JGGyLDH40.net
>>172
我が社で定年退職した人を見たことがないが

181:あ
19/08/06 23:45:42.97 zae61DCt0.net
>>177
定年近くになると、やってる仕事の内容は同じなのに、給料がガタ落ちするから、みんな辞めるのか。
それに周囲の目が厳しいんだろう。長年役職付いてた人が現場下りてきたって使えるわけない。
若い奴らからしたら、上司でもないのに扱いにくいわ、使えないわで、給料泥棒状態。居たたまれない。

182:あ
19/08/07 00:29:11.11 qauW00Ax0.net
>>178
それはどこの会社も同じ
55過ぎたら給料下がる

183:あ
19/08/07 07:38:44.52 9QT08OD60.net
>>166
まさにその通り。
人を責める責めのデジタル。
5、6年ここにいたら完全にここの会社以外で使えないね。
何かしらの事情があってこの会社にとどまっている人はいるだろうけど、特に事情がなければ他にいった方がいい。
給料は低いと思うよ。
一部の高齢者とか使えない人たちはだいぶもらいすぎの人もいるから、そういう意味では高いけどね。
いろいろついていけなくなって現場に入り込んでごちゃごちゃ掻き回すだけの還暦過ぎのじいさんに副部長級の給料をあげてるんだから高齢者には優しい会社だとは思う。

184:あ
19/08/07 08:36:25.42 VpZ1Tzn20.net
ここに転職して驚いたのは、メンバーが、上の面子に異常に気を使うこと。
課長が会議や打ち合わせで相談がまったくできる余地がないこと。
しかも、上層部への資料と説明、段取りは細かいのにメンバーへの説明がほんとにさらっとしかしないこと。
現場の仕事もできるようになり改善も進めたりと、貢献してきたつもりだがまったく理解するつもりがないこと。
で、なにかの説明を部長課長会議で行なったときだけ、
君も仕事がようやくできるようになったねと言われたこと。
今まで、普通に週一のセクション会議、案件会議、週一でのマンツーで上司と話す会社にいたからほんとうに驚いた。
これでは、課長になると実務から離れてしまい、
デジタルといったような、どれだけ理解して知っているかでクリエイティブが変わる業務はこの会社ではできないと思う。

185:あ
19/08/07 22:19:50.45 yUzMhpFU0.net
>>181
大丈夫、181のレスでの単語の使い方はベネッセ以外ではもうやれないよ
すっかりバッチリ完璧に染まってる

186:あ
19/08/07 22:27:33.61 yUzMhpFU0.net
>>178
役職定年は今は大手はどこにでもあると思う
でも辞めるってのは他社に行った奴に聞くとあまりいないんだそうで
定年、更には再

187:雇用まで行く人がほとんどとかま、この会社に年食ってから居辛いのはわかるが

188:あ
19/08/07 23:52:37.18 FEP7eNnR0.net
本部長には役職定年は当てはまんないの？

189:あ
19/08/08 03:57:56.76 YXwB6x2x0.net
>>166
こんだけ責められて精神病む状態でこの給料じゃ割に合わねーだろ

190:あ
19/08/08 08:34:46.87 MqtwxqSb0.net
高齢者が少ないのは自主退職したからじゃねーよ

191:あ
19/08/08 08:41:22.64 MqtwxqSb0.net
残ってるやつは65歳まで働く気ないの？
ここでは働けないけどどーするの？

192:あ
19/08/08 22:45:15.28 HIjpBv270.net
>>185
なんで退職したの？

193:あ
19/08/09 17:07:02.05 KB5O0nBf0.net
>>186
昔は上場時に儲けて辞めた人がほとんど（ウラヤマ）
近年は希望退職で辞めた人
そして人事制度が変わって居づらくなって辞めた人
暗いなあ

194:あ
19/08/09 18:43:47.06 iB5/DQqV0.net
岡山からの移転で辞めた人も多いで

195:あ
19/08/09 18:45:45.86 iB5/DQqV0.net
人事制度変更で居づらくなるというよりは、この先居づらくなることを見越して辞めるんやで

196:あ
19/08/09 19:31:09.20 UFETLRJ/0.net
消費税は上がっても給料上がらないし
実質、年間10万くらい目減りする。全く上がらない給料で働いてもワクワク感が全くない。業績連動ボーナスもゼロやし、辞めたい。中途で入って失敗した
少しは業績上げる意気込みが感じられる布陣にして欲しい
もうハゲにはウンザリだ！

197:あ
19/08/09 20:22:01.15 I1KZkdYp0.net
>>192
何歳？なんでそんなにめべりするの？
評価悪いの？

198:あ
19/08/09 20:30:59.83 21/pE7WE0.net
>>193
頭悪い？
増税って書いてあるやろ

199:あ
19/08/10 10:59:26.51 Ac4fc7dv0.net
能力や実績とは関係ない独断の糞評価でポストにつけた香具師以外は、大多数が目減りしてるぜ。社会保険料とか年金とか毎年アップしてるからな。

200:あ
19/08/10 14:52:40.36 OEionPJ00.net
>>192
そうはいっても入社前にはブランドに惹かれただろ？
社外から見ると未だにブランド力あるんだよ、謎なことに

201:あ
19/08/10 17:48:45.75 UyxuzPdB0.net
業績込みでの年俸提示はやめて欲しい。
勝手に無理な業績目標を立て、絵に描いた餅を見せら続けてる。
それなら、入社時に直近数年での目標達成率も一緒に提示しないと騙されたようなもの。ほぼゼロに等しいんだから。
目標達成できなかった責任は役職ほど重くないと納得できない。居座り続ける意味がわかりません

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