パナソニックの裏事情Part89
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900:名無し 19/06/06 08:07:40.76 zjJxo2gl0.net 不正会計問題が発覚した 2015年、東芝は海外原発、半導体メモリー事業に集中する方針を示した。 この方針に沿い医療機器や家電事業を切り離して経営再建に着手した直後の 16年末、原発の巨額損失問題が発覚した。 17年3月にはWHが米連邦破産法11条を申請して 経営破綻。 これで15年時点のもくろみは完全に狂った。 巨額損失の穴埋めのため、 中核事業のはずのNAND型フラッシュメモリー事業の売却を決定。 11月にはテレビ事業の売却も決めた。 稼ぎ頭が次々となくなり、身ぐるみをはがされた東芝。 15年3月期に6兆6558億円だった売上高は、 18年3月期には3兆7617億円(売却するメモリー事業は除外)と4割も減る見通し。 「社会インフラ事業を核に経営再建を図る」(綱川智東芝社長)戦略だが、 後に残ったのが社会インフラ事業だったというのが実態に近い。 「もともとインフラ設備の会社。堅実に生き残っていけばいい」―。 東芝の社外取締役は切々と語る。東海東京調査センターの石野雅彦 企業調査部シニアアナリストは「成熟した国内市場は厳しいが、 アジアの新興国まで視野を広げると需要は豊富」とみる。
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