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837:名無し
15/08/10 10:24:46.96 aPoFrOGfK
ウチの役員は現場スタッフを馬鹿にしすぎでしょ。
生産性重視で人時と景品率だけで評価するやり方じゃ
体裁は良いが、人は育たないしレベルも上がらない。
ただ商品をレジで売ってるような小売りと違って、
ウチは新人から何役もできないと務まらないから、
教育の時間が相当必要なのに、そもそも人時予算に
スタッフを教育する時間など最初から入っていない。
さらに、手間のかかるイベント増で予定外の作業時間
が増えても、知らんぷりで予算は当初のまま。
スレに何度も書き込みされているけど、ディビジョン
や本部の各部署からなんだかんだ作業増やすなら「人時」
も付けて依頼すべきだよ。頼む作業増やしておいて、
予定時間通りできないから能無し?どっちが能無しだよ。
店のスタッフなら誰でも知っているけど、時間外や
サービス残業のほとんどはこれが原因だから。

人時減×作業増×レベル減=売上減

この馬鹿さ加減を、役員の誰か一人でも気づいて改善
してほしいけど…。


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