武田薬品工業株式会社 ..
2:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 11:55:23.92 .net
タケダイズムでガンガロウ！
3:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:07:52.78 .net
定山渓
4:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:17:25.13 .net
∧＿∧
（・∀・∩）９億円ゲット♪
（⊃ ノ
／（ ヽ ノ ＼
／ し（＿） ＼ ←支配者
／ 【栗泥馳】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
／∧＿∧ ∧＿∧＼ ←執行者
／ （ ´∀｀） (･∀･) （ ´_ゝ`） ＼
／ 【定山渓】 【RTN】 【PSET】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
／ ／■＼ ∧＿∧ ∧＿∧ ＼ ←奴隷
／ （ ´∀｀）. （ ＾＾ ） （ ´Д｀） .＼
／ 【リサーチ】 . 【ひでぶ】 【FuturePS】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
／ ∧∧ (-＿-) ∧ ∧ ∧∧ ∧＿∧ ＼ ←不可触民
／ (,,ﾟДﾟ). (∩∩) （ ﾟ∀ﾟ ） ﾐ,,ﾟДﾟ彡 （ ・３・） ＼
／ 【PRE】 【VentureCo】 【EVP】 【JV】 【NewCo】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
5:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:21:10.08 .net
■退職者数推移(2016.11～2017.05)
'16.11 '16.12 '17.01 '17.02 '17.03 '17.04 '17.05
全社 43 33 48 48 25 193 46
リサーチ 7 9 12 14 7 76 17
ひでぶ 3 4 6 10 6 11 1
PS 0 3 6 3 1 26 3
JPBU 8 5 4 5 1 36 13
GMS 9 4 6 7 6 20 3
その他 16 8 14 9 4 24 9
6:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:22:47.84 .net
■退職者数累積（2016.11～2017.05）
全社 436
リサーチ 142（33%）
ひでぶ 41（9%）
PS 42（10%）
JPBU 72（17%）
GMS 55（13%）
その他 84（19%）
7:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:31:47.52 .net
同族経営からグローバル経営に転換～武田薬品工業・長谷川閑史氏（前）
創業家が健在な老舗企業で、非世襲のトップは経営改革を断行できるか。
製薬最大手、武田薬品工業（株）は、老舗の経営改革の実験場だった。
同族経営からグローバル経営への転換。その重責を担った長谷川閑史（やすちか）氏（71）の退任が決まった。
同族経営を貫いてきた老舗のトップに、非同族が就くことの視点から、長谷川氏の突破力を検証してみよう。
URLﾘﾝｸ(www.data-max.co.jp)
8:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:35:47.70 .net
●経営リスクを取れる経営者だ
製薬国内最大手、武田薬品工業は4月13日、長谷川閑史会長が6月下旬に退任すると発表した。
長谷川氏は同族経営の「タケダ」を世界の「TAKEDA」に変革させようとした。
海外同業の大型買収や、武田薬品初となる外国人社長を招くなどグローバル経営を導入したが、世界市場では10位前後という位置付けは変わっていない。
長谷川氏の経営者としての評価は、決して高いとは言えない。
「（海外大型買収で）2兆円をドブに捨てた男」「（外国人社長を招き）武田薬品を外資に売り渡す男」と評価は散々だ。
好意的な論評でも「2兆円の大型M&A（合併・買収）は収穫が道半ば」となる。
しかし、グローバル経営への転換が一朝一夕にできるものではあるまい。果敢に挑戦する突破力を評価したい。
長谷川氏の特質は、日本人経営者には珍しく、経営リスクを取れる点にある。
URLﾘﾝｸ(www.data-max.co.jp)
9:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:40:49.84 .net
>>1乙
>>ハゲ許さん
10:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:41:08.61 .net
長谷川閑史氏は1946年6月19日、山口県日置（へき）町（現・長門市）に生まれた団塊の世代。
九州大学医学部を出て医者をしていた父の強い意向で、福岡県の名門校である福岡県立修猷館高校に進むために越境。
中学時代から福岡市で、5歳年上の兄と下宿生活をした。掃除や洗濯など身の回りのことは、すべて自分でやった。
長谷川氏は、「NIKKEI STYLE」（2016年10月24日付）のインタビューで、外国人を後任社長に据えるなどとらわれない
大胆な経営改革を進めてきた思考や行動は、修猷館時代にあったと語っている。
一浪して、早稲田大学政経学部に合格。学生運動の拠点だった早稲田は学園紛争の真っ只中で、授業がない日が続いた。
早稲田で勉強した記憶はほとんどない。
1970年、武田薬品工業に入社。長谷川氏の経営者としての資質は海外勤務で養われた。
40歳から、つごう13年、ドイツと米国で働いた。ドイツに3年、米国に10年である。
日本に戻ってきた長谷川氏は「宇宙人」と言われた。物の考え方、行動はすべて欧米流だ。論理的思考力が海外勤務で身が付いた。
欧米では、ロジカルに説明できないと、組織も人も、まったく動かない。以心伝心を重んじる日本の企業文化とは異質だ。
武田一族の異端児である武田國男氏は「製薬会社で最初の日本発の世界企業になる」ために、「宇宙人」の突破力に賭けたのである。
URLﾘﾝｸ(www.data-max.co.jp)
11:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:41:22.84 .net
>>6
臨死開発の残留率はどれくらいなんだ
12:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:46:31.62 .net
>>10
＞欧米では、ロジカルに説明できないと、組織も人も、まったく動かない。
_. -─‐-
／ ⌒ ＼
/ ⌒ (● ） ＼
/ （ ● ) ､＿) ヽ
| （__ノ / |
ヽ ￣ _ノ
＞ ￣ ＼
13:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 12:54:08.72 .net
>>12
ブーメランだな
14:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 13:16:48.02 .net
>>12
ロジカル(ロジカルとは言っていない)
15:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 13:26:28.54 .net
長谷川さんって凄い方なんですね いまの武田はこの方の手ですぐられたようなものですね
16:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 13:29:48.93 .net
最悪の精神科医 古根高 [転載禁止](c)2ch.net
ｽﾚﾘﾝｸ(hosp板)
過去ログだがブラウザで読める
17:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 13:58:52.26 .net
早稲田も迷惑だな
18:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 14:06:08.28 .net
経営者はちゃんと結果責任を問われるべき。だからこそ億単位の報酬を得ている。
会長を辞めて相談役に退いたから終わりではなく、ちゃんと2兆円をドブに捨てて
会社がつぶれるレベルに傾かせたことを総括するべきだ。
長谷川氏の経営者としての評価は、決して高いとは言えない。
「（海外大型買収で）2兆円をドブに捨てた男」「（外国人社長を招き）武田薬品を外資に売り渡す男」と評価は散々だ。
19:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 14:10:00.24 .net
前四半期の利益が、譲渡益を除くと1000億
営業利益率8%
これは長谷川とウェーバーだけの責任ではないでしょう
ミレニアム買ってなかったら普通に赤字やん
20:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 14:22:04.23 .net
>>19
バカだなｗ
ミニレアム買収では確かにベルケイドやニンラーロ、エンティビオを手に入れる
ことはできたが、買収のために約9300億円も使ってるんだよ。
現時点では9300億分を取り戻すどころか、半分も回収できていない。
しかも買収直後にミレニアムの優秀な幹部が大量に退職して、ミレニアム自体の
研究開発力に支障が出るほどだった。
21:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 14:47:58.39 .net
営業利益の計算に、買収云々はかんけいしてないでしょ。
営業利益=売上ー売上原価ー販管費ー研究開発費
むしろ、ミレニアムの商品がなかったら、赤字だよ。
22:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 14:48:09.24 .net
>>19
当たり前だが、買収すると従業員も増える。
2014ぐらいまで、ミレニアムとナイコメッド買収をあわせて全世界で
3万1,000人の従業員になった。
海外の従業員数は、2007年のミレニアム買収前の4倍になった。
当然だが、こいつらにも給料を払わないといけないし、諸費用がかかる。
買収したのに、うまくリストラできずに余計な費用が増加したんだ。
23:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 14:51:43.10 .net
なるほど、確かにそうだな
ただ、地域別の営業利益を見ないと、確かなことは言えんな
24:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:03:15.79 .net
>>23
地域別の営業利益率は客観的判断が難しい。
比較するなら、従業員1人あたりの営業利益額で比較すればいい。
例えば業績がまだ好調だった2006年は1人あたりの営業利益額が3100万もあった。
これが2015年末ではたかだか、400万程度しかない。
要するに本業の設けは従業員1人あたり、1/8になっているという凋落ぶりだ。
これが本業の経営の失敗と言われる理由だ。
25:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:09:36.67 .net
特許切れの問題は、20年前から分かっていたことですね
26:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:15:08.37 .net
米国は新薬の成長市場、新興国は既存の医薬品の新興市場
これを踏まえると、ミレニアムやナイコメッド買収は必ずしも間違いとは言えないんだよなあ
むしろ、ほどほどにしか成長しない日本にどのくらいのリソースを残すか考えるのは、自然だとも言える
27:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:15:53.62 .net
この状態で平均給与を900万レベルで払い続ければ、当然会社がもつはずがない。
だから本業以外の収入が得るために、どんどん資産を売り払うし、リストラもする。
だか所詮は焼け石に水だよ。
ナイコメッド買収時に13,000人も従業員が増えた。当時も2000人以上リストラしたが、
ちょこちょこと細かい買収を重ねて、従業員は大きくは減っていない。
だから沈没寸前だと言われるんだよ。
28:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:19:23.63 .net
>>26
アホ過ぎるｗ
確かに戦略としてミレニアムとナイコメッドの買収はありだが、払った額が
巨額過ぎたし、経営もうまく回せなかったから、明らかに失敗なんだよ。
30年後に新興国の売上がうまくいっても、5年後に会社がつぶれてたから仕方ないだろ。
29:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:27:19.42 .net
そもそも新薬がないよね
あと、新興国に行って、オペレーションを回せるような人材もいない
経営だけでなく、現場にも問題があるのでは
30:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:28:42.29 .net
文句言ってる奴ら全員転職すればいいのに
31:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:35:33.48 .net
むしろこんな状況で転職しない人はどういう神経をしているのだろ♪
32:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:38:48.72 .net
キリン、武田薬品…海外M＆Aブームで「大金をドブに捨てる」日本企業、巨額損失や経営悪化
URLﾘﾝｸ(biz-journal.jp)
11年にはスイスの無名の製薬会社ナイコメッドを96億ユーロ（約1兆1100億円）で買収した。
ナイコメッドの純資産は15億ユーロ（約1700億円）。
ユーロ換算で純資産の6.4倍の資金を投じたが、手元資金では足りず6000億円を借金した。
ナイコメッドは日本では無名に近い会社だったため、社内外から批判の声が上がった。
有力な新薬候補がなかった上に、複数の投資ファンドが株を保有する非上場企業だったことも大きな要因だ。
長谷川氏は、新興市場に強いというセールス・トークに飛びついたのである。
確かに、ナイコメッドを買収したことにより、ロシアやブラジルなどで武田薬品独自製品の販売の道が開け、
武田薬品がカバーする国は28カ国から70カ国に拡大した。
また、医薬品の売り上げ世界ランキングで16位から12位に躍進するという読みがあった。
だが結論からいうと、「TAKEDA」は世界市場では依然として10位以下で、“準大手”のままだ。
一方、ナイコメッドの買収で巨額ののれん代が発生した。これが武田薬品の利益を圧迫し続けた。
（中略）
このように、武田薬品は基幹医薬品が特許切れに追い込まれることがわかってからM＆Aに乗り出したのだ。
ナイコメッドのケースは、新興市場での販売力に賭けるという、安易なものだった。
新興市場で販売力など、“泡沫（うたかた）の夢”のようなものだ。
経営主体が替われば、過去の売り上げが持続する保証などどこにもないのだ。
同社の買収を諮った取締役会は、長谷川社長以外全員が“消極的な反対”だったとされている。
絶対反対といわないところが日本的といえる。
追い込まれてからの買収は、だいたい失敗する。焦った経営者の目がどうしても曇ってしまうからだ。
33:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:57:09.11 .net
>>29
その通り。
現場も問題ありありで、ナイコメッドの新興国の従業員は武田に買収されてから
待遇に不満があっていろいろとクレームをつけているらしい。
そんなもん日本から管理できるわけがない。
34:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 15:59:35.35 .net
.. ''';;';';;'';;;,., 転職！転職！
''';;';'';';''';;'';;;,., 転職！転職！
;;''';;';'';';';;;'';;'';;;
;;'';';';;'';;';'';';';;;'';;'';;;
_ vnm_yvwnym_vynmyn_vy、
_ ∩(ﾟ∀ﾟ)彡(ﾟ∀ﾟ)彡(ﾟ∀ﾟ)彡_ミ(ﾟ∀ﾟ)っ
⊂(ﾟ∀ﾟ )彡と(ﾟ∀ﾟ ) ⊂ﾐ (ﾟ∀ﾟ )っ (ﾟ∀ﾟ )つ
ゝ⊂彡(ﾟ∀ﾟ )っ _ ∩ (ﾟ∀ﾟ ) .(ミ⊃ ｒ
し u ミ⊃ ｒ⊂(ﾟ∀ﾟ )彡 ⊂彡 i_ﾉ┘
. i_ﾉ┘ ヽ ⊂彡 しu
（⌒） .|
三`Ｊ
35:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:05:55.09 .net
武田は連結従業員が31,000人もいるのに、
アステラスは17,000人、第一三共は15,000人。
これで従業員当たりの営業利益を同じにしようと思ったら、武田は
アステラスや第一三共の倍を本業で稼がないといけない。
こんなの勝負をする前から負けだ。
この状況を作り出したのが、ナイコメッドの買収失敗。罪は重いね。
36:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:05:55.36 .net
武田は連結従業員が31,000人もいるのに、
アステラスは17,000人、第一三共は15,000人。
これで従業員当たりの営業利益を同じにしようと思ったら、武田は
アステラスや第一三共の倍を本業で稼がないといけない。
こんなの勝負をする前から負けだ。
この状況を作り出したのが、ナイコメッドの買収失敗。罪は重いね。
37:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:12:44.82 .net
連結従業員を半分にすれば大丈夫。
当初からその計画だろう。
38:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:15:47.67 .net
>>37
半分にするってどうやって？ｗ
日本の開発は残り200程度しかいないし、全員クビにしても焼け石に水。
39:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:20:14.06 .net
>>6
リサーチ独走
ひでぶ追い上げ PSどうした
40:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:21:31.19 .net
>>38
日本の開発なんてイラネ。CROに丸投げすりゃすむじゃん。
CROの質が使えねーととかって言ってる奴はジャパンクオリティーマンセーの使えねー奴。
もにレポいちいちチェックして誤字脱字を見つけては、この世の終わりみたいなコメントつけて嬉しそうに指摘する連中。
41:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:28:22.86 .net
>>40
それはその通りｗ
42:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:34:13.39 .net
>>40
暇な人たちですね。
まさか、CSMやCPMを名乗っている人たちではないでしょう？
43:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:38:27.86 .net
>>39
ひでぶ最下位やんか
44:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 16:49:14.27 .net
>>4
リテンションボーナスの出ないNewCoは不可触民でも最下層
RTNや定山渓よりもえげつないPSET
45:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 17:16:01.81 .net
観光地で無駄な会議やる余裕があり、買収の失敗など小さな事と考える、なでしこ非公認グローバルダイバーシティ企業なんでしょ？
二年後は定山渓で全社会議？
46:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 17:16:29.20 .net
定山渓って何？
教エロ❤️
47:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 17:26:43.73 .net
>>38
>>もにレポいちいちチェックして誤字脱字を見つけては、この世の終わりみたいなコメントつけて嬉しそうに指摘する連中。
こんなことしてるから生産性が低いって烙印押されたんじゃね？
48:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 17:34:05.40 .net
>>46
リサーチの支配者
49:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:02:00.86 .net
>>44
拠点を海外にして日本ときょりあるからじゃねえか 月に何度も遊びに来てたのに最近減ったよな 雑音聞こえにくい分悩まなくていいんだろう
50:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:09:13.05 .net
子供が小さくて転職出来ないとか、あと定年まで数年って人以外は全部出ていったらいいのに
51:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:18:16.44 .net
>>50
子供が小さくて転職できないって、、、
いつの時代の話しちょるん？
52:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:21:38.20 .net
俺は山田っていう日系米国人医師が怖すぎるんだけど
アリアド社の買収って、どっかに金
53:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:30:43.91 .net
ワクチン開発とかセリアック病に関する提携なんて、モロでしょ
これが株主総会で詰められてないのが凄い
54:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:37:13.75 .net
武田薬品は、あらかじめ定められたデータパッケージを受領した後にPvP社を買収するという独占的なオプション権を有することを条件に、開発計画に関する費用として同社に35百万米ドルの資金を提供します。
武田って、ATMとしての業務も行ってるのか？
55:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:44:06.69 .net
武田薬品の資本合計
13年度末 2兆5406億
14年度末 2兆2062億
15年度末 2兆112億
2年で5000億くらい減ってますね。。。
これがゼロになるまでは会社は潰れないし、配当も維持されるって理解でいいんでしょうか？
URLﾘﾝｸ(www.takeda.co.jp)
56:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:49:10.77 .net
いやいや、資本があっても、資金がなくなれば、会社は倒産するよ
資産、負債の両方が減ってるから、事業規模が小さくなっていると考えるべきでは
57:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:55:19.26 .net
>>45
バカだなぁｗ 余裕があるわけじゃないんだよ。
観光地で会議とか、そういうのは年度の予算消化のためだよ。
既にぶんどった予算は必要な費用として会社は算定しているから、各部門は
使わないと損だと思って使っているだけ。
そういうのが積み重なって結果的に会社の経営を圧迫していることには変わりはない。
58:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:58:42.74 .net
>>57
使わないと損というのもありますが、予算消化をプラマイ数%に収めないとKPI未達、つまり部門連動ボーナスが下がります
59:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 18:58:44.48 .net
PvP社の買収が次の作戦へのトリガー
ミレニアム脱出ボート作戦！
60:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 19:22:50.13 .net
>>50
あと定年まで数年は残るべきだと思うけど、子供が小さい人ほど転職した方がいいと思うよ。
実際に俺も生後半年で転職したし。
61:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 19:23:36.11 .net
>>55
武田は倒産はしないと思うが、おそらく販売会社としてしか生き残る道はない。
要するに会社として生き残ることと、各部門が生き残るかどうかは別の話。
販社として残す際に、日本のR&Dをどうするかだが、必要最低限の人数
（現在の10%程度）を残してテバあたりに吸収されて消滅する可能性はあるだろうな。
ブリガチニブがFDAに承認されて、P3等のデータが開示されたが、とても10億ドル
を超える薬になるとは思えない。
62:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 19:33:08.85 .net
先行品をすべて駆逐して10億ドルに届くかどうかだもんなあ
Sales of ALK inhibitors for non-small cell lung cancer in the US, Japan, and five major EU markets, by brand
($m), 2014-23
Brand..........2014...2015...2016...2017...2018...2019...2020...2021...2022...2023...CAGR 2014-23
Xalkori...........343.....338.....350.....360.....362.....329.....319.....307.....295.....282....-2.1%
Alecensa........14.......44.......50.......67.......81.......156.....192.....229.....254.....276.....39.7%
Zykadia..........30.......64.......84.......88.......95.......145......171.....195.....216.....236.....26.0%
brigatinib........0.........0.........0.........6.........28........37........47........57........67........72........n/a
Total............386......446......484.....521.....565.....667.....729.....788.....833.....866.....9.4%
Note: totals may not sum due to rounding.
CAGR = compound annual growth rate
63:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 19:47:22.56 .net
ブリのデータは厳密には既に開示されているp1/2とP2だな。
10億ドルのブロックバスターという話題性だけ先行しているが、これは全く根拠がない。
栗はブリガチニブの可能性をちゃんと理解できないわけがないはずだが、アリアド買収の
理解を得るために10億ドルの大風呂敷を広げたんだよ。
64:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 19:57:43.63 .net
>>63
そこが引っかかってたんです。。
栗も及ばない、買収を強要する強大な権力がどこかにあるとしか思えなくて。
65:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:02:56.19 .net
>>63
そんなもんないよｗ
臨床試験はFDAに提出されているデータをみればわかる。
非臨床で他の抗がん剤との併用で面白いデータが出ているが、そんなもんが
10億ドルの根拠になるわけがない。
だとしたら世の中の薬はブロックバスターだらけになる。
経営者としては仕方ないと思うが、サイエンスの観点で事実をねじ曲げてる。
66:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:05:27.17 .net
最近ほとんどステージアプ出来てないから、鰤も潰す未来しか見えないんだが
不安の中で仕事するのはモチベーションに繋がらない
67:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:15:48.31 .net
>>60
小さい子供がいるあたりの年齢って一番転職の需要が高い年齢だと思う。
68:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:35:01.41 .net
>>67
需要高いのは確実だが転職したときから時短希望だと厳しそう
69:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:42:23.72 .net
俺も生後1年未満だったな
バブバブ言ってたら受かった
70:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:46:15.58 .net
赤子連れて遊びに来るな
71:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 20:51:40.62 .net
>>70
体面あるからニコニコして対応するけど本当に迷惑だよな
72:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 21:00:10.07 .net
誰だ？経費を引っ張ってきたのは？
正当な会議が観光と疑われるだろ
73:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 21:17:25.49 .net
その会議自体に正当性がないんだが。11階でやってろ！
74:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 21:20:10.93 .net
ここ位の業務量で平で900万も貰える会社無いからしがみつく
75:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 21:43:29.76 .net
>>48
ギャグにしてはつまらんな
76:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 21:53:36.43 .net
吉田N弘が確信した湘南研究所最強の三傑。
富、
蓮、
そして。。。
77:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 22:38:37.94 .net
>>44
株式会社ボトムズ
さだめとあれば 心を決める
そっとしておいてくれ～♪
78:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 22:58:12.46 .net
原薬の匂いしみついて むせる♪
79:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 23:01:57.32 .net
>>74
こんな楽な会社ないよな
旧態依然とした仕組みを何年も同じように繰り返す
高学歴者を採用し使えない人間に育てていく武田薬品
80:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 23:05:28.86 .net
>>70
そう言えば連休前に見かけたな
昼休みだから文句は言いにくいが こういう公私混同は止めてほしい
なんて言ったらハナミズキから叱られるかな
81:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 23:10:17.63 .net
>>80
ダイバーシティもインクルージョンも理解できずに公私混同などと言う輩は当社には不要です！
サッサとPRAの閑職へご転籍なされませーい！
82:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/01 23:48:01.74 .net
もう行き先がCROとかしか無いし、それだったら限界までこの高い給料で引っ張った方が得じゃない？
83:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 00:11:38.45 .net
でも転籍しちゃったらずっと年収いっせんまんなんて保証されないよね？
84:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 01:03:38.70 .net
>>80
このために会議室抑えてるから余計に質が悪い
85:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 01:07:09.14 .net
>>80
我が社は女性最優先の働きやすい会社を目指しているのです！
在宅勤務申請さえすれば会社に一切来なくても年収1000万上げます！
申請しないなら子供を会社に連れてきてもOKです！
我が社は女性が働きやすい最高の会社を目指しているのです！
86:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 01:17:27.13 .net
産休中の女性社員が子供の顔を見せに来るときはもちろん（上辺だけでも）笑顔で対応したが、
不妊治療を続けながら激務こなしてる他の社員の目が死んでいて流石に同情した
育休明けですぐ第二子妊娠して産休入りって正直どうよ？
87:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 02:21:54.61 .net
神戸の経費考えたら、ハナミズキを何人抱えることができるのでしょうか？
88:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 07:03:19.81 .net
>>86
まあまあ、これからの超高齢化社会の
年金担い手を作ってくれてると思えば
それにそういう考えは自分の首絞めたり
するしね
生まれた子供を職場に連れてくる習慣は
廃れてしまえとは思う
89:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 07:49:19.43 .net
男性が育休却下されるのはなんで？T様判断？
90:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 08:08:49.42 .net
>>82
>もう行き先がCROとかしか無いし、
っつうかCROバカにすんじゃね。
行き先なくなるぞ。
91:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 08:13:07.99 .net
たぶんこんな奴らがわんさかいて、あぐらかいてるから凋落したんだろーね会社が。
92:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 08:25:52.95 .net
能力考えたらCROが一番合ってる奴らが身の程を知らずに騒ぎ立ててるようにしか見えない
まあ、一度得た立場を失いたくない気持ちはわかるけどな
93:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 08:46:33.82 .net
>>92
いまどき終身雇用ってあるわけないのに、その幻想
94:にしがみついてるんだろ。
95:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 08:48:58.06 .net
前臨床や臨床試験の業務ってメーカーがやることじゃなくてCROの仕事だろ？普通。
96:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 09:12:34.18 .net
>>92
お前さぁ、自分が優秀だと思ってるみたいだけど、大したことないってｗ
いい加減に今の武田の状況がCRO以下だってことに気付けよ。
いずれテバあたりから合併を打診されたときに、無理矢理にでも気付くだろうけどな。
97:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 09:18:42.15 .net
>>68
>>需要高いのは確実だが転職したときから時短希望だと厳しそう
女子だときついかもしれんが、男子だったら普通転職してすぐに時短希望とか言わんだろ。
98:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 09:42:50.49 .net
女子って年齢じゃないだろｗ
99:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:01:35.19 .net
鶏口となるも牛後となるなかれ
【読み】 けいこうとなるもぎゅうごとなるなかれ
【意味】 鶏口となるも牛後となるなかれとは、大きな集団の中で尻にいて使われるよりも、小さな集団であっても長となるほうがよい。
まあ結局はこういうことだ。
いつまでもしがみついてろよ牛のケツにw
100:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:07:28.86 .net
馳のケツ
栗のケツ
泥のケツ
全部嫌だー！
101:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:10:39.09 .net
人材力強化・雇用制度改革について 長谷川 閑史
正規雇用者の雇用が流動化すれば、待機失業者が減り、若年労働者の雇用も増加すると同時に、
正規雇用者と非正規雇用者の格差を埋めることにもなる。
現状では大企業が人材を抱え込み、「人材の過剰在庫」が顕在化している。
大企業で活躍の機会を得られなくても、他の会社に移動すれば活躍できるという人材も少なからずいるはずであり、
「牛後となるより鶏口となれ」という意識改革の下、人材の流動化が不可欠である。
現行規制の下で企業は、雇用調整に関して「数量調整」よりも「価格調整」
（賃金の抑制・低下と非正規雇用の活用）に頼らざるを得なかった。
より雇用しやすく、かつ能力はあり自らの意志で積極的に動く人を後押しする政策を進めるべきである。
URLﾘﾝｸ(www.kantei.go.jp)
102:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:21:26.04 .net
武田の開発体制は完全にエセ外資、要するに見せかけだけなんだよｗ
チーム構成や試験と予算の承認プロセスなどは海外の連中に全て決められたまま、
バカみたいに従ってやっているが、実際は国内開発のシステムや管理、プロセスは
全部、ドメスティックなままで、海外とはまるで別物の時代遅れ。
一部の担当者が伝言ゲームで間をつないで何とかやっているだけで、
組織も役割もやっている仕事の中身も、海外とは全く別物。
要するに中途半端で組織としての強みは何もないｗ
今回のトランスフォーメーションでその中途半端で使えない組織が実働部隊を
失って、さらに弱体化したんだよ。
こんな状況で個人の能力に依存して仕事やってても、いずれ限界がくる。
この状況はマジでCRO以下のレベル。
103:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:29:53.23 .net
>>101
むしろ中途半端な実働部隊切ったから、あとはVendor Mangerだけいればいいって構図になるから機動力はあがるんじゃね？
海外の言いなりで実務を外注丸投げにすりゃいいんだし
言いたいことは分かるけど、ここで延々と愚痴を垂れ流してるアンタはどうしたいん？
転職したんならこんな板にもう用はねえだろう
104:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:31:15.93 .net
CSMとクリサイが各試験をなんとかしてたがそれも終わる
105:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:37:29.61 .net
>>102
おまえこそこの板には用無しだろうw
106:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:39:04.73 .net
最近、ささいなことにキレる人が目立つようになった。駅で、街中で、そしてネット上で、相手に難癖をつけ、怒り出す大人たち。
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
107:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:45:19.27 .net
>>102
ベンダーマネージャーだけいればって、何言ってるか理解不能だな。
お前の言ってるベンダーマネージャーって何するんだ？ｗ
転職先が決まったら普通は入社日までしばらく期間があるのが常識だよ。
108:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 11:03:03.30 .net
オラ1人で機動力発揮すっぞ！
スーパーサイヤ人だからな！！
109:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 11:39:57.28 .net
害死目線で申し訳ないけど、内死さんの開発、特に臨床開発ってすごいキメが細かくて
PIやCRCの方の評判がいいんだけど、ちょっと行き過ぎな希ガス。
竹田さんは、まだ全霊SDVってやってんのですか？
110:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 11:44:11.57 .net
>>108
RBM導入しようとしたらT様が止めた
111:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:09:30.24 .net
>>109
>>RBM導入しようとしたらT様が止めた
20世紀の遺物ですね。
112:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:14:59.22 .net
>>108
全霊SDVは当たり前。さらにCROのSDVなんて信用できんから社員によるダブルチェックで万全にする。
データに間違いがあったらどうするの？
信頼性調査で指摘されて再解析になったら困るじゃん。
113:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:21:51.68 .net
>>111
>>さらにCROのSDVなんて信用できんから社員によるダブルチェックで万全にする。
なるほど、そりゃ生産性低いって切られる訳だ。
114:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:27:17.82 .net
>>112
米国HQには日本の品質の高さをしっかりアピールしてきたんだけどな。
ま、これからはPRAがダブルチェックしてくれるから。
こっちからは「ダブルチャックしてるんだよな！」と言うだけでいいからラクチン
115:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:33:18.52 .net
月報の誤脱ばかり確認してる様ではだめだ
116:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:48:34.05 .net
>>113
>>これからはPRAがダブルチェックしてくれるから。
うーん、数年後にはpRAが生産性低いって清算されそう。
117:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:54:06.42 .net
>>114
T様にRBM導入をお願いしてみたら？
業務経験ないと転職できなくなる時代がすぐにやってくるよ
118:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 13:25:36.06 .net
クインタイルズですら、RBMを検討するのに世界100人くらい多岐に渡る部門がタスクフォース組んでシステム組んだって言ってたぞ。1GがRBMと称してた活動はUSに鼻で笑われてただろ。DIAでも大失笑されたのは有名。
119:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 13:33:16.91 .net
クインタイルズは、クラウド上でリアルタイムで患者のデータを管理するようなシステムを作ろうとしているみたい
URLﾘﾝｸ(prw.kyodonews.jp)
120:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 13:44:53.80 .net
>>117
RBMってシステム含めてCROにやらせりゃいいじゃん。餅は餅屋なんだから。
メーカーが一からモニタリングのシステムを構築するなんて思い上がりかも。
121:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 14:44:19.30 .net
TがNSにRBMをドヤ顔でプレゼンしたら、リスク検出の手法をツッコまれ「経験と勘」と答えて怒りをかうことに。
こんなことのためにヘッドカウント与えてるんじゃないとなり、Tは手の平クルリでRBM批判し始
122:め、RBM関係者は皆転職しましたとさ。
123:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 14:47:50.50 .net
T氏って統計知ってんの？
124:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 15:11:37.60 .net
T、これ見よがしに伊丹羽田とカレンダーに入れてるのムカつくなあ
125:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 15:37:11.14 .net
これ見よがしに赤ちゃんを会社連れて見せびらかして！とジャワ原人が発狂してるのを、同じグループのやつが冷笑してて寒気したわwww
126:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 16:06:50.85 .net
>>123
会社に仲いい人いないの？
127:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:16:57.41 .net
KRIを設定しない驚異のRBM。試験開始前に実施医療機関を良く教育して、エラーの起こらない体制を構築すること、がキモらしい。
さすが、タケダ
128:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:17:38.73 .net
>>120
RACTもKRIも知らないで「うちのRBMはこれです！」なんて言ったら、
こいつらは無知なのかしら？と思われて当然
そもそもRiskをとる習慣のない会社にRBMは不可能
129:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:35:28.07 .net
RBMの件が象徴しているように、武田の開発はのプロセスと管理は既にCRO以下ｗ
CTMSにしても、COSMOSとかあんな時代遅れのクソシステムを使っているのは武田だけ。
金がないから、システムもまともなものに変えられない。
一部の優秀な人間がいくら頑張っても組織的な弱体化の波には勝てないって。
130:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:38:35.43 .net
>>88
今回は誰が連れてきたの？
4年前くらいにNさんが始めてから慣例のようになっている気がする。本当にこんなの廃れてしまえば良いのに。
131:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:38:54.37 .net
ひでぶは託児所になってたんかｗｗｗ
132:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:41:51.05 .net
>>127
金もそうだが。
T様がシステムの重要性を何にもわかってない。
社員の人海戦術が一番と思っている。
太平洋戦争時の日本軍みたい。竹槍持ってつっこめー。
133:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:55:24.75 .net
>>117
彼らにはあれが精一杯だったんだ許してやれ
医療機関もCROも首を捻ってたけどな
134:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:57:04.73 .net
>>76
コアだった主席研たちを切りまくって研究ぐちゃぐちゃにした人に認められてもねぇ.....
135:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:03:02.19 .net
>>131
2G3Gも馬鹿にしてたよ
136:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:37:57.48 .net
>>133
モニターにSDVさせず施設訪問もさせずに品質確保とか、言ってること意味不明だった
137:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:47:02.32 .net
なんか開発って誹謗中傷ばっかだね
138:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:52:49.67 .net
>>132
まあ全員とは言わないけど、使い物にならない主席研もいっぱいいたからねー。
139:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:55:32.54 .net
「武田でRBMを作り上げました」を売りに転職してった奴、転職先でアホ扱いされてないか、心配です。
140:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:00:40.66 .net
>>135
誹謗中傷じゃないよｗ 全て真実。
上層部が自己保身のために組織を理不尽な形に恣意的に変更した結果、開発の組織
には強い感情的な壁が出来てるんだよ。当然の結果、自業自得。
141:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:02:25.36 .net
>>135
行き過ぎた切磋琢磨が、Ｄの文化なんで、サーせん。Ｒは、みんな仲良しだね。
142:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:16:56.49 .net
>>136
代わりに上がった人たちも結局似たようなものだったじゃない
まあそれも全員とは言わないけれど
143:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:37:33.06 .net
>>135
ろくにグローバル対応できない開発上層部もクソだが、すぐに海外ガー、経営陣ガー、JPBUガー、上司ガー、と文句�
144:ｾけいって自分からはなにも行動起こせないクソもいっぱいいるからな 優秀だった人たちはとっくに海外や他社に去っていったし
145:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:56:29.70 .net
>>141
お前はアホだなｗ
行動を起こす起こさないとか、他人の隠密行動をお前が逐一把握できるわけないじゃん。
推測で適当にいちゃんもんつけるのはやめろよ。
そもそもここに書き込みをしないまでも、読んでる連中って残留組も転籍組も含めて、
上から下まで結構な数だ。
潜在的な影響力はそれなりにデカいんだから、ここの書き込みだって行動だ。
残留組のやつだって「この会社がマジでやばい」と思ってるやつは相当数いるから
本音を知りたくてここに来るんだよ。
146:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:02:42.26 .net
768 ：名無しゲノムのクローンさん：2014/06/10(火) 04:16:34.83
5年ぶりくらいに生物板をのぞいたら、なんとU田さんが・・・
悪い人じゃないんだけど、人の心を持っていないからなあ
この板で標的にされた科学者の末路は悲惨そのものだから、気を付けた方がいいよwww
977 ：名無しゲノムのクローンさん：2015/12/01(火) 13:28:30.40
＞人の心を持っていない
彼もサイコパス？
カッシーナは自己愛性人格障害だろうね
世界は全て都合よくみえてる
147:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:10:31.52 .net
他社のRBMの手法を散々バカにしてましたよね
何人か受け入れてくれたリリーは神だな！
148:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:12:52.07 .net
既得権を私用に使う事こそ、神戸の誓い
定山渓で何を誓おうかね？
149:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:15:04.98 .net
開発の行き先はどこなの？
150:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:22:19.46 .net
>>146
リリー
151:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:36:23.36 .net
リリーは常に人をとってるイメージがある
152:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:40:13.85 .net
>>144
もう少し詳しく教えてください
153:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:51:12.23 .net
>>149
リスク評価の指標についての質問がでても、RACTとかKPIで評価をするのは無駄だって散々こき下ろしてたよ
あのチーム頭がおかしい奴等ばっかりだったな
154:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 22:15:55.43 .net
一番頭がおかしいのはエラーゼロを求めたT様だよ
155:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:14:31.70 .net
CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」
第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。
要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。
01 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
02 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
03 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
04 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を
常に指摘する
05 前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
06 文書は細かな言葉尻にこだわる
07 重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
08 重要な業務があっても会議を実施する
09 なるべくペーパーワークを増やす
10 業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする
11 全ての規則を厳格に適用する
URLﾘﾝｸ(blogos.com)
156:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:24:38.86 .net
リリーの定年は実質50歳説についてコメントをお願いしまする～
あと、リリーは○眉システム的なものを受け入れてくれましたか～?
157:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:28:18.44 .net
>>140
彼が部下なし幹部社員の過剰を指摘してOPXでだいぶ掃除したのに、CNSを中心にまた部下なし幹部社員が増殖してますよね。
部下ありも含め、年齢的に10年以上は辞めない人達ばかりだし。今の幹部社員が入れ替わるには第2次トランスフォーメーションが勃発するしかないね。
158:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:30:56.24 .net
今回のリストラで譲れないこと
1.武田と金輪際関わらないで済むこと。PRA、NewCo、スコヒアはなし！
2.内資
3.収入
4.勤務地、武田には散々振り回された。家売った損補てんして欲しい
159:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:32:26.59 .net
>>153
○眉って？
リリーは新陳代謝活発みたいだな
160:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:35:17.16 .net
>>154
2-3年後には予定されてる。
第2次ではなく、すでに第3次。
誰もが確信に近く、第3次の到来を感じている。
第2次に生き残った人間も、第3次に備え、転職受けしやすい仕事をしていく。
CNSに新化合物なんて出るのか？？
161:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:40:23.32 .net
>>152
まさにタケダ、そのもの。
そしてコレ、完璧にこなす奴が有能ってことで、出世していった。
162:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 01:37:13.24 .net
すみません。RBMがたくさん出てきてるんですがよくわからないので教えてください。
1. RACTとかKPIとかって何ですか？ うちにありますか？
2. リリーとうちって何か関係あるのですか？
3. 医療機関やCRCさんにきめ細かく対応するのって大切だと思うのですが、やりすぎなのでしょうか？
163:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 02:15:06.14 .net
【カッシーナ速報】理化学研究所からの開示文書が届きました
URLﾘﾝｸ(www.nantoka.com)
平成２３年０２月２５日入札公告「幹細胞研究開発棟2階交流スペース・ディスカッションルーム２用什器」
リンク先３、４ページ目
物品購入要求
起案年月日 ２０１１年１月１４日
依頼要求元 計算生命科学センター設立準備室 合成生物学研究グループ
納入場所 所在地 神戸 建物 幹細胞研究開発棟
使用者 上田 泰己
件名 幹細胞研究開発棟2階交流スペース及び居室用什器
業者 ２１００４１７ （株） カッシーナ・イクスシー
合計金額 ４，８７２，０００
164:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 08:15:34.51 .net
>>159
1ないです
2ないです
3やりすぎです
165:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 08:39:05.55 .net
RACTやKPIは一般的な言葉だからググるといい
166:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 08:58:00.54 .net
>>155
全国とばされるの最初からわかってたことだろ。賃貸でしのげよ。
167:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:10:53.14 .net
休みなんだから、定山渓で家族でゆっくりしたら？
せーの、
168:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:14:09.01 .net
>>全国とばされるの最初からわかってたことだろ。賃貸でしのげよ。
禿同。どの会社だって家買った途端、転勤ってよくあること。
169:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:35:05.61 .net
>>157
いっぱい出ますよ！
優秀な合成研究者100人体制で突撃するのですから。
170:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:50:40.48 .net
>>166
すぐ化合物出さないといけないのに将来のためとかで新規技術とか悠々やってる人らもいるし余裕あるよね
171:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:52:57.64 .net
CNSはI相試験は毒性なければ通過出来るので、II相Bまでは進める。そこでそのものの真価が訪われるってこと。そこまで行くのに一朝一夕ではすすまんでしょう。体よくGPT何かの成果指標（ステージが進んだ的な）にされるだけでもの簡単にものになるようには思えんが。
172:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 10:14:12.93 .net
>>168
数年前までINDエンジンって、とにかくP1に上げて評価は臨床でするって言ってなかったけ？
ヤメ竹田なんで昔の話失礼。
173:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 10:36:10.94 .net
>>169
お金がないんで取り敢えずP1なんて無理です
174:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 11:24:39.84 .net
TRNの人件費でP1を毎年1,2本できるけどな
175:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 11:25:05.15 .net
ウルトラなんとかとの共同テーマはどうなの？
176:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 11:55:41.52 .net
リリーは神戸というロケーションが災いして、慢性的に人が不足しているみたい
だから、転職するなら応募してもええんちゃう?
177:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 12:16:32.23 .net
■役員全員が反対したナイコメッドの1兆1,000億円の買収
「2兆円を使った男」。長谷川氏の社長時代を語るのには、この言葉が最もふさわしい。
2008年に米バイオ医薬のミレニアム・ファーマシューティカルズを8,900億円で買収。2011年にスイスの製薬会社のナイコメッドを1兆1,000億円投じて傘下に収めた。
ナイコメッドの買収は、従来の創薬メーカーのM&Aと違っていた。ロシアや東欧、中南米に強いナイコメッドの販売力をテコに未開拓の新興国市場に攻め入ることを狙った。
役員はナイコメッドの買収に全員が反対した。
（１）無借金を貫いてきた会社として莫大の借金をしてまで買収する必要があるのか。
（２）新興国市場はリスクが高い。
（３）これまで研究開発型の企業として成長してきたタケダの企業文化とはまったく違う、というものだ。
長谷川氏は『PRESIDENT』（2012年4月16日号）のインタビューで、役員に向ってこう諭したという。
〈この会社（ナイコメッド）を買収するリスクに比べたら、何もやらないリスクのほうが高いと思う。今、主力商品の特許が次々と切れて、売り上げが下がっている。（中略）
こういうときこそ、何もしないでジリ貧になるよりも、リスクがあったとしても前に進むほうが、経営者としては必要だと思う。だから（買収を）了承してほしい。〉
そして、ナイコメッドの買収が決定した。長谷川氏は経営リスクを取れる突破力のある経営者だったということだ。
■最大の挫折は、塩野義との統合が幻に終ったこと
そして現社長のクリストフ・ウェバー氏の後継者指名が、グローバル経営に転換するための長谷川氏の最後の仕事となった。
長谷川氏は日本人役員へのトップ継承を模索していた。日本経済新聞電子版（2014年1月20日付）は「武田、幻の経営統合 外国人トップ誕�
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