武田薬品工業株式会社総合スレッド13

武田薬品工業株式会社総合スレッド13 at BIO

[前50を表示]
100:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:07:28.86 .net
馳のケツ
栗のケツ
泥のケツ
全部嫌だー！

101:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:10:39.09 .net
人材力強化・雇用制度改革について　長谷川閑史
正規雇用者の雇用が流動化すれば、待機失業者が減り、若年労働者の雇用も増加すると同時に、
正規雇用者と非正規雇用者の格差を埋めることにもなる。
現状では大企業が人材を抱え込み、「人材の過剰在庫」が顕在化している。
大企業で活躍の機会を得られなくても、他の会社に移動すれば活躍できるという人材も少なからずいるはずであり、
「牛後となるより鶏口となれ」という意識改革の下、人材の流動化が不可欠である。
現行規制の下で企業は、雇用調整に関して「数量調整」よりも「価格調整」
（賃金の抑制・低下と非正規雇用の活用）に頼らざるを得なかった。
より雇用しやすく、かつ能力はあり自らの意志で積極的に動く人を後押しする政策を進めるべきである。
URLﾘﾝｸ(www.kantei.go.jp)

102:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:21:26.04 .net
武田の開発体制は完全にエセ外資、要するに見せかけだけなんだよｗ
チーム構成や試験と予算の承認プロセスなどは海外の連中に全て決められたまま、
バカみたいに従ってやっているが、実際は国内開発のシステムや管理、プロセスは
全部、ドメスティックなままで、海外とはまるで別物の時代遅れ。
一部の担当者が伝言ゲームで間をつないで何とかやっているだけで、
組織も役割もやっている仕事の中身も、海外とは全く別物。
要するに中途半端で組織としての強みは何もないｗ
今回のトランスフォーメーションでその中途半端で使えない組織が実働部隊を
失って、さらに弱体化したんだよ。
こんな状況で個人の能力に依存して仕事やってても、いずれ限界がくる。
この状況はマジでCRO以下のレベル。

103:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:29:53.23 .net
>>101
むしろ中途半端な実働部隊切ったから、あとはVendor Mangerだけいればいいって構図になるから機動力はあがるんじゃね？
海外の言いなりで実務を外注丸投げにすりゃいいんだし
言いたいことは分かるけど、ここで延々と愚痴を垂れ流してるアンタはどうしたいん？
転職したんならこんな板にもう用はねえだろう

104:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:31:15.93 .net
CSMとクリサイが各試験をなんとかしてたがそれも終わる

105:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:37:29.61 .net
>>102
おまえこそこの板には用無しだろうw

106:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:39:04.73 .net
最近、ささいなことにキレる人が目立つようになった。駅で、街中で、そしてネット上で、相手に難癖をつけ、怒り出す大人たち。
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)

107:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 10:45:19.27 .net
>>102
ベンダーマネージャーだけいればって、何言ってるか理解不能だな。
お前の言ってるベンダーマネージャーって何するんだ？ｗ
転職先が決まったら普通は入社日までしばらく期間があるのが常識だよ。

108:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 11:03:03.30 .net
オラ1人で機動力発揮すっぞ！
スーパーサイヤ人だからな！！

109:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 11:39:57.28 .net
害死目線で申し訳ないけど、内死さんの開発、特に臨床開発ってすごいキメが細かくて
PIやCRCの方の評判がいいんだけど、ちょっと行き過ぎな希ガス。
竹田さんは、まだ全霊SDVってやってんのですか？

110:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 11:44:11.57 .net
>>108
RBM導入しようとしたらT様が止めた

111:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:09:30.24 .net
>>109
>>RBM導入しようとしたらT様が止めた
20世紀の遺物ですね。

112:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:14:59.22 .net
>>108
全霊SDVは当たり前。さらにCROのSDVなんて信用できんから社員によるダブルチェックで万全にする。
データに間違いがあったらどうするの？
信頼性調査で指摘されて再解析になったら困るじゃん。

113:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:21:51.68 .net
>>111
>>さらにCROのSDVなんて信用できんから社員によるダブルチェックで万全にする。
なるほど、そりゃ生産性低いって切られる訳だ。

114:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:27:17.82 .net
>>112
米国HQには日本の品質の高さをしっかりアピールしてきたんだけどな。
ま、これからはPRAがダブルチェックしてくれるから。
こっちからは「ダブルチャックしてるんだよな！」と言うだけでいいからラクチン

115:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:33:18.52 .net
月報の誤脱ばかり確認してる様ではだめだ

116:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:48:34.05 .net
>>113
>>これからはPRAがダブルチェックしてくれるから。
うーん、数年後にはpRAが生産性低いって清算されそう。

117:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 12:54:06.42 .net
>>114
T様にRBM導入をお願いしてみたら？
業務経験ないと転職できなくなる時代がすぐにやってくるよ

118:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 13:25:36.06 .net
クインタイルズですら、RBMを検討するのに世界100人くらい多岐に渡る部門がタスクフォース組んでシステム組んだって言ってたぞ。1GがRBMと称してた活動はUSに鼻で笑われてただろ。DIAでも大失笑されたのは有名。

119:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 13:33:16.91 .net
クインタイルズは、クラウド上でリアルタイムで患者のデータを管理するようなシステムを作ろうとしているみたい
URLﾘﾝｸ(prw.kyodonews.jp)

120:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 13:44:53.80 .net
>>117
RBMってシステム含めてCROにやらせりゃいいじゃん。餅は餅屋なんだから。
メーカーが一からモニタリングのシステムを構築するなんて思い上がりかも。

121:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 14:44:19.30 .net
TがNSにRBMをドヤ顔でプレゼンしたら、リスク検出の手法をツッコまれ「経験と勘」と答えて怒りをかうことに。
こんなことのためにヘッドカウント与えてるんじゃないとなり、Tは手の平クルリでRBM批判し始

122:め、RBM関係者は皆転職しましたとさ。

123:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 14:47:50.50 .net
T氏って統計知ってんの？

124:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 15:11:37.60 .net
T、これ見よがしに伊丹羽田とカレンダーに入れてるのムカつくなあ

125:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 15:37:11.14 .net
これ見よがしに赤ちゃんを会社連れて見せびらかして！とジャワ原人が発狂してるのを、同じグループのやつが冷笑してて寒気したわwww

126:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 16:06:50.85 .net
>>123
会社に仲いい人いないの？

127:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:16:57.41 .net
KRIを設定しない驚異のRBM。試験開始前に実施医療機関を良く教育して、エラーの起こらない体制を構築すること、がキモらしい。
さすが、タケダ

128:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:17:38.73 .net
>>120
RACTもKRIも知らないで「うちのRBMはこれです！」なんて言ったら、
こいつらは無知なのかしら？と思われて当然
そもそもRiskをとる習慣のない会社にRBMは不可能

129:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:35:28.07 .net
RBMの件が象徴しているように、武田の開発はのプロセスと管理は既にCRO以下ｗ
CTMSにしても、COSMOSとかあんな時代遅れのクソシステムを使っているのは武田だけ。
金がないから、システムもまともなものに変えられない。
一部の優秀な人間がいくら頑張っても組織的な弱体化の波には勝てないって。

130:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 17:38:35.43 .net
>>88
今回は誰が連れてきたの？
4年前くらいにNさんが始めてから慣例のようになっている気がする。本当にこんなの廃れてしまえば良いのに。

131:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:38:54.37 .net
ひでぶは託児所になってたんかｗｗｗ

132:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:41:51.05 .net
>>127
金もそうだが。
T様がシステムの重要性を何にもわかってない。
社員の人海戦術が一番と思っている。
太平洋戦争時の日本軍みたい。竹槍持ってつっこめー。

133:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:55:24.75 .net
>>117
彼らにはあれが精一杯だったんだ許してやれ
医療機関もCROも首を捻ってたけどな

134:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 18:57:04.73 .net
>>76
コアだった主席研たちを切りまくって研究ぐちゃぐちゃにした人に認められてもねぇ.....

135:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:03:02.19 .net
>>131
2G3Gも馬鹿にしてたよ

136:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:37:57.48 .net
>>133
モニターにSDVさせず施設訪問もさせずに品質確保とか、言ってること意味不明だった

137:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:47:02.32 .net
なんか開発って誹謗中傷ばっかだね

138:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:52:49.67 .net
>>132
まあ全員とは言わないけど、使い物にならない主席研もいっぱいいたからねー。

139:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 19:55:32.54 .net
「武田でRBMを作り上げました」を売りに転職してった奴、転職先でアホ扱いされてないか、心配です。

140:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:00:40.66 .net
>>135
誹謗中傷じゃないよｗ　全て真実。
上層部が自己保身のために組織を理不尽な形に恣意的に変更した結果、開発の組織
には強い感情的な壁が出来てるんだよ。当然の結果、自業自得。

141:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:02:25.36 .net
>>135
行き過ぎた切磋琢磨が、Ｄの文化なんで、サーせん。Ｒは、みんな仲良しだね。

142:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:16:56.49 .net
>>136
代わりに上がった人たちも結局似たようなものだったじゃない
まあそれも全員とは言わないけれど

143:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:37:33.06 .net
>>135
ろくにグローバル対応できない開発上層部もクソだが、すぐに海外ガー、経営陣ガー、JPBUガー、上司ガー、と文句�

144:ｾけいって自分からはなにも行動起こせないクソもいっぱいいるからな優秀だった人たちはとっくに海外や他社に去っていったし

145:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 20:56:29.70 .net
>>141
お前はアホだなｗ　
行動を起こす起こさないとか、他人の隠密行動をお前が逐一把握できるわけないじゃん。
推測で適当にいちゃんもんつけるのはやめろよ。
そもそもここに書き込みをしないまでも、読んでる連中って残留組も転籍組も含めて、
上から下まで結構な数だ。
潜在的な影響力はそれなりにデカいんだから、ここの書き込みだって行動だ。
残留組のやつだって「この会社がマジでやばい」と思ってるやつは相当数いるから
本音を知りたくてここに来るんだよ。

146:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:02:42.26 .net
768 ：名無しゲノムのクローンさん：2014/06/10(火) 04:16:34.83
5年ぶりくらいに生物板をのぞいたら、なんとU田さんが・・・
悪い人じゃないんだけど、人の心を持っていないからなあ
この板で標的にされた科学者の末路は悲惨そのものだから、気を付けた方がいいよwww
977 ：名無しゲノムのクローンさん：2015/12/01(火) 13:28:30.40
＞人の心を持っていない
彼もサイコパス？
カッシーナは自己愛性人格障害だろうね
世界は全て都合よくみえてる

147:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:10:31.52 .net
他社のRBMの手法を散々バカにしてましたよね
何人か受け入れてくれたリリーは神だな！

148:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:12:52.07 .net
既得権を私用に使う事こそ、神戸の誓い
定山渓で何を誓おうかね？

149:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:15:04.98 .net
開発の行き先はどこなの？

150:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:22:19.46 .net
>>146
リリー

151:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:36:23.36 .net
リリーは常に人をとってるイメージがある

152:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:40:13.85 .net
>>144
もう少し詳しく教えてください

153:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 21:51:12.23 .net
>>149
リスク評価の指標についての質問がでても、RACTとかKPIで評価をするのは無駄だって散々こき下ろしてたよ
あのチーム頭がおかしい奴等ばっかりだったな

154:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 22:15:55.43 .net
一番頭がおかしいのはエラーゼロを求めたT様だよ

155:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:14:31.70 .net
CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」
第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。
要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。
01 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
02 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
03 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
04 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を
常に指摘する
05 前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
06 文書は細かな言葉尻にこだわる
07 重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
08 重要な業務があっても会議を実施する
09 なるべくペーパーワークを増やす
10 業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする
11 全ての規則を厳格に適用する
URLﾘﾝｸ(blogos.com)

156:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:24:38.86 .net
リリーの定年は実質50歳説についてコメントをお願いしまする～
あと、リリーは○眉システム的なものを受け入れてくれましたか～?

157:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:28:18.44 .net
>>140
彼が部下なし幹部社員の過剰を指摘してOPXでだいぶ掃除したのに、CNSを中心にまた部下なし幹部社員が増殖してますよね。
部下ありも含め、年齢的に10年以上は辞めない人達ばかりだし。今の幹部社員が入れ替わるには第2次トランスフォーメーションが勃発するしかないね。

158:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:30:56.24 .net
今回のリストラで譲れないこと
1.武田と金輪際関わらないで済むこと。PRA、NewCo、スコヒアはなし！
2.内資
3.収入
4.勤務地、武田には散々振り回された。家売った損補てんして欲しい

159:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:32:26.59 .net
>>153
○眉って？
リリーは新陳代謝活発みたいだな

160:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:35:17.16 .net
>>154
2-3年後には予定されてる。
第2次ではなく、すでに第3次。
誰もが確信に近く、第3次の到来を感じている。
第2次に生き残った人間も、第3次に備え、転職受けしやすい仕事をしていく。
CNSに新化合物なんて出るのか？？

161:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/02 23:40:23.32 .net
>>152
まさにタケダ、そのもの。
そしてコレ、完璧にこなす奴が有能ってことで、出世していった。

162:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 01:37:13.24 .net
すみません。RBMがたくさん出てきてるんですがよくわからないので教えてください。
1. RACTとかKPIとかって何ですか？うちにありますか？
2. リリーとうちって何か関係あるのですか？
3. 医療機関やCRCさんにきめ細かく対応するのって大切だと思うのですが、やりすぎなのでしょうか？

163:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 02:15:06.14 .net
【カッシーナ速報】理化学研究所からの開示文書が届きました
URLﾘﾝｸ(www.nantoka.com)
平成２３年０２月２５日入札公告「幹細胞研究開発棟2階交流スペース・ディスカッションルーム２用什器」
リンク先３、４ページ目
物品購入要求
起案年月日　２０１１年１月１４日
依頼要求元　計算生命科学センター設立準備室　合成生物学研究グループ
納入場所所在地　神戸　建物　幹細胞研究開発棟
使用者　上田　泰己
件名　幹細胞研究開発棟2階交流スペース及び居室用什器
業者　２１００４１７（株）　カッシーナ・イクスシー
合計金額４，８７２，０００

164:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 08:15:34.51 .net
>>159
1ないです
2ないです
3やりすぎです

165:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 08:39:05.55 .net
RACTやKPIは一般的な言葉だからググるといい

166:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 08:58:00.54 .net
>>155
全国とばされるの最初からわかってたことだろ。賃貸でしのげよ。

167:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:10:53.14 .net
休みなんだから、定山渓で家族でゆっくりしたら？
せーの、

168:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:14:09.01 .net
>>全国とばされるの最初からわかってたことだろ。賃貸でしのげよ。
禿同。どの会社だって家買った途端、転勤ってよくあること。

169:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:35:05.61 .net
>>157
いっぱい出ますよ！
優秀な合成研究者100人体制で突撃するのですから。

170:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:50:40.48 .net
>>166
すぐ化合物出さないといけないのに将来のためとかで新規技術とか悠々やってる人らもいるし余裕あるよね

171:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 09:52:57.64 .net
CNSはI相試験は毒性なければ通過出来るので、II相Bまでは進める。そこでそのものの真価が訪われるってこと。そこまで行くのに一朝一夕ではすすまんでしょう。体よくGPT何かの成果指標（ステージが進んだ的な）にされるだけでもの簡単にものになるようには思えんが。

172:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 10:14:12.93 .net
>>168
数年前までINDエンジンって、とにかくP1に上げて評価は臨床でするって言ってなかったけ？
ヤメ竹田なんで昔の話失礼。

173:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 10:36:10.94 .net
>>169
お金がないんで取り敢えずP1なんて無理です

174:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 11:24:39.84 .net
TRNの人件費でP1を毎年1,2本できるけどな

175:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 11:25:05.15 .net
ウルトラなんとかとの共同テーマはどうなの？

176:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 11:55:41.52 .net
リリーは神戸というロケーションが災いして、慢性的に人が不足しているみたい
だから、転職するなら応募してもええんちゃう?

177:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 12:16:32.23 .net
■役員全員が反対したナイコメッドの1兆1,000億円の買収
「2兆円を使った男」。長谷川氏の社長時代を語るのには、この言葉が最もふさわしい。
2008年に米バイオ医薬のミレニアム・ファーマシューティカルズを8,900億円で買収。2011年にスイスの製薬会社のナイコメッドを1兆1,000億円投じて傘下に収めた。
ナイコメッドの買収は、従来の創薬メーカーのM&Aと違っていた。ロシアや東欧、中南米に強いナイコメッドの販売力をテコに未開拓の新興国市場に攻め入ることを狙った。
役員はナイコメッドの買収に全員が反対した。
（１）無借金を貫いてきた会社として莫大の借金をしてまで買収する必要があるのか。
（２）新興国市場はリスクが高い。
（３）これまで研究開発型の企業として成長してきたタケダの企業文化とはまったく違う、というものだ。
長谷川氏は『PRESIDENT』（2012年4月16日号）のインタビューで、役員に向ってこう諭したという。
〈この会社（ナイコメッド）を買収するリスクに比べたら、何もやらないリスクのほうが高いと思う。今、主力商品の特許が次々と切れて、売り上げが下がっている。（中略）
こういうときこそ、何もしないでジリ貧になるよりも、リスクがあったとしても前に進むほうが、経営者としては必要だと思う。だから（買収を）了承してほしい。〉
そして、ナイコメッドの買収が決定した。長谷川氏は経営リスクを取れる突破力のある経営者だったということだ。
■最大の挫折は、塩野義との統合が幻に終ったこと
そして現社長のクリストフ・ウェバー氏の後継者指名が、グローバル経営に転換するための長谷川氏の最後の仕事となった。
長谷川氏は日本人役員へのトップ継承を模索していた。日本経済新聞電子版（2014年1月20日付）は「武田、幻の経営統合　外国人トップ誕�

178:ｶの真相」で、こう報じた。武田薬品の長谷川氏と、塩野義製薬（株）社長の手代木功（てしろぎ・いさお）氏は2013年夏、経営統合に大筋合意していた。〈関係者によると、この統合後の布陣には、もう一つの意味合いが込められていたという。長谷川は武田と塩野義が統合した後、塩野義の手代木を実質的な後継トップにしようとしていたのだ。塩野義という会社と手代木という経営者を手に入れる一石二鳥のシナリオだった。〉長谷川氏にとって塩野義との統合は、経営者としての総仕上げになるはずだった。だが、塩野義の創業家の反対で、武田と塩野義の統合は幻に終った。手代木氏を後継者にすることを断念した。これが長谷川氏の突破力が空回りする転換点となった。 ■外国人トップの後継指名で、亀裂が表面化次のトップを誰にするか。グローバル企業をマネジメントできる人材は、社内には見当たらない。長谷川氏は社外に目を向け、英グラクソ・スミスクライン出身のクリストフ・ウェバー氏を後継者としてスカウトしたのである。しかし、外国人社長の起用に、「外資の乗っ取りだ」と創業家の一部やOBが反発した。2014年6月の株主総会では事前質問状が出される事態を招き、「創業家の反乱」と大騒ぎになった。情報誌『FACTA』（2014年7月号）は、武田國男氏と親交がある製薬会社の幹部の話を伝えた。〈長谷川が外国人を後継社長に指名したと聞いて、「武田を成長させてくれと頼んだが、外国人に売り渡せとは言っていない」という。〉國男氏の憤りの声が伝わってきたのは、これが初めてだ。外国人社長をスカウトしたことで、長谷川氏は“虎の尾”を踏んでしまった。國男氏は表面には出てこなかったが、総大将の意思を忖度した一族郎党による長谷川氏に対する異議申し立てだった。長谷川氏は、後ろ盾である武田國男氏の信頼を失った。創業家が健在の老舗企業で、非同族のトップが経営改革を断行することがいかに難しいかを見せつけた。創業家の壁は、高くて厚かった。 http://www.data-max.co.jp/kodama/290502_ks_02/

179:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 12:25:59.41 .net
35歳以上に早期退職制　武田テバファーマ、後発薬の競争激化
武田薬品工業とイスラエルのテバ・ファーマシューティカル・インダストリーズが共同出資する武田テバファーマ（名古屋市）は
35歳以上の正社員を対象とした早期退職制度を導入する。薬価制度の改定を背景に、主力とする後発医薬品は競争激化が見込まれる。
「組織をスリム化して機動力を高める」（松森浩士最高経営責任者兼社長）のが狙い。
武田テバファーマの社員約２千人の８割強が早期退職制度の対象とな…
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)

180:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 13:10:09.66 .net
早期退職制度、羨ましい

181:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 13:19:38.54 .net
国内売上の順位で見易いサイトない？

182:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 13:31:55.80 .net
主要製薬企業 17年3月期は2%減収で着地へ―小野薬品が過去最高業績も…国内市場停滞感くっきり
URLﾘﾝｸ(answers.ten-navi.com)
見やすいかどうか知らんが、末尾にいろんな指標のランキングへのリンクが付いてる
↓
最新版！2016年国内医薬品業界(製薬メーカー) 売上高ランキング！
URLﾘﾝｸ(motokadenchan.seesaa.net)

183:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 13:57:35.86 .net
■2016年国内医薬品業界(製薬メーカー) ランキング
2017年1月29日現在で確認できる限りの最新データです。
【売上高】１位武田薬品工業・・・・・・1兆8073億円
【研究開発費】１位武田薬品工業・・・・・3459億円
【営業利益】３位武田薬品工業・・・・・・・・1308億円
【売上高営業利益率】36位武田薬品工業・・・・・・・・・7.24%
【経常利益】３位武田薬品工業・・・・・・・・1205億円
【売上高経常利益率】35位武田薬品工業・・・・・・・・・6.67%
【当期純利益(当期利益)】３位武田薬品工業・・・・・・・・801億円
【自己資本比率】38位武田薬品工業・・・・・・・・51.00%
【ROE(自己資本利益率)】35位武田薬品工業・・・・・・・・・3.92%

184:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 14:01:51.61 .net
あんでいはチェーンソーでたけだをこうげき！
たけだはバラバラになった
あんでいたちのしょうり！！
8おくえんてにいれた
URLﾘﾝｸ(youtu.be)

185:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 14:16:39.25 .net
■武田薬品工業の業績について調べてみた
今回武田薬品工業について調査して以下のことが分かりました。
・売上は増加している
・営業利益・営業利益率が大幅に減少している
・総資産は増加傾向だが、自己資本比率は減少傾向である
・医療用医薬品」事業が利益の大半を稼いでいる
・海外売上は増加傾向で、2016-3の海外売上比率は61%だった
売上が増加していますが、利益・利益率の大幅に減少しています。
また、総資産が増加し自己資本比率が減少しています。
近年行ったM&Aがうまくいっていないのだと考えられます。
成長のための施策が失敗しており、同社に投資するのはおすすめできません。
URLﾘﾝｸ(www.quwechan.com)

186:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 14:30:41.08 .net
>>181
グラフにすると凋落っぷりが一目瞭然

187:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 15:26:36.07 .net
0007 Nanashi_et_al. 2017/03/18 18:24:32
カッシーナラボの女子学生が、カッシーナが下の名前で呼んできて気持ち悪いって言ってた。

188:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 15:40:43.39 .net
>>179
売上高を維持できているのは、和光や長期収載品など、売れるものを売りまくって
いるからで、本業の売上は減少傾向だ。
売上高営業利益率と売上高経常利益率が極端に低いのは、ナイコメッド買収によって
販売費および一般管理費が大幅に増えたから。
何せナイコメッドには13,000人も従業員がいて、2,800人ほどリストラしたが、
今もなお、10,000人以上の旧ナイコメッド従業員に給与も払ってるし、当然、
諸経費も払っている。
日本の開発なんて分社化前でも全員あわせても400名弱しかいないのに、生産性が
悪いから140名転籍なんて、ナイコメッドの従業員の生産性の悪さに比べたら、
比べものにならない。

189:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 15:41:51.04 .net
PRAの偉い人と栗が友達なんでしょ

190:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 16:09:56.59 .net
>>179
純利益は3位で一見すると好調のようだが、全部配当に消えている。
1株あたり180円で、配当利回り4％の高配当で、個人投資家に大人気だよな。
ただしこの高配当を維持するためには純利益だけでは足りないので、なにをやっている
かというと、子会社の受取配当金を配当原資に回している。
つまり子会社から吸い上げた現金を親会社である武田を経由して、株主に還元して
いる。別に違法ではないが、金がないのに借金しておごりまくっているという状態。
従業員を実体のない会社に転籍させてでも、高配当を維持することを優先するのだから
この会社は完全に頭がおかしい。

191:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 17:03:08.75 .net
全社会議が八億はかかった
安い、安い
前日又は翌日の営業所会議は働き方革命の理想ですな。
さすが、グローバルダイバーシティ
せーの、

192:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 17:16:13.23 .net
>>175
URLﾘﾝｸ(shounan.biz)
武田テバファーマの新社長である松森浩士は、ファイザーのエスタブリッシュ医薬品事業部門長で取締役であったとのことであるが、
実のところ医薬品については素人同然で、ファイザーでの仕事は先月ファーザーのエスタブリッシュ医薬品事業部門に出向していたマイラン製薬の社員の大量首切りであった。
その首切りの手腕を買われて今回社長に就任したらしい。

193:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 17:48:52.50 .net
あなたの知らない世界。白魔術と黒魔術。
願望を叶えたい時は必要になりますよ。
URLﾘﾝｸ(www.youtube.com)
URLﾘﾝｸ(goo.gl)
URLﾘﾝｸ(goo.gl)

194:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 20:02:36.95 .net
>>188
フムフム。この首切りが成功するとプロ経営者として他社の社長の道が開けるのか。
コンサルの言う通りだ。この先も出世の道が拓けたな。
by T

195:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 20:06:07.12 .net
↑こいつ病気だなｗ

196:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 20:08:50.83 .net
>>190
本当にそう思ってそうで腹立つよな

197:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 20:29:16.83 .net
腹立つというより失笑ｗ　
ネタとはいえ、言ってることが人格障害レベル。

198:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 20:38:11.93 .net
部下を実績のない架空会社に売り飛ばして、平気でいられる上司なんていない

と、信じたい

199:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 20:43:30.27 .net
日本経済新聞　2015/11/6 20:49
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
会計検査院は６日、国の2014年度決算の検査報告をまとめ、安倍晋三首相に提出した。税金の無駄使いや徴収漏れなどの指摘は計約1568億円。
白紙撤回された新国立競技場関連や、ＳＴＡＰ細胞問題に揺れた理化学研究所でも不適切な経理処理が明らかになった。消費増税などで税金の使い道への視線が厳しさを増す中、会計管理の徹底が急務だ。
■理研
　ＳＴＡＰ細胞論文の不正問題に直面した理化学研究所では、不適切な入札で業者を指定して高級家具を買ったり、発注権限のない研究員が契約担当部署に無断で物品を購入したりしていた。
　11年３月には、神戸市の研究施設で使うイタリアブランドのいすやテーブル数十点（計954万円）を一般競争入札で購入。実際は「背もたれと座面に288個の穴があること」などと指定し、特定のブランド以外を排除していた。

200:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 21:05:26.54 .net
武田内部こんなに荒れてんのかよ

201:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 21:11:36.29 .net
就職人気企業ランキングが軒並み発表され続けてるけど、
見事にAやDより下でランクインしてないのも多々あるね
学生はしっかりと現状を見てるってことなのかな
自分の時代は製薬といえばこの会社がダントツだったのに

202:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 21:19:56.15 .net
>>197
そもそもR&Dは募集してない

203:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 21:30:58.96 .net
>>194
平気だよ。自分の身が安泰なら。そんなやつしかいないだろ。

204:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 21:42:34.39 .net
>>199
別にお前が平気かどうかを代弁する必要ないじゃんｗ　
意図的に他人の感情を騙って、煽りたいようにしか思えない。

205:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 21:45:56.66 .net
社会的な弱者はルサンチマンから逃れられない。フラストレーションをむしろ肯定し、何もできないことを正当化するようになる。
社会的な価値観を否定したり、反転した解釈を行うようになる。こういった自分の陥っている状態を正当化しようとする願望こそ、奴隷精神の最大の特徴である

206:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 22:17:16.49 .net
新高輪、幕張、神戸の誓いを想い出せ

207:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 22:28:22.53 .net
2017年度新入社員（84名）
JPBU　　　　　　　　　56名
GMS 　　　　　　　　11名
ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾌｧｲﾅﾝｽ　　 5名
GVBU　　　　　　　　　4名
ﾍﾙｽｹｱ　　　　　　　　 4名
ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙHR　　　　　 2名
GQ　　　　　　　　　　2名

208:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 22:38:08.47 .net
PRAへの人の異動は一段落のようですが、現状、海外（全てPRAに異動）とのミラー組織になってないので、第二弾はあるんでしょうかね？

209:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 22:52:25.14 .net
第2弾はありますよ。
第1弾の人たちをマネージメントする立場での転籍としてね。

210:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 22:53:28.38 .net
>>204
僕は知りませーん！僕は知りませーん！！

211:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 22:59:15.12 .net
>>204
ありまぁす！

212:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 23:09:27.14 .net
>>204
100%ある。数年後には日本ローカル開発の仕事はほとんどなくなってるから、
社内失業者がPRA転籍対象者になる。
でも>>205みたいなアホはいらないｗ

213:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 23:11:19.67 .net
>>208
では、第二陣は第一陣の支配下に置かれるということですね？

214:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 23:20:54.70 .net
>>209
支配下というか役割の違いでしかないよね。
例えばCRAはCRAとしての役割を果たすし、CSMはCSMとして、CPMはCPMとしての役割
を果たせばよいわけで、評価を含めたピープルマネジメントは別の話。

215:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/03 23:21:11.86 .net
>>209
当たり前じゃん。もう重要なポジションはすべて埋まってるんだから後からのこのこ来たやつが威張れるわけがない。しかも年下のヘッドに気に入られなきゃおしまい。最初から転籍してればまだマシだったかもな。

216:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 01:02:44.96 .net
アリアド社の買収は全員が首をかしげる自体だけれど、
これはお友達にお金をあげるためのアクション？
それともオリンパスと同じように過去から隠し続けた損失を紛れ込ませるためのアクション？

217:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 03:06:56.20 .net
NewPS、NewCoに関わらず、PS辞めまくっているが、これも全てコンサル様の想定内？
だから、リテンション茄子は出ないの？

218:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 08:30:02.39 .net
NewCoの若手は皆脱走するだろうね

219:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 08:34:53.86 .net
■武田「元幹部」在籍企業との契約相次ぐ
アリアド役員はかつて「M&A」と「がんトップ企業」をけん引
武田薬品は自社の「元幹部」が在籍する企業との買収・提携契約を続けている。
16年2月、元コーポレートオフィサーアンナ・プロトパパス氏がCEOとして率いるメルサナから、ADC抗がん剤を獲得するなどの契約を結んでいる。
更に17年1月、そのプロトパパス氏が現在役員を務める米アリアドの約6200億円(54億米ドル)での買収を発表した。
また17年1月、米PvPバイオロジクスとの提携は契約内容以上に、PvP会長を武田の元CMSOの山田忠孝氏が務めていることに業界関係者の耳目が集まった。
武田社員からは仲間内のお友達外交で結局関連企業の株価を吊り上げ、お偉方だけが儲けている。
再編対象の国内の末端研究員はもちろん、MRへの風当たりは非常に強いのにとの声が漏れる。
武田コーポレート・コミュニケーション部は、アリアド買収に関する「交渉経緯は一切お話できない」としている。

220:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 08:41:28.93 .net
PSのHRは慇懃無礼を絵に描いたようなジジイで嫌だった

221:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 08:46:01.32 .net
脱走したけどね

222:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 09:07:14.46 .net
>>215
これだけ友達外交で提携や買収を進めるのは、背任じゃないのか。

223:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 09:17:56.45 .net
ナイコメッドみたいな失敗案件を通した取締役は全員腹切れよ

224:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 10:04:03.97 .net
>>214
もう、ほぽ脱走した。
若手で、NewCoアサインは気の毒

225:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 10:40:48.81 .net
武田の内部留保って、皆保険から来てたわけ
国民から来てたといってもいい
ナイコメッド、アリアドに不透明な経路で金が渡っているのは、国として許していいのか？
ゴールデンクロス以上にやばいと思うんだけど

226:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 10:53:20.53 .net
■武田薬品米抗がん剤ベンチャー企業を「大型買収」の賭け
日本円で売上高１４０億円弱、しかも赤字続きの債務超過会社に５４億ドル、６２００億円余（１ドル＝１１５円換算、以下同）
ものカネを投じるというのだから恐れ入る。
武田薬品工業が米国の抗がん剤ベンチャー、アリアド・ファーマシューティカルズ（マサチューセッツ州）の買収に打って出る。
今月から来月にかけ、１株当たり２４ドルでＴＯＢ（株式公開買い付け）を実施。アリアドの発行済み株をすべて取得し、完全子会社化する。
武田はがん領域を主力分野のひとつと位置付け現在、大腸がんや乳がんなど３つの抗がん剤を製品化している。
ただこれらに続く臨床後期の開発品が手薄で、将来の成長鈍化や業容縮小が懸念されていた。
これに対しアリアドはすでに慢性骨髄性白血病および急性リンパ性白血病の治療薬を発売しているほか、非小細胞肺がんの治療薬候補が
臨床開発の最終段階で、今年上期中にも米国で製造販売承認の見込み。
要するに自社のタマ不足をひとまず他社のタマで穴埋めしようというわけだ。
とはいえアリアドは２０１５年１２月期で約２５０億円の営業赤字（前期は１８４億円の赤字）、２６６億円の最終赤字（同１８６億円の赤字）だ。
期末時点では１１８億円強の債務超過（前期末は９３億円の資産超過）にも陥っている。
「非小細胞肺がん治療薬が製品化されれば中長期的には１０億ドル超の売り上げが見込める」（武田関係者）とはいうものの、
「複数の競合品もあり、その分販促費などの負担もかさむ」（業界筋）。期待通りの成果が得られるかどうかは未知数だ。
武田本体の財務の悪化も避けられない。買収資金のうち４０億ドル、４６００億円を新規の借り入れで賄うことになるためだ。
９０年代後半から長く無借金経営を続け、「財務の優等生」などと呼ばれた武田にもはや、昔日の面影はまったくない。
大型のＭ＆Ａなどで借金を重ね、いまでは９５１２億円（昨年９月末）と手元資金の倍以上の有利子負債を抱える、大借金企業だ。
買収発表直後に格付投資情報センター（Ｒ＆Ｉ）など格付け会社２社が、武田の格下げ方向での見直しを表明したのも当然か。
URLﾘﾝｸ(www.nikkan-gendai.com)

227:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 11:06:33.15 .net
真・お前らのサボりスタイルを教えろ5 [無断転載禁止]©2ch.net･
ｽﾚﾘﾝｸ(bio板)
　　　　/＼＿＿_／ヽ
　　／''''''　　　'''''':::::::＼
　 . |（●）,　　　､（●）､.:|　＋
　　|　　 ,,ﾉ(､_, )ヽ､,,　.::::|
. 　 |　　｀-=ﾆ=- '　.:::::::|　+　　キチガイが立てた糞スレはここですか？・・・！
　　＼　　｀ﾆﾆ´　 .:::::／　　　　　+
,,.....イ.ヽヽ、ﾆ__ ーーノﾞ-､.　　　　　AA祭り絶賛開催中w
:　　| 　';　＼_____ ノ.| ヽ　i
　　 |　　＼/ﾞ（__)＼,| 　i　|
　　＞　　ヽ. ハ　 | 　 |｜

228:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 11:33:36.60 .net
【東芝】”米原発”建設コストの超過分を東芝が全て負担する「固定価格オプション」はなぜ生まれたのか？
40 ：名刺は切らしておりまして：2017/02/12(日) 14:02:58.31 ID:aR19MQnF.net
先物取引で丸裸にされる強欲ジジイのような最期だな
90 ：名刺は切らしておりまして：2017/02/12(日) 15:17:33.14 ID:3+2vJszf.net
オトクだと思ってそういう契約で買った東芝が悪い。
わりと今の50代は駄目な奴が偉くなっていて，言うことだけ一人前で○投げ文化しかもっていない。
そんなのが大企業動かしたらこうなるわな。
どうせ沈むのだしダメ元で栄光でも雇ってみたら?
106 ：名刺は切らしておりまして：2017/02/12(日) 15:48:12.74 ID:ziltcabF.net
なんでこんな一方的に不利な契約するのかな？
会社つぶれるのに・・・
136 ：名刺は切らしておりまして：2017/02/12(日) 18:44:17.12 ID:sQpIFSDh.net
なんか外人社長の武田製薬もくすぶっているが
201 ：名刺は切らしておりまして：2017/02/13(月) 08:34:56.22 ID:m/bZx38U.net
武田薬品も続いてるようなのでちょっとこれ一般化すると萎える
グローバル企業になるべく日本大企業は内部留保でディフェンス強化し
積極的投資で最大化を計ったがどんどんとカツアゲされるばかり
ってこれおれらの再分配分を全部外国にむしり取られるだけじゃないか

229:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 11:42:36.93 .net
栗は確信犯的に、お友達融資と分社化を進めている。
直近の財務上の悪化とパイプラインの穴はこんなつぎはぎでは埋まらないよ。
次はエーザイやアストラゼネカが消化器事業から撤退したように、領域毎の
切り売りが始まる可能性が高い。
消化器はEAファーマあたりに、CNSはテバあたりに、オンコロジーと
ワクチンはそれぞれで独立だな。
日本のR&Dはほぼ消滅。MRは大幅リストラした後に領域毎に転籍。
これで販社化体制完成だな。

230:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 11:44:41.68 .net
>>218
株主総会がwktk

231:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 12:28:16.36 .net
TOMM40多型とアルツハイマー病の関係については否定する論文もいくつか出ており、私�

232:ｩ身随分と調べましたが、はっきりとした関係が分かりません。何故、武田薬品はTOMM40にこだわるのでしょうか？米国のベンチャー企業と提携したことが裏目に出ないとよいと思います。 http://www.rikenbio.com/wordpress/top/messagefromceo/fight/industry/

233:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 12:43:01.55 .net
>>221
>>武田の内部留保って、皆保険から来てたわけ,,,金が渡っているのは、国として許していいのか？
これまで、使いもののにならない社員にもたくさん払ってたと思うんだが。目くそ鼻くそじゃね？
と、気持ち逆なでしてみたりする。

234:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 12:43:20.13 .net
　　　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿_　　　 (在庫処分)
　　　　　　　　　ﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉﾉo）　・消化器　　 ×4
　　　　　　　　　|:|ニニ[Takeda]ニニ|;,ノ|　・ＣＮＳ　　　 ×7
　　　　　　　　　|;|⊆ 　 ∧∧ 　iii 　 |:l ｜　・恩顧　　　　×10
　　　　　　　　　|;|　　 (ﾟДﾟ,,)　　　 |:l　|　・ワクチン　　×3
　　　　　　　　　|;ｌ.(_,,),)∧∩@:爾ω |:l　|　・ＭＲ　　　　×???
　　　　　　　　　|;|￣￣￣￣￣￣￣|;:|,;'´
　　　　　　　　　|;|＿＿＿＿＿＿＿|/
　　　　　　　　　wii,,"'"　　"''wjiwji

235:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 12:54:15.12 .net
>>228
お前バカだねｗ　
日本の社員に払えば国内で金が循環するだろ。国内で金が循環することは経済的に
国益に寄与するんだよ。
経済学の常識だろ。

236:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 13:02:47.76 .net
>>227
海外でのアクトスの膀胱ガンリスク訴訟で3000億で和解した状況で、TOMM40を
前に進めるのは実質的には不可能。お蔵入りだよ。

237:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 13:14:55.88 .net
NewCoの若手、後は引越しできない女だけか
年寄りどもの慰め役だね

238:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 13:17:11.30 .net
貞山渓となかまたち

239:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 13:52:44.02 .net
久しぶりに株主総会に出てみようかな

240:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 14:03:20.28 .net
お友達内閣、同期内閣はお家芸です
そんな状況が続いても傾かない潰れないクオリティ高い

241:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 14:04:32.30 .net
ハコダケ

242:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 14:44:51.16 .net
>>231
奥様も稼ぎ損ねたわけですか

243:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 14:48:31.24 .net
人身売買で逮捕されて欲しい開発のお偉方

244:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 16:56:53.24 .net
せーの、ハゲダテ

245:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 17:24:57.98 .net
せーの
ハゲミズキ！

246:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 18:24:34.35 .net
>>225
CVMからスタートです
新薬ではありますが、ネシーナもザファテックもアジルバも、CVMの開発&営業をセットにして
まとめて投げ売ります。どこか買ってー

247:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 18:30:42.14 .net
りさーちが縮小してもPSは不滅です

248:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 18:52:09.28 .net
ふわああぁ！いらっしゃぁい！よぉこそぉ↑いのべぱ～くへ～！どうぞどうぞ！ゆっぐりしてってぇ！
いやま゛っ↓てたよぉ！やっとぴーえすさんが来てくれたゆぉ！嬉しいなあ！ねえなんにぃのんむぅ

249:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 19:11:00.22 .net
大丈夫？

250:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 19:28:45.68 .net
お客さんじゃないのかぁ…ペッ

251:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 19:38:02.22 .net
>>241
CVMは他社には売れない。開発もMRも特許切れまでの命。

252:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 19:56:15.05 .net
日本製薬への転籍？

253:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 20:04:49.78 .net
テバに売ればいい

254:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 20:24:56.61 .net
>>248
テバに売るのではなく、特許切れ後に武田テバに売るってことか。
それは有り得る。
でも武田テバに売る場合は、当然、開発は買ってくれないよ。
テバは武田株の配当額が現行の180円�

255:рﾁて、武田の株が暴落し始めたら、買収先として名乗り出ると思うが、その際に大幅にリストラされる。

256:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 20:57:25.68 .net
出刃は旧お友達内閣がスライド

257:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 21:25:12.32 .net
GMS所属ですがこちらもCMCの皆さんのように切り離されるのでしょうか。転職したほうがいいですか。

258:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 21:28:11.29 .net
>>242
もう滅んでるって気付けよ

259:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 21:31:08.17 .net
>>251
残留して一緒に切り離されたら。
手刃が助けてくれるかも。
職種群1なら、収入同程度で転職先もあるだろ

260:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 21:35:36.39 .net
TOMM40なんて、まだ続けるつもりなのか？

261:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 22:02:22.26 .net
蹴に聞いてみたら

262:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 22:37:31.90 .net
TOMM40は株主と投資家を丸め込む数少ない切り札なのだからおいそれと諦めたとは言えない
心中するのみ！

263:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 22:44:56.73 .net
ホームページもない中から見ても実態が不明の謎の会社なのにな

264:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/04 22:51:29.19 .net
アクトスに別の作用ないかなぁ。TOME30とか適当な名前つけてAndy様のお目に止まれば、億万の金が手に入るのにー。

265:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/05 00:46:26.86 .net
PSセンター長の後任、誰がくるんだろう。
泥がとんでもない外人お友だち、引っ張るか、やはり。

266:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/05 00:49:09.75 .net
組合はどうした！
ストはまだか！！

267:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/05 00:55:47.65 .net
>>260
組合、とても頑張ってくれました。
年収5年間保証
転籍には1円も出しませんが、ただし。
高い組合費取るだけあります。

268:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/05/05 01:28:44.46 .net
360 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2017/04/02(日) 12:31:01.48
PSでR&D NCAPの該当者が全く出なかった理由を専従に質問したところ、
「新会社の立ち上げが成功することが最優先。組合としてもその妨げになるNCAPを認める訳にはいかない」
と回答されたそうだ。
361 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2017/04/02(日) 12:49:55.73
い、意味わからん。。。
その一方で組合はNCAPの仕組みについて時間かけてたんだが。。。
限られた時間しかない中で、該当させる気のない点に労使協議を費やした？
362 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2017/04/02(日) 12:51:21.34
>>360
Rはどんだけ新会社に不要なんだ。笑
363 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2017/04/02(日) 13:00:35.78
>>360
開発もNCAPが出ない理屈は同じだね。
だが、勝手に自分たちの都合のいいように組織の一部だけを移しておいて、
新会社の立ち上げを最優先と勝手に決められてる時点でおかしいんだよ。
新会社の立ち上げの前に現状を招いた上層部が責任をとるべき。
責任をとらないから、人材の流出という形で復讐することになる。
369 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2017/04/02(日) 13:44:24.00
>>360
御用組合、、、
379 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2017/04/02(日) 14:24:32.61
>>360
組合の心の声
誰が見ても、新会社よりNCAPが魅力的なくらい、新会社の先は不透明。NCAP設定すると、みんなそれ選んで、新会社に行くひといなくなるとまずいぞ。NCAPはやめとこ

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